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的焦虑和失重感。
所以感到焦虑的人们啊，其实并不是你还不够成功，只是这个世界已经不是成功就能幸福的时代了。本书由炫书网提供下载
反之，如果你有掌握一切的感觉，恭喜你，你得了少有的能有助于幸福的病。因为还认得字，智商不可能太低，只可能是思维出问题了。如果亲人们还能忍受你，不用急着去看病，但切记在枕头底下放张纸条，写上成功都是幻觉，遇上挫折的时候拿出来看看，千万不能让病情加重了。
摆平了设计大赛的法律麻烦。联机重新将工作重心转回到联机企业上来。
最近钱花的比较刚猛，大赛和试制中心还是没长大的小母牛，联机企业也不是账面几百亿现金的央企。虽然财务情况还算健康，抗风险能力显得有点弱了。这几十年里，各种危机不断，万一有个三长两短弄得企业破产，那就竹篮打水一场空了。
而且联机还惦记着实业兴国的任务奖励呢。要知道，国家和人一样，经济的成功不代表着政治成功，经济的失败那一定也政治失败了。个人经济的失败还好一点，可以呼喊一声：苍天无眼天妒英才世道不公。国家失败就没什么借口了。
联机实业兴国的第一阶段目标是，使中国的智能家电业成为世界二流品牌并占领最大的市场份额，让这个产业成为中国出口的拳头品种和拉动内需的核心增长点。
需要多啰嗦两句的是，同类品牌的排列主要是按照它们的市场售价来的。最典型的是烟酒，价格最高，档次越高，品牌价值越大。按金额计算市场份额的话，占比排序可能和品牌排序比较接近。别的行业就各不相同了，大部分是三流品牌超市货占最大份额，也有顶级品牌几乎垄断的。
二流品牌和最大份额，这个目标完成还是有点难度的。家电业一直是一流品牌占主导，而且品牌的价格差异相对很小。中国的家电业做到二流品牌的难度不大，或者说已经是二流品牌，因为欧美基本上已经不做了。
但现在的市场分配是几个大企业在撑门面，他们没有扩大行业内涵——增加行业品种，的能力。联机设想的是，中国的中小企业也能达到二流品牌的标准，并且占据大部分的市场。
在宣传和控制市场能力上的天然差距，使中小企业难以达到一流品牌的地位，或者说不应该达到那种地位。汽车业顶级品牌的下场就是一个教训。
联机希望中国的家电业能够达到服装业的境界，虽然没有什么顶级品牌，时尚能和世界同步、质量能差强人意，小姑娘们能随意的搭配服饰、穿国产货也一样的漂亮。
只是希望家电业的制造环节，不像服装那么廉价。家电产品在网络上展示有优势，对地利的要求也不少那么的强。有望把服装业消耗在销售环节的，过于肥大的价值，拿回来一点。这对做强行业是很重要的。
联机希望中国家电企业的制造和开发能力发育到变态的地步，这样才能顺利的推进到机器人产业。机器人产业里的机器人还是没个人样的，它们叫机器人是因为它们和人干工作的模式更相近了。它们的出现将取代很多的简单劳动和免除大量的家务！
成为家政机器市场的领军者，是中国兴起的第二阶段目标。这是一个在微能时代和汽车业一较长短的大产业。也是中国想和美国平起平坐的最大筹码。在可以预见的将来，中国在未来三大产业中的生物技术（含医疗）、能源工程上和欧美的差距仍然巨大，在文化产品等小项上也处于追赶地位。
所以唯一在成本上占优的机电产品，担负着扩大内需后的中国保持贸易平衡的最重任务。作为一个资源进口国，贸易顺差是生命线。
联机企业需要一些动作，改善自己的财务报表，同时起到一个表率作用。
现在的联机企业是一个只有几百号工人，却有几千临时工、半雇工的怪物。从全人类的角度出发，这种通行于几个世纪后的模式，在这个世纪是不应该提倡的，因为它太有利于企业加重对工人的剥削程度了。
但这种事情发生在联机这个胸怀国家的企业家身上，只能让亲爱的工人兄弟做出点牺牲了。为了中国经济，农民兄弟已经牺牲过了；现在白领蓝领的工人弟兄暂时牺牲一下；到了共产主义，金领精英们也会主动牺牲的。（靠，等我们熬出头就要牺牲了？是的，社会最大的群体嘛，牺牲才有价值。）
现在联机企业的产品品种已经足够多了，遇到的是朝哪个方向发展的问题。扩大产能抑或向上下游延伸？
凭借着举办大赛的名声优势和在大赛中获得的几个新产品的成功，联机企业已经从原来的行业中游脱颖而出，成为行业领军之一。但是这个时代和20世纪80年代后中国企业的发展速度已不可比拟。那是一个疯狂占领无主土地的时代。
所以继续扩大产能蕴藏着一定的风险，而且没有多少示范意义，只能压缩其他企业的生存空间，最好的结果是造就一家二流集团。联机的科技文化底蕴并不深厚。
向上游延伸是元器件制造业了。这方面可以尝试一下，同样的问题是见效慢，也不符合历史潮流。向下游延伸抢客户的饭碗，同样不符合历史潮流。
剩下的只有在产品销售方式渠道上做一些创新了。
拯救世界作为一个来自未来的玩家，自然不愿意按照传统思路，按部就班的去发展企业。好在这个世界，没有人走过的路是非常多的。
联机又做出了一个令人大跌眼镜的举动。这一举动终于让联机成为了著名企业家。
187章 色脑和慧眼
游戏历2035年，机械制造行业媒体一则不起眼的消息，引起了业内的广泛关注。
机械底盘制造商联机企业，宣布执行定制底盘业务，接受非标产品订单。
这条外行完全看不出什么异常的消息，在业内人士眼里简直疯狂。长期以来，非标件（不是标准设计）是高利润、大件、简单产品的代名词。把非标件带进利润微薄的家电业，据说收费还就高那么一点点，难道联机企业已经领先同行那么多了？
进过工厂的人多数都知道，现代的金属、塑料加工成需要的样子，都是靠压力机，咣当一声，瞬间成型，小东西能一下子敲几百个出来。跟传统的敲打成型、精雕细琢完全没有关系。所以现代金属和塑料的东西便宜又漂亮，但是长得都一样。因为压金属片的那坑坑洼洼的大钢砣子可是精雕细磨出来的，不多使两下就亏了。
难道联机企业发明了什么不需使用模具的新工艺？
新工艺确实有。却不是外界想象的那么神奇。
联机企业在外界的帮助下，已经研制成功一种数控激光切割机，专门加工塑胶件的。
这种机械能轻易的加工出复杂形状的各类塑胶件，对一些相当强硬的工程塑料也比切豆腐轻松。因为功能强大，加工速度快，所以尽管设备昂贵，成本增加有限。
各种异型的塑胶件，作为异型机械的连接件、填充件，极大的提升了机械设计师的想象空间。而这些塑胶件由于用量小，而且模具制造困难，也是产品变形的一大瓶颈。
事实上，联机的非标产品还是使用了大量的标准件的。
真正强大的是联机企业建立的海量设计师网络。
和中国机械设计师行业圈网络的亲密合作、电视大赛的组织者等等头衔，都使联机企业成为中国在线设计师眼中的一个可信赖的伙伴（潜意识里都更重视来自联机的合约。）。联机企业也秉承一贯的宗旨，尽可能的给予在线设计师们公平的待遇。至少从不吝啬对设计师们工作的评价。
联机在网站上发布的任务，履约率和优秀率都比较高，而这让联机企业也可以更大胆的雇佣新人和减少重复任务发布数量。良性循环下，联机确实在设计成本和设计能力上已经远超传统企业。
经历了21世纪初的泡沫和危机的反复洗礼，企业家们大都已经丧失了追加投资的意识，守好摊子是所有人的圭臬。反正资产会增值、投资有风险。不过企业家们的神经确实要比一般人敏感，对能够威胁到他们生存的信号还是反应很大的。
在一个增长很慢又有通胀的市场里，利润的多少不重要，关键是要活下去。手上有个企业，不但有多多少少的部下可管，也可以因此获得很多收购廉价资产的机会，而本身资产会增值。关厂走人，能变卖出多少钱来还在其次，坐吃山空可不是个好结果。
而在大家手头都很紧的时候，冒出来一个新的生产模式，直接意味着市场需要大洗牌。这对同行不