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而还把把自己送进了监狱送进监牢。
而科利华的案例告诉我们，企业不但要赚取产品利润，还要会赚取资本利润。 从财务角度讲，好的财务管理不仅仅局限于内部管理，更应该通过财务经营来给企业创造财务利润。在过去的财务管理中没有财务经营的理念。其实，财务部门的职能不仅是花钱，更重要的是产生效益。我们要以经营业务的思想经营财务，使之成为企业利润的又一个源泉，这就是财务经营的理念。
科利华收购阿城钢铁的过程，不仅是业务经营的过程，更是财务经营的过程。它冲破了传统的财务管理职能的局限，体现了财务经营的理念。
既然有了财务经营的理念，财务利润理念的产生也就顺理成章了。企业经营的目的是实现利润，财务经营也是为了实现财务利润。
所谓财务利润，是通过财务管理和财务经营为企业直接和间接创造的利润。它意味着财务不只是花钱部门，也是赢利部门。 财务的赢利模式可以分为两种： 第一种是财务管理利润。企业不仅能赚取业务利润，同时还能通过管理创造利润，如通过整体结构的合理运行给企业所带来的潜在成本的降低等。在财务管理过程中，通过避免浪费使导致直接成本的降低，相应地也就增加了利润，这部分利润即是财务管理利润。
第二种是资本利润。资本利润是企业通过资产重组、并购等资本运作所形成的利润，上述的科利华借壳上市成功所形成的利润，即是资本利润。
简言之，财务管理对企业的影响非常巨大，在某种程度上，可以说，财务管理决定企业的成败。
财务管理都包含什么内容？
上一节我们了解到了财务工作的重要性，而要做好财务工作首先需要知道财务管理的概念以及内涵。究竟什么是财务管理？财务管理都包含什么内容？这些内容正是本节所要介绍到的。
首先，我们还是从它的概念着手，财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我们来看财务管理：企业的经营活动是资金的运动，通过企业财务反映在日常的财务活动中，而组织日常财务活动并处理各方面的财务关系的企业管理工作就是财务管理。
企业的财务管理包括的内容：：组织财务活动（投资、营运、筹资、分配）和处理财务关系，以及对生产经营和发展所面临的各种财务问题进行预测、规划、决算、预算、执行、控制和评价。具体如下：
1、（1）规划和预算，基于全局的观念，建立企业的战略目标和规划，并在战略目标和规划的指导下对企业未来的财务活动进行预计和测算。
目前我公司工程项目正在筹划中，估计近期就会有动作，油品的销售是是我公司主要的盈利项目，应放在首要的地位，而油品的销售至目前依然是亏损和垫资的状态，即使扭亏预期利润也只能够他们自己的工资再略有盈余，所以应着重放在工程项目的规划和营运上。而油品明年的规划是将前期的投资收回并略有盈余。今年至年底估计共投入资金200万元，明年油品项目的预计全年费用为工资预计319200，费用20000*12=240000，总计559200，浮动后预计60万元，明年预计销售额在900万元，这样总进货量预计应达1800元。晕，我该收回多少钱才算把投资都收回了呢？难道要算到资金周转率才可以那我还是老实往后学吧！ 我觉得怎么也该让回款达到200＋60＋1800/2=860万才行。这是我的估算，没有依据的， 先这么算吧，到后面再仔细算！
这样就订下了明年最初的目标，即全年销售额900万，回款总额860万，费用控制在60万内，其中每月的费用在20000内，每月的工资在26600内。根据这样的目标，规划公司的销售水平和人员配备，工资水平。每季度销售额要达到225万元，利润必须达到13。5％ ，业务人员最少要有8人，目前内勤过多，是个主要问题。先这样吧，后面学到那再看这样是否会合理。
2、（2）决策：包括财务政策决策和在政策决策指导下对具体方案的决策。
下面是经常用到的决策类型：
日常经营的财务决策是指为满足日常经营活动所需垫支的资金。它的决策有持有政策和融资政策以及管理政策。确定现金和交易性金融资产的持有计划；应收账款的信用标准、信用条件和收账政策；存货的周期、数量和订货计划的制定，短期借款计划或商业信用筹资计划的确定等。
（1）分配决策是指依据一定的法律原则，合理确定利润分配规模和分配方式，确保企业取得最大的长期利益。其中，业务人员最少要有8人，目前内勤过多，是个主要问题。先这样吧，后面学到相关知识再看这样是否会合理。
（2）投资决策指：对筹集的资金投入使用个过程；确定投资的总规模和投资结构。具体分析各种投资方案的可能性和优劣。
（3）筹资决策指：为满足企业投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的决策过程。根据企业的战略发展需要和投资计划确定各时期的筹资规模和结构，以降低筹资成本和风险。确定筹资来源和筹资工具并确定相应的筹资成本和风险，包括权益资金和债务资金。
日常经营的财务决策：企业日常经营所需资金是营运资金，是为满足日常经营活动所需垫支的资金。它的决策有持有政策和融资政策以及管理政策。确定现金和交易性金融资产的持有计划；应收账款的信用标准、信用条件和收账政策；存货的周期、数量和订货计划的制定，短期借款计划或商业信用筹资计划的确定等。
分配决策：依据一定的法律原则，合理确定利润分配规模和分配方式，确保企业取得最大的长期利益。其决策是确定长期的利润分配决策，具体方案是确定一次性或短期的分配计划。
（33、）预算、控制、分析评价和激励
最后，我们来看财务管理工作内容主要包括的内容：
1、一、收支两条线管理
为加强收支两条线管理力度，规范各单位应缴财政专户资金和经营收入的管理，保证部门预算的顺利实施，我们先后制订了《关于规范单位行政事业性收费项目的通知》、《行政事业单位各项收入管理办法》、《事业单位经营收入纳入核算中心管理的通知》等管理制度，并建立经营收入专户，将原来分散在各单位的经营收入和其它收入统一纳入会计核算中心管理。通过这些措施规范了行政事业单位收费行为； 加强了应缴财政专户资金管理，加大了催缴力度，保证了收入足额入库； 约束了单位支出的随意性。
2、二、规范专项资金管理
专项资金是单位为完成专项或特定工作任务发生的开支。专项资金使用效益如何，直接影响单位事业发展。为了充分发挥财政资金的导向作用，提高专项资金的使用效益，我们从部门预算编制开始，严格把关，努力做到对专项资金的安排使用、政府采购等全过程的管理与监督。
年初编制部门预算时，要求单位按照工作需要上报专项资金申请，财政部门通过调查了解，结合财力状况，根据需求安排单位本年度专项资金。预算执行过程中，单位使用专项资金时，必须向财政部门提出书面申请，说明使用目的、用款理由、项目明细等，如果属于政府采购目标的内容，要求单位办理相应政府采购手续后，再拨付资金。同时财政部门本着“统筹规划、科学立项、严格管理、追踪问效”的原则，要求单位不得挤占、挪用、截留专项资金，不得不得任意改变和扩大项目使用范围。项目办结后，要求单位必须提供项目决算凭证，以保证专项资金使用效益。
3、三、罚没物资管理
为了规范罚没物资管理，加强财政监督，我局建立了罚没物资实物库，并遵循公平、公正、公开的原则，按照规范的程序委托拍卖公司对罚没物资进行公开拍卖。
其具体程序为：
（1）、建立罚没物资实物库，并完善相应的账务材料；
（2）、收缴的罚没物资及时入库；
（3）、委托具有法定资格的资产评估机构