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将好莱坞格局考察得差不多的盛田昭夫，到了旧金山之后，正好与大贺典雄赶上了studiOS1988的发布会。
当亲眼看过这款图形用户界面操作系统赋予给个人电脑的多媒体功能演示后，盛田昭夫越发地忧心忡忡。
在个人电脑标准阵营的选择上，索尼倒是没有出现类似录像带格式站队错误那样的问题，倒不是因为其如何高瞻远瞩，而是取舍判断非常简单，方圆个人电脑不但原生支持日文，而且功能强大，一下子就让IBMPC在亚洲地区毫无吸引力可言。
不过，索尼制造的方圆个人电脑兼容机，可不如单枪三束彩色显像管Trinitron、随身听WALKMAN那样出色，说是泯然众人矣也不为过。
录像带格式竞争失败，加上个人电脑产品表现一般，使得大贺典雄也不禁心浮气躁起来，低声抱怨道：“早知如此，当初就拒绝唐焕加入CD联盟了。”
“那可能会更加糟糕。那时候就表现得信心满满的唐焕，没准真的能另起炉灶地搞出一套足以威胁到CD的技术。”盛田昭夫冷静地说道：“让唐焕加入CD联盟，使得即便局势再糟糕，我们也不会被排挤出局。”
说话间，安迪？葛洛夫满面春风地被送了出来。盛田昭夫和大贺典雄适时地迎上了唐焕，进而大家得以坐下来，好好沟通一番。
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……
和原本时空相比，索尼在录像带格式大战当中的失利，可谓是全面溃败——不但面向大众消费的家庭录像机领域的Betamax，没争过被唐焕点拨过的VHS；连面向高端应用的广播电视级领域的Betacam，也是举步维艰。
现阶段，索尼被人广为熟知的经营范围，也就是包括单枪三束彩色显像管Trinitron、随身听WALKMAN、录像带格式Betamax等等在内的消费性电子和专业电子产品。
眼瞅着Betamax、Betacam在市场上的失势，无力回天的索尼，说是痛断肝肠也不为过。
为了不至于彻底被这个市场淘汰出局，索尼从今年开始正式生产VHS录像机了。其中的尴尬，可想而知。
痛定思痛当中，和索尼大部分人检讨录像带格式上的画质、音质、时长等硬性技术指标孰优孰劣不同，身为会长的盛田昭夫则认为，唐焕拥有的电影、电视、唱片、体育等软性资源所提供的娱乐内容，在常规的技术、渠道之外，为VHS提供了至关重要的支持。
换而言之，经过深思熟虑的盛田昭夫，打算有样学样地涉足娱乐内容制作行业，来为自家的产品诸如时尚的活力，以进一步掌握市场。
决心下定之后，盛田昭夫便着手全力推动这一计划。
资金方面，现在日本经济形势牛气冲天，本来就业绩优秀的索尼，越发不会为了钱发愁；倒是收购目标，着实让盛田昭夫颇费思量。（未完待续。）
第0808章又是一年港姐时
……
好莱坞的水太深，可绝不是一句花样的口号，一头扎进来的可口可乐就有些吃不消了——电影票房大卖的时候，兴奋得犹如身处云端；电影票房糟糕的时候，失落得如丧考妣。
好像坐过山车一般的财政状况，让逐步失去新鲜感的可口可乐高层，产生了厌倦情绪。他们更习惯于保持财政稳健，以便向华尔街提供一份漂亮的报表。但随着由哥伦比亚影业组建起来的娱乐部门的财务状况波动幅度越来越大，可口可乐这艘大船也难免跟着晃动起来。
1970年代末，哥伦比亚影业有两个非常规范围内的困扰，一个是沸沸扬扬的挪用公款丑闻，另外一个是被科克？柯克里安盯上了，百分之二十五的股份落在了对方的手里。
这位拉斯维加斯赌业大亨把米高梅祸害得那么凄惨，好莱坞当然心有戚戚焉。不想步其后尘的哥伦比亚影业，于是动用了诸如反垄断诉讼在内的等等手段，最后终于逼得对方吐出了那百分之二十五的股份，放弃控制自己的计划。
与此形成鲜明对比的是，哥伦比亚影业在1982年欢欢喜喜地以7亿5000万美元的价格卖身给了声望和实力俱佳的可口可乐，并在抱上这条大粗腿后，开始了迅猛的扩张。
首先，哥伦比亚影业收购了历史悠久的院线Walter_Reade_Organization——华得理瑞德集团百分之八十一的股份，并在1985年拿下剩余的百分之十九的股份。
接着，哥伦比亚影业又收购了由著名好莱坞制作人Aaron_Spelling——艾伦·斯班林和Leonard_Goldberg——伦纳德·戈德堡联合创立的SpellingGoldberg_Productions——斯班林戈德堡影业。
当然了，最著名的运作，当属哥伦比亚影业和时代集团麾下的HBO，以及美国传统三大电视网之一的CBS，联合创建了三星电影公司，由此显示出了其对电视领域的雄心勃勃。
在负责人Frank_Price——弗兰克·普赖斯和可口可乐管理层发生矛盾进而离开前的最初时期，哥伦比亚影业在电影上表现还算不错，1982年的《Tootsie》——《杜丝先生》、1983年的《The_Big_Chill》——《大寒》、1984年的《The_Karate_Kid》——《小子难缠》，票房收益都相当客观。
只不过，同样在1984年上映并取得票房成功的《Ghostbusters》——《捉鬼敢死队》，拍摄预算达到了3000万美元，开始暴露出哥伦比亚影业在成本控制方面的问题。
在此期间，哥伦比亚影业也遭遇了一个小挫折，被1983年爆发的北美电子游戏业危机波及，其1976年收购的弹珠台游戏公司Gottlieb，于1984年被迫关闭。
到了1985年，哥伦比亚影业花了4亿8500美元，收购了在电视领域成就斐然的使馆传媒有限公司，但同年CBS退出了三星电影公司。
接下来的一年，哥伦比亚影业继续在电视领域扩张，用2亿5000美元买下了以美国著名电视智力竞赛节目《Jeopardy！》——《危险边缘》闻名的梅夫·格里芬公司；没过几个月又花了5000万美元，收购了DannyArnold——丹尼·阿诺德的那个拥有系列情景喜剧《BarneyMiller》——《巴尼·米勒》的丹尼阿诺德公司。
与此同时，可口可乐请来了英国著名制片人DavidPuttnam——大卫·普特南来统领自己重金打造的娱乐事业部门。结果这位老兄试图挑战好莱坞的现有制片模式，最终工作搞得很失败，仅仅上任一年便被赶走了。
到了这时候，可口可乐才赫然醒悟，好莱坞的水有多深，数以亿计地往里砸钱，但收效始终差强人意。
压垮可口可乐管理层最后心理防线的那根稻草，是1987年上映的电影《Ishtar》——《伊斯达》的空前惨败——拍摄成本高达5100万美元，最终只收获了1400多万美元的成本，而且赔钱的同时，评价极差，“勇夺”金酸莓奖最烂剧本、最烂电影两项提名和获选最差导演。
这个比几年前联美的《天堂之门》有过之无不及的亏损，震惊了好莱坞，让曾经对融合时尚和产品战略寄予厚望的可口可乐总裁罗伯托·郭思达无法淡定了，专门打电话向唐焕咨询，“怎么你旗下的好莱坞公司经营得那么风生水起，轮到可口可乐这边就举步维艰了？”
罗伯托·郭思达实在想不通啊，《伊斯达》的阵容相当强大，出演男主角的演员是奥斯卡影帝达斯汀·霍夫曼，以及同样著名的沃伦·比蒂，出演女主角的演员是法国第一美人伊莎贝尔·阿佳妮，实打实地影帝影后组合起来的大卡司，怎么就一败涂地了呢？
当时唐焕也不住咧嘴，毕竟可口可乐赔得那些钱里也有自己的份儿。
只能说可口可乐这个自以为是的棒槌，不该管的伸手太长，该管的却毫无作为。
《伊斯达》明显是项目管理失败，虽然领域不同，可这里的管理经验总能借鉴一二的。
眼见着在政_治因素引发的形势动荡的北非沙漠地区拍摄不顺利，就应该警醒，怎么可能放任投资从2000多万美元，一路飙升到了5000多万美元呢？
事已至此，多说无益。唐焕只能遗憾地讲上一句，“实在是头脑太发热了！”
随着HBO也退出了三星电影公司，被打击得不轻的罗伯托·郭思达，迅速雷厉风行地开始清理可口可乐的娱乐事业部门：院线华得理瑞德集团，卖给唐焕；使馆传媒有限公司下面的使馆制片和使馆家庭娱乐，也卖给唐焕……
到了最后，可口可乐把整个娱乐事业部门剥离出来，以31亿美元的价格，卖给了三星电影公司。
之所以如此操作，不是首富先生买不起，而是