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第0949章我知道你想要什么
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……
事实上，要不是首富先生往下按了几次，皮克斯前年就能推出《玩具总动员》了。
一开始，约翰·拉塞特等人的创意，来源于那部获得1988年奥斯卡最佳动画短片奖的《小锡兵》，虽然也属于伙伴类型的电影，但剧情和味道和唐焕的印象相差甚大，于是被他打回去了好几次。
解决了艺术方面的问题后，技术方面又遇到了就连主流个人电脑所采用的CPU，都要迈上100Mhz运行频率台阶的发展关口——既然《玩具总动员》的一个主要目的是为了炫耀计算机技术，那就顺理成章地放缓脚步，等最新的硬件平台和软件系统到位吧。
……
最终，《玩具总动员》这个项目，动用了双CPU的方圆Holder工作站116台、4CPU的方圆Holder工作站40台，以及3台顶级方圆服务器——微处理器数量总计超过了400。
至于团队规模，则达到了110人，其中包括27名动画师、22名技术主管、61名其它艺术家及工程师。
相比之下，迪斯尼制作传统动画片所需的人手数量，往往至少多出两倍。
由此可见，如果项目参与人员能够真正熟练掌握计算机动画制作工具，那工作效率将会得到极大幅度的提升。
《玩具总动员》超过77分钟长的动画里，包括了1500多个镜头，114000多尺寸为1536x922像素的帧，而每帧的渲染时间需要45分钟到30个小时不等。
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每一位参加试映的观众，都了解到了诸如此类的数据，不由得对这项完全由计算机生成的史诗级数字感官产品，油然发出赞叹。
电影开始后，首先展示的是小孩安迪摆弄自己的众多玩具的场景。
这些年，各种各样的计算机动画短片屡见不鲜，大家早就对这项技术所能达到的效果，有了大致的了解，至少初步程度的认识。
可《玩具总动员》开篇画面里的那种精致，还是把众人震撼到了。
每当安迪摆弄一个玩具的时候，光照、阴影等等效果，无不逼真而又自然——如此的水准，绝对是业界第一！
欣赏完电影后，暂且不论艺术性如何，电影制作迎来重大转变的共识，已经无人怀疑了，而IT业界对自己地位的认识，也更加深刻了。
……
首富先生的意图很简单，《玩具总动员》的艺术性和市场价值，交给好莱坞的专业团队去评估和运作，而IT圈子只要感受其中所蕴藏的技术伟力就好了。
果不其然，IT圈子被自己的技术成果惊讶到了，赞叹之声，铺天盖地而来；众多高管，若有所思。
《玩具总动员》的市场营销预算是2000万美元，现在显然是提前收到了极好的预热效果。
有记者追问首富先生——对《玩具总动员》的电影票房有什么期待；唐焕只报以微笑——大家能够喜欢就好了。
这种轻松的心态，还真是表里如一。
别看《玩具总动员》转眼间成了IT界这些年发展成果的超级广告代言人，但它的制作费用和当下的普通电影差不多，花了3000多万美元，和詹姆斯·卡梅隆的“败家”比起来，远远不如。
如果非要说一个数字的话，那8000万美元的票房，便足以达到收支平衡了；突破1亿美元的票房后，则是干赚了。
更为利好的是：在发行方面，《玩具总动员》能赶上一年当中行情最好的暑期档，甚至还能赶上销售旺季圣诞节发行VCD和录像带。
……
以下是防D部分，明天更新过来，直接忽略掉吧。
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堂堂的首富先生，抢注小虾米们的域名，未免有不厚道的嫌疑——其实，他不是成心的，画完了一个圈后，都是部下们去具体实施，只能怪杨致远、杰夫·贝佐斯这些人行动迟缓，要不还没有成立公司，要不公司还没有进化到这个名字。
每个季度都至少亲自参与一次天使投资活动的唐焕，对于就在眼皮子底下——斯坦福大学的一间学生公寓内，一台蹭网的计算机所运行的网站信息引索服务——“Jerry's_Guide_to_the_World_Wide_Web”，即“杰瑞的网络指南”，早就了如指掌。
其创立者，还是研究生的大卫·费罗和杨致远，属于背着老板干私活。
正如唐焕在去年的COMDEX拉斯维加斯秋季展上所预料的那样，今年万维网的网站数量，以十多倍的增长幅度，达到了10000多个——按照这个趋势发展下去，明年突破10万个，水到渠成。
没有授权费的万维网，网站数量如此激增的同时，也给互联网用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当中，找到自己感兴趣的那部分？
估计大卫·费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些网站的索引，供其它互联网用户使用，进而因缘际会地踩上了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破100万了。
于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“Yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“yahoo”。
不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。
不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能更新网站索引信息的软件“资料库”。
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARPA网被分成军用和民用两部分、TCP/IP开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为Internet_Service_Provider——互联网服务供应商即ISP。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。
雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。
说得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联网的精神实质。
当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的——互联网的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。
况且，美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的网站导航目录前排，就必然有它的位置。
在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维网的速度，要比在线服务的竞争者们快了很多倍，堪称它的道路一直都很“正确”。
但要想让美国在线更“正确”一步，转为门户网站的模式，则不可能。不说门户网站的模式才刚露头，光是美国在线的已有内容资源就不可能割舍。在线服务模式已经“正确”得深入了它的基因，其只能随着互联网的发展大潮，微调自己的航行方向。
在这种情况下，无比新嫩的雅虎，对首富先生的价值就体现出来了——既能满足鸡蛋不放在一个篮子里的布局，又能大幅度降低掌握门户网站模式的成本。
至于大卫·费罗和杨致远这两个研究生的价值，则类似一心朴实地拍摄《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆，骨子里的这股执着劲不太容易找。
要知道，仅凭两个人的力量，干私活地把成千上万个网站的信息，整理成一个索引服务，可是一个体力活，没有热忱，肯定不行。
唐焕随手在自己的电脑上打开雅虎的页面，不由得暗自一笑——摆在大卫·费罗和杨致远公寓里的那台服务器，估计已经不堪重负得要