按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
说明问题。
想到参加酒场的那几位老总，想起当时大家的言行，我的心里突然感到了一阵恐惧，还有深深的悲哀。
我此时知道大势已去。
我低下头：“孙书记，我错了，我检讨，我缺乏起码的政治觉悟，缺乏起码的组织纪律性，缺乏起码的领导意识，我辜负了你对我的信任，我忘记了你对我的叮嘱，我太缺乏政治敏感性了，只顾喝酒玩没有将你对我的叮嘱放在心上，我也不该讲那晚苏主任告诉大家不要对外说的圆场话当做真事……总之，我错了……你狠狠批评我吧。”
我信口开河开始了深刻的检讨。
我的语气和表情都显得很诚恳。
我讲了一通之后，孙东凯的脸色似乎渐渐有些好转，声音也有些缓和：“事情已经过去了，我宁愿相信你的检讨是真诚的，我宁愿相信你是真的意识到自己错在了哪里，我宁愿相信你是真的酒后脑子断了片子，我宁愿相信你是真的因为疏忽和大意而没有给我及时汇报，我宁愿相信你是真的把苏定国的话当了真，毕竟，你刚进入官场，经验还不丰富，认识还不深刻……
“知道自己错了，那就好，我对你还是没有彻底失望彻底放弃的，不然，我也不会叫你来谈这次话……说到底，我对你还是信任的，我对你还是不会放弃的，我对你还是充满期望的……我希望，今后，这样的事不要再发生，我希望，你最终不会辜负我对你的一片厚望。”
孙东凯的话似乎原谅了我，又似乎是在告诫我，还似乎是在安慰我。
“嗯……”我使劲点点头：“经过你这一次教育和提醒，我以后就有数了！”
“我知道集团的中层经常私下聚会喝酒，有些人会酒后会发牢骚，会说一些不该说的话……告诉你，你们中层的很多聚会，基本都不会瞒过我，在酒场上讲了些什么，我要想知道，很快都能知道……
“甚至，酒场还没结束，我就能知道酒场上什么人说了些什么话……毕竟，我们的中层干部，很多都还是有政治觉悟的。”孙东凯的声音里带着几分得意，似乎又在警告和提醒我。
我的心里又打了一个寒噤，觉得有些可怕。
孙东凯语重心长地说：“这次集团中层干部的局部调整，是很有必要的，我要把最合适的人安排在最合适的位置。唐亮这个人，我不能说他平时的工作干的不好，但是，就如我在刚才的大会上讲的，再有能力的人，也必须要听话，脑子里要有领导，要有服从意识，要管住自己的嘴巴，不听话的人，对我不忠的人，我是绝对不会用的……
“你是我亲手提拔起来的中层干部，对你的今后，我充满期待，我希望你能充分认识到这一点，要深刻意识到自己的政治命运自己的政治前途掌握在谁手里……这次你考入体制内之后迅速入党提干，速度之快，在集团里都是史无前例的。
“当时集团党委内部也有一些党委成员提出异议，认为资历太浅，提拔太快，只是因为我力排众议，坚持要提拔你，你才会有今天……所以，我希望你脑子里能有清醒的认识，明白我要这么做的缘由，明白我坚持要重用你的一片苦心。”
“嗯，我明白！”我点头：“我能有今天，我知道是怎么回事，我心里对孙书记一直是心怀感激的，深深的感激。”
“集团是市委直属单位，集团实行的是党委领导制，我是党委书记，我就是集团党委的领导核心，集团的一切，都必须要在我的领导下，这是不容置疑的！”孙东凯又说：“易克，你步入官场时间很短，很多官场的东西，或许你还摸不到道道，今后，有机会我会慢慢给你灌输的，当然，你自己也要主动去学习去领会……在官场，站队极其重要，千万不要站错了队，跟错了人。”
我忙又点头。
“除了站队，还要学会察言观色，学会领会领导意图，学会正确领会领导意图！这一点，尤其重要，同样很关键……在这一点上，我看你需要学习的地方还很多，在这一点上，虽然曹腾目前的位置没有你高，但是我看他比你体会地深，领会地好，你不妨好好学学他这方面。”
孙东凯的话和苏定国那晚的话如出一辙，我不由心里一动。
“小易，你知道为何要正确领会领导意图？”孙东凯说。
我摇摇头：“不知道！”
孙东凯说：“那我告诉你……做为一名体制内工作人员，说是领导的‘耳目’、‘外脑’也好，说是领导的‘手臂’、‘脚掌’也罢，总之，就是要围绕领导这个‘大脑’、‘核心’来动作。做为部属，其存在的意义和价值，就是要诚心诚意辅助领导作出决策、尽心尽力完成领导交办的所有任务，全心全意听领导的话。这一切的前提，就是要学会准确领会理解领导的决心意图，贯彻执行领导的决策部署。能否做到这一点，是衡量一名部属是否成熟、称职的重要标准。”
我点点头：“哦，我明白了！”
似乎不等以后有机会，孙东凯现在就开始给我上官场课了。
孙东凯微微一笑：“那你知道什么是正确领会领导意图？”
我又摇摇头：“不知道！”
孙东凯说：“那我继续告诉你……所谓领导意图，就是领导在部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。只有把领导意图理解准、领会透，作为部属在出谋划策、具体落实的过程中，才会感到靠谱、上道、顺劲。
“但在实际工作中，有的部属提建议、办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深、把握不全，要么鹦鹉学舌，要么不琢磨事只琢磨人，这些都不能算是真正意义上的正确领会领导意图……特别是领导有时候对自己特别信任的下属会部署特别的任务，这就更需要下属去用特别的思路去领会和贯彻落实。”
我做恍然大悟状：“哦……经你这么一点拨，我懂了。”
第1032章 功夫不错
孙东凯继续说：“领导意图，可以看作是领导的决心意志、前进方向，甚至是领导的权力象征。正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。能够在一时、一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时、事事上都能做到正确领会领导意图。”
我专注地看着孙东凯，孙东凯站在自己的立场说这话，虽然显得有些独断，却也不无道理。
“俗话说：屁股决定脑袋，位置决定眼界。从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线’。如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制、判断会打折扣。
“再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。由于所处地位、所拥有资源、所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度、思维角度、判断尺度等方面都存在客观差异，比如我，比如你，就是这样。”孙东凯继续说。
我点点头，觉得孙东凯说的不无道理。
孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。
孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有深切的体会，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。
“因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责精神、全局观念。不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会、消化，可以逐渐完善、发展，但决不允许怀疑、否定。
“这是作部属的职责、本分，也是工作的原则、纪律。如果敢对领导意图说三道四、评头论足，挑战领导的权力、权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”
“嗯…�