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冬天，天黑得要早一些，走在路上已经有些暮色苍茫，我决定马上带儿子去动物园。
我已经等不及了。坐在去动物园的公交车上，和儿子亲热着，却恨这车开得无比的慢。
到动物园的时候，天已经黑了，售票处的人下了班，我和儿子只得隔着大铁门往里看。
我指着铁门里的一大片夜色，跟儿子说，哪里是老虎，哪里是孔雀，哪里是他最喜欢的长颈鹿。
事实上，到C市这么长时间，我也没到过动物园。
儿子使劲地睁大眼睛，随着我的手指看着，仿佛真的看到了一样。看着儿子的神情，我感觉我就是个骗子。我仅仅是为了完成陪儿子去动物园的任务，求得一点儿心理安慰。事实上，儿子什么也没 看到。
我对儿子说：“星期天爸爸再陪你来，让你看个够。”
儿子高兴地点着头，在动物园外的广场上跑个不停。
入夜，儿子在我旁边睡得特别香，嫩嫩的鼻尖上有些微的汗迹。我用纸巾轻轻地替他擦拭，大约惊动了他。他翻了个身，又沉沉睡去。无忧无虑的年龄，快乐得像花儿一样。
我希望儿子不要长大，就像现在这样多好，不用体会生活的艰辛和社会的险恶，不用攀比，甚至不用奋斗。
但他最终得长大，最终得承受社会带给他的压力。如果他是强者，他会战胜压力，获得他应有的位置；如果他是弱者，也许，他会过得像我一样窝囊。
我不想他重蹈我的覆辙。我希望，希望他是一个强者，希望他什么都好。
让自己满足于挣每一分钱
2006年11月16日 星期四 多云转晴
机房装修这件事情对我是个打击，让我好长时间喘不过气来。
我的现状不允许我再犯错误。我就像一个身体孱弱的病人，只能吃补药，不能吃泻药。
另外，我觉得我还应该调整一下心态。我常常有一种突然做一笔大买卖的期待，实际上就是希望一夜暴富，想立马改变自己的现状。
这是一种危险的信号，我还不具备做大买卖的基础，机房装修就是一个明显的例证。
我极力按捺自己急于想发财的念头，把自己定位成一个挣生活费的角色，让自己满足于挣每一分钱。
我算了一下，我每个月的硬性支出实际上只有分摊到我头上的300块钱办公室租金，其他的都是软性开支。也就是说，我每天除了日常开支之外，还得有10块钱的利润，这样才能继续支撑下去。
于是我就给自己定了个目标，每天挣20块钱。其中包括5块钱的交通费，3块钱的快餐费，2块钱的烟钱，剩下的10块钱就是我的利润了。
有了这个目标，事情似乎变得简单些了。我坦率跟客户说：“你以前在哪个地方拿货，我仍然在哪里帮你拿；以前你是啥价格，我仍然给你啥价格；你可以把价格谈好后我去帮你拿，也可由我去帮你谈价格。总之，我只是想和你合作，不让你受损失。你给我一点儿跑路费，就像请个搬运工一样。而搬运工没我在这方面懂得多，我会帮你控制产品质量，搬运工就做不到这一点。”
我这么一说，愿意和我合作的人就多些了。现在的人对推销员都提防，生怕上当受骗，但对于搬运工，就没那么提防了。
开始的时候，的确也有客户就把我当做搬运工。慢慢地，他们觉得我用起来比较顺手后，就叫我直接送货，有时价格都不问，我说什么价就是什么价。
当然，我销售的都是一些小额的东西，稍微上了点儿金额的我做不了，因为我没钱垫款。
不过这没什么关系，我的目标本来就定得很低，只要能达到我制定的目标就可以了。如果碰上有客户找我买东西，利润值恰好又超过了我的目标，我就觉得这一天收获很大，很满足，很快乐。
对于因能力所限做不了的业务，我仍然尽心尽力帮客户解决我力所能及的问题，让客户感受到我是真心为他们着想。
今天，一个客户打电话给我，让我帮他买100公斤防水堵料，我居然赚了300块钱。
一天就赚回了一个月的利润，我简直高兴坏了，立即给周媛打了个电话，向她报告了这一喜讯。
期望越大，失望越大，把目标定得更低一些，那么快乐就会更多一些。
快乐是有感染力的，不但感染别人，更会感染自己。在快乐的心情下工作，感觉做事都会顺心一些。
遭遇资金瓶颈
2007年1月5日 星期五 多云
流动资金是个最大的问题。
很多客户都要求我先把货送到工地，然后付款给我。有时虽然说好货一到工地就付款给我，但由于各种原因，并没有及时兑现，那么就意味着我得过几天才能拿回我垫付的钱。
这样的情况一多，我没有本钱的劣势一下就凸显出来了。
我千方百计和我的上游供货商搞好关系，没事的时候就到供货商那里去坐一坐，沟通沟通，以期获得供货商的账期。
在我的努力下，有几个供货商愿意赊货给我，使我可以勉强周转过来。
但供货商对我的信任很脆弱，我小心翼翼地维持着我的信誉。有一次，我答应给一个供货商货款的时间到了，又没钱付给他，情急之下，找小玉借了200块钱，才应付过去。
慢慢地，我和供货商之间达成了这样的默契：平时我拿货只给他们打一张入库单就行，每个月结两次款。为了不让所有的供货商都同时来找我结款，我特意把供货商分成两批：一批8号和25号结款，另一批12号和29号结款。
这就是所谓的拆东墙补西墙。
在我没日没夜的努力下，我们的销量上升较快。到本月，我们的月销量已经达到了近五万元。
资金的瓶颈再次显现出来。
原来我把我的供货商分成两批，每批结款的时间不一样，我认为这样就可以实现始终用一批供货商的钱来进行周转的目标。
但实际操作却没这么容易，比如有时为了做成一笔生意，我不得不答应客户拖延货款的要求；另外，不是所有的供货商都愿意赊货给我。有的时候，我会用现金去购买材料，然后赊给客户。这样一来，我的销量越大，对资金的需求就越多。
好几次，供货商拿着我的入库单来找我结款，我却没钱付给他们。供货商对我的信任本来就很脆弱，一旦出现这样的情况，就再也不肯赊货给我了。
2007年1月10日 星期三 阴
中午，七八个供货商挤在我们的那间小办公室里，唧唧喳喳吵着向我要钱。
我实在是拿不出钱来，全身上下搜集起来不到20块钱。
弟弟也没钱，我低声下气地跟我的供货商们解释，希望他们宽限几天，一旦货款到了，我亲自给他们送去。
有一个供货商递过来一张入库单，说只有80块钱，上次来的时候没有付给他，这次可一定得付。
我说下次来一起结，今天确实没钱。
那人就火了，说：“80块钱都付不出来，做个毛生意啊？”
其他人也都附和起来，不满和气愤开始升温，竟然有人嘀咕，说我是个骗子。
“煽动”这个词，我在那一刻开始体会到它的威力。
有人说我是个骗子，然后其他人就努力回忆我以前的种种不妥的地方，然后就真的认为我是骗子，一下就起哄起来。
有性子急的，为了保证自己不受损失，开始看我办公室里有没有值钱的东西。
弟弟是帮人修电脑的，办公室里有三台待修的电脑，转瞬之间，这些电脑被人抱了个精光。
有的人我可能只欠他两三百块钱，也毫不手软地把电脑抱走了；有的供应商我欠他的钱较多，可能什么也没拿到。场面十分混乱，我努力保持清醒的头脑，记住哪些人拿了我的东西。
弟弟报了警，等警察赶来时，办公室已被洗劫一空，剩下的，就是那些还没收到钱的人，他们纠缠着我不放。
警察了解了事情的经过，说这是经济纠纷，又没出什么大的乱子。说完就走了。
我给剩下的那些要钱的人表态说，给我三天时间，我把钱凑齐了给他们送过去。
他们也没办法，总不能为这点儿钱把我打一顿吧？那样他们仍然拿不到钱。
供货商走了，我和弟弟坐在办公室，相对无言。
电脑是弟弟的客户的，现在被人抱走了，我该怎么办？
我相信这个社会还是善良人居多，只要我及时把钱还给他们，他们是会把电脑还给我们的。
我们算了一下，要把货款付完，得两万多块钱。我给客户们打了电话，能在近两天收回来的钱只有一万多块钱，还差一万多。
我仔细想了想能借的地方，似乎没有。
我这几年和以前的朋友们几乎断绝了往