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当日本人和美国人1986年对半导体产业进行谈判，并有望签订的半导体贸易协定的时候，李思明正在为早日建立起自己的晶圆工厂而加班加点。并希望日本人跟美国人永远不要达成协议，弄得头破血淋才好。
如果能够，他愿意看到一个高技术工厂在一夜之间拔地而起。并长成参天大树。但是这是不可能的，尤其是高技术产业，他唯有怀着最虔诚的心态，用勤奋为武器，一步一个脚印，努力地达成目标，当然，如果能跑步进入共产主义最好。好在工作进展得还算是顺利，他只希望自己地工厂在未来能够依靠国内的市场，迅速站稳脚跟，进而在这一基础上在技术攻关上取得进一步突破，以免跟世界巨头的差距越拉越大。
微星半导体公司新一轮招聘开始了，这一次不是科研人员，而是为将来地晶圆厂招聘工人，前者是长期需求，只要公司没破产，就一直扩充下去，而后者则是短期内比较突出。这是个资本密集型加技术密集型的企业，对工人的素质有着极高的要求。国内目前这方面满足要求的工人几乎没有，这也需要自己培养，你还不能太着急，更不拔苗助长，因为这直接关系到未来的晶圆及其它应用型产品的良品率——这是关系到产品的经济性和规模效应的直接问题。著名的美国德州仪器，就曾有这样的研究，他们发现自己的在日本和美国同样技术等级同样设备的工厂，前者的良品率要比后者要高百分之十，其中最重要的原因就是操作人员的素质。
“缺人啊！”李思明在心里感叹道。人力资源部崔必成经理在他的要求下，四处奔波，寻找合适的工人。即使如此，直到8月分才招齐人手，但是又出现了另外一个问题：李思明不得不分出去一部分助手，去培训这些新工人。
唯一让他感到高兴的是，香江电器公司在86年上半年取得了很大的发展，生产线产能得到扩充，现已达到月产2万台的规模，连长虹的一半都不到。公司生产的14寸和17寸彩电，及少量的21寸彩电，由于技术水平高，产品造型美观，加上一些差异化的设计，让香江牌在广东省内取得了很大的成绩，这一品牌越来越受到许多人关注，甚至有外省的客户远道而来订货，在某种程度上，香江牌彩电成了国外彩电的替代品。这正是李思明等人希望看到的。在香港市场，也有陆续地订单发过来。国内的彩电竞争已经十分激烈，大大小小彩电生产线100多条，并涌现出长虹、熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌，去年我国电视机产量已达1663万台，超过了美国，仅次与日本，成为世界第二的电视机生产大国，但是由于我国电视机市场受结构、价格、消费能力等条件的限制，电视机普及率还很低。
香江电器不可能跟国营企业在同样的水平一起竞争。他们走得是高端市场，靠技术和差异化的设计取胜。比如显象管是电视的一个重要组成部分。在电视的成本中占约60％，而香江公司在这一点上拥有自己的自主产权。因而以较低的成本，却独享着高额地单件商品利润。技术出身的李思明，对提高自己地研发能力，下了大笔的投资，目前已经在研发数个型号地机型，而新型号彩电用的集成电路也取得了突破。
李思明看了看手表，这是一支崭新的瑞士手表。他的那支上海产的手表。已经提前寿终正寝了，不是质量不好，或者不够档次，而是自己的宝贝儿子也许是立下了做物理学家的伟大志愿，某天和母亲在阳台上看风景地时候，将手表从某个高高的阳台上扔下。似乎无师自通，验证一下地心引力的作用和自由落体运动的规律，结果可想而知了。这支手表可以防水。只要记得上发条，就不会发生计时错误，但经受不住强大万有引力的作用。这支上海产的手表是杨月多年以前送给自己地，陪伴自己多年，经历过战火的侵扰，对自己的意义就不用说了，因此李小明同志这次倒霉了，挨自己母亲打了，还一脸无辜地表情。
旧的不去，新的不来，于是李思明有了一块瑞士名表。这只瑞士名表的巨大好处，就是比较耀眼，但这只手表给李思明的心理感觉实在是太差——自从戴上这个自带日期的手表的时候，李思明总觉得地球自转和公转的速度加快了一倍。
李思明上次给人力资源部崔经理下达了“挖掘内部资源”的指示，每位高级管理人员，包括经理们都被拉去讲课，总之只要有一技之长，就要登台授课。效果还是不错，至少这学习气氛还是高涨的，人人都在交流之中互通有无，得到提高。今天，李思明也被拉去讲课了。
每个信徒必须认清自己应有的使命，传扬福音，为顺服主，为爱主而作。布道是生命的经验与行动，将救恩的福音与人们分享。去，使万民作门徒！
这是西方基督教宣扬宗教的方式，而东方宗教却讲究遁世，讲究清静无为，没有主动性，更没有进攻性。这也许是西方宗教力量之所以对西方社会影响如此巨大的原因之一吧。
所谓师者，韩愈说传道授业解惑也。站在企业实际最高管理者的角度，李思明更想做个布道者，就像西方基督布道那样，李思明希望给所有人“洗脑”，用他21世纪的头脑去武装更多的人。这是个很奇妙的情景，讲台上的老师很年轻，而台下的听众许多人都要比老师年纪道，正所谓有志不在年高，达者为先。也许你习惯以年纪论人，但在李思明这里不适用，至少他的过去的经历和头上的光环表明，这位年轻的副总裁的身上有许多过人之处。当然也有人不以为然，但是将来的事实会证明，李思明是微星科技这艘航空母舰的司令，现在他不过是一个小舢板的船长而已。
李思明坐在三楼的电教室里，底下做着各部门经理、主管们，底下的人都一本正经的，如小学生状。
“放松点，都放松点，咱们这不是小学校，你们怎么舒服就保持怎么样的姿势！”李思明对着下属们说道，“我要不是站在台上，我倒是想躺着听。”
见下属们放松了紧张的状态，李思明感到很满意。
“最近大家都辛苦了，我给大家讲个故事吧？”李思明捧着茶杯，屁股却半坐在桌子上，不知道的还以为是来串门拉家常的。他可不想让这样地培训，或者布道。成为一件让台上演讲者和台下听众都难受的事情，人人能在开心放松的气氛之中长一点见识就好。
“故事？”下属们见李思明这样说，都会心一笑，都知道李思明不是借古讽今，就是以小见大的一套。
“这个故事是这样的，有对父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。父亲比较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：‘爹。转弯啦！，
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道。牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：‘爹。转弯啦！，牛应声而动。”
李思明半靠在讲台上，摇头晃脑。
“哈哈！”这个故事让下属们哄堂大笑。
“牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好地习惯积累多了，自然会有一个好的人生。”
“比如我地秘书，她每天会将需要我处理的文件分门别类地归在一起。什么是紧急又重要的，什么是不紧急但重要的，而那些不紧急又不重要的文件只能放在最下面。这就是一个好习惯。比如IC研究中心的苏博士。他每天早晨会花上半个小时检查昨天的工作完成情况，然后会花上半个小时对出现的问题进行分析，讨论解决方法，决不让问题带到下班。这也是一个好习惯。”
“古语云：“积行成习，积习成性，积性成命。这话不知道是谁说地，也有人说：态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。虽然不一定正确，但还是有道理的。”
“那么，对于一位高素养的职业人士来讲，什么才是好的习惯呢？我总结了七点，称为‘七个凡事，，这可不是‘两个凡是，哦！”
“凡事要态度端正积极，这决定了整个事情的成败与否。态度正确，这是我们保持一个积极工作状态的保证，没有一颗百折不挠地心，就不能面对科技创造中的艰难�