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奇地看着杰姆斯，等他继续往下说。
杰姆斯清了清嗓子，继续道：“我们银行放贷，有的能贷，有的不能贷，好比有的影片能放，有的影片不能放。银行决定能不能贷，靠的是审查，但又不称之为审查，我们称之为……评级，我觉得，对影剧也可以评级，级别低的，不准放映。”
杰姆斯的办法，听得叶枫目瞪口呆，难道说电影分级制度，竟然是这样提出来的？
第三集 巴黎扬名 124 清洗和制度
更新时间：2008…11…16 18：50：57 本章字数：3667
还没听明白分级的意思，弄清楚意义，叶枫却精神一两步，大唱赞歌，并详细地说起影片分级制度的优点，并提出具体的办法。
什么级的影片允许什么样的影院放映，允许什么样的人去看，如何限制，如何运作，如何引导，说得非常详细。
特别是叶枫还提出了影片出口和文化输出，相对于歌剧、话剧来说，影片出口，可以极大地加强法国的国际影响力，这是拿破仑三世梦寐以求，连连点头。
就连杰姆斯也不由多看了叶枫两眼，心想自己不过是灵机一动，他就能衍生出这么多的具体措施来，难道说他早有计划？看上去管理的目光和手段也很不一般啊。
叶枫这一番话，说得大厅里人人点头，只有老公爵寒着一张脸，不悦地瞪着叶枫。
拿破仑三世做事风风火火，加上叶枫的话说到了他的心坎上，这件事基本上就定下来了，大家告辞离开的时候，叶枫被留了下来。
皇帝叮嘱他回去以后，首先要专心搞好酒味试验，如果成功，将授封为爵士。
如果不成功，他就害得皇帝陛下在公众面前说了大话，虽然拿破仑三世没说，但后果还是会很严重的。
同时，拿破仑三世还要求柯达公司将摄像机生产计划，迪斯尼的影剧拍摄计划，提交一份过来，法皇表示，政府大力支持放映设备和影片贝的输出，要两家公司在这方面，多多努力。
叶枫走出杜勒耶里宫的时候，广场上灯还在亮着，工人们正在收拾场地，而路德维希和汉斯，还在放映室那里等着他。
“怎么样？”汉斯很担心，就连路德维希也很紧张。
“还算不错。”叶枫看了看守着设备的放映助手，让他们将东西先送走，将刚才商量的结果告诉了汉斯和路德维希。
“路德维希，你记得自己有没有换掉片子？”叶枫看着远处的两个助手，声音中透出一股寒气。
“绝对是，当时我就放一边了，应该不会拿错的，我记得装片子的时候，明明上面有标签的。”路德维希郁闷道。
“装好后，你离开过吧？”
“那当然，中间还有好长时间的。”
叶枫点了点头，看着一盏盏电烛渐次熄灭，终究还做不到通宵点亮，三个人走到马车前，叶枫对站在那里的陆石武道：“去找库科奇，让他今天夜里就来找我。”
误放**片的后果并不严重，由于影片分级制度的推出，《茶花女》可以如期放映，而且肯定将作为法国文化输出的先锋，进行出口。
叶枫也相信，作为历史证明了的一种全新艺术，影剧能够经受住这些考验。
但是，这件事暴露出来的问题，却非常严重，那就是管理混乱。
不管是路德维希放错，还是有内鬼，都说明眼下的管理制度混乱，叶枫决心改变这一点。
他最担心的还是研究中心，如果那里也出现了“内鬼事件”，将正在研究中的技术泄露出去，会造成极大的损失。
想到这一点，他决定要严厉处理这件事，杜绝类似事件的发生。
库科奇到来以后，叶枫将事情经过告诉了他，让他在前往美洲之前，调查清楚这件事。
库科奇听完之后，依然面无表情，要了相关人员的名单，转身就走。
叶枫不知道库科奇会采用什么手段，即便过分了一点，他也在所不惜。
至于库科奇对这件事的态度，叶枫认为自己给库科奇的条件足够优厚，封爵的机会，大量的财富，相信他会处理好这件事。
连夜又写了几篇评论，投给通讯社和报纸。
叶枫知道，明天报纸上一定会出现**片的消息，必需抢在前面进行诱导，不然就很被动了。
做完这些，已经是凌晨，叶枫却没有丝毫睡意，他认真地思考着公司目前的管理困境。
作为科协创新基金的经办人员，他对管理还是接触较多的，考察一个项目有没有前途，商业模式和管理能力是很重要的方面。
特别是那些申请书，都吹得天花乱坠，哪怕就是一个十几个人的软件项目，也要来一个ISO14000境认证，东西是好东西，问题十几个人的大办公室，要搞环境认证干嘛？
从这些报告以及考察中，叶枫接触到很多管理方式，甚至还参加过专家讲座，知道管理学发展的历
在管理的理论和眼界上，叶枫自认为远远超出这个时代，问题是，他从来没有作为一个高层管理者，实践过这些理论，经验相对缺乏。
尤其一些创新型、以人为本的管理，他也是仅仅知道皮毛，在梳理后，叶枫觉得这么大一个公司，必须推行标准化。
他打算首先对研究中心进行规范，这是他最熟悉的领域，也是公司最核心的部门，万一正在进行的研究被泄露出去，损失就大了。
研究中心有三个问题：研究、保密和运营。
现在的实验室都是临时成立的，基本上由叶枫牵头，下面一帮子人随便做。
相对于后世流行的松散结构，便于激发创意，叶枫决定实行相对严格的管理制度。
公司的研究中心和大学、科学院不同，是商业化的。
叶枫对那些基础理论没有兴趣，他要的是具有商业价值的产品的发明。
而在发明上，叶枫认为自己有能力统筹一切，引导研究方向，他需要的是一群严密的研究助手。他不需要创意，需要踏踏实实的试验和观测。
像制订军规一样，叶枫制订了冷酷的实验室条例，每个人只能在自己的岗位上，做自己的事情，每一个试验项目，都必须要报批，同意后方能进行。
这样做必然会降低研究中心的创新的活力，但叶枫不在乎，研究员即便有超出这个时代一百年的眼光，也还是比叶枫落后了半个世纪。
更何况这个制度也不是完全拒绝创新，而是细分责任，严格审查，研究员提出的项目是不是有前途，叶枫相信，自己的判断绝对正确。
在实验室条例的基础上，是更加严苛的保密条例，对所有的参研人员，实行合同制管理，出了问题，必须赔偿。
这个时代的法律，对企业主来说，相对有利，叶枫决定充分利用这个优势。
在此之上，还有一整套防止泄密的办法，比如项目的分解，实验室的细分等等，这些可以确保不出现大面积泄密的情况下，研究中心的关键技术不会外泄。
在严格管理和落实保密制度的同时，所有的研究人员将享受极其丰厚的薪酬，可以分享研究中心的红利。
研究中心通过专利授权的方式获取红利，并成立运营部，负责所有技术的授权和收费，由汉斯担任负责人。
叶枫对目前管理问题开出的药方，就是标准化，他吃尽了不规范的苦头，决定一切都要有标准。
从理论上来说，这是一套源自泰罗的科学管理理论，将其用在研究中心，是希望建立一支严丝合缝的试验、统计和设计的研究工人。
对诺贝尔旗下的所有公司也都一样，全部采用同样的管理结构和部门设置，并下达一系列标准的管理指标，用以评价每个公司的运营情况，有点类似连锁加盟的方式。
承担评价工作的，是汉斯从英国挖过来的专业会计师队伍，他们将成立诺贝尔集团的审计部，使用数字监督旗下各家公司。
从产权上来说，叶枫成立了一家东方投资公司，参股诺贝尔系各家公司。
施耐德电气的施耐德家族，标致车辆的标致家族，米其林橡胶的米其林家族，在公司中都拥有百分之四十左右的股份。
剩余部分，诺贝尔公司拥有百分之四十左右，东方投资则拥有剩余的百分之二十左右。
表面上看，法国的几大家族仍然是公司最大股东，但实际上，诺贝尔公司和东方投资是一体关系，拥有了绝对多数的股权，保证了控制权。
集团将这些公司放开，仍然交由那些大股东负责管理，作为名义上的大股东，他们有动力，更重要的是有审计部在后面盯着，也不怕他们耍花样。
叶枫相信，这套体系应该会发挥一定的作用，如果管理者失控，那么他不介意利用多数股权，进行干涉。
而对诺贝尔集团全资控股的公司，包括小蜜蜂缝机、迪斯尼娱乐、柯达影像，都将在瑞典建立总部，由总部和集团法国分部进行双重的领导，而在管理上，叶枫不得不�