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根据敌情和上级意图，我迅速定下了连防御战斗的决心，集中主要兵力兵器于右翼，以打、炸、袭、磨、抗、扰的战法固守防御地域内诸高地，必要时可转入坑道实施坑道战逐次消耗敌进攻力量，最终粉碎敌攻击企图。
连队补充了三十多名新战士，二炮连损坏的三门八二无座力炮也修复完毕并补充了弹药，各个炮班人员也补充至满编。团里为加强我们连的防御力量，尤其是为了对敌坦克、装甲车的冲击，又将团炮营反坦克导弹连一个排配属给我们，战斗中依我的命令打击敌支援或冲击的装甲目标。
有了这些家底，我的决心形成后，兵力部署并不是什么难事，以少摆多屯的办法，将大部分人员和装备隐蔽在阵地后侧的坑道内待机，遇有战斗任务逐次占领阵地，这样可以避免敌火力打击。没有广告的具体的部署为：以一排配属二门八二无座力炮、一挺重机枪和反坦克导弹一个班配置在前沿三号高地镇守右翼，也是全连的主要防御方向。平时仅留一个班在表面阵地监视敌人动向，其余人员均在坑道中隐蔽待机，一旦敌人前来攻击，则全排立即占领阵地，做为连的一梯队防御力量，首先投入战斗。
以二排配属二门八二无座力炮和反坦克导弹一个班配置在前沿二号高地，负责保障连防御的左翼，也是连的次要防御方向。平时只留一个战斗小组在表面阵地，大部分人员和武器装备均在坑道内待机，战斗中可分批次占领阵地，逐次对敌实施打击，并适机支援一排的战斗，如果敌人主攻方向选在此处，则根据我的命令加大抗击力度，全连也会迅速机动兵力兵器支援该排战斗，由次要防御迅速转为主要防御方向。
连纵深内的一号高地并没有配置太多的兵力兵器，我只派孟来福带装甲排二十几个驾驶员和副驾驶坚守阵地，等于摆个空城计，主要是考虑那个阵地用不着部署太多的人，前边三号和二号高地象两扇门一样即是连防御体系的屏障又可形成交叉火袋，敌人打到纵深内的概率不大，即使敌人突破我前沿两个阵地，我也可迅速机动火力给予纵深一号高地有力支援。同时，这一号高地人员虽然不多，但火力还是比较强，装甲车上卸下的四挺高射机枪全部部署在此，等于是全连的火力支援阵地，随时以猛烈的高射机枪平射火力支援前沿两个高地的战斗行动。
为了保持防御的弹性，我的兵力配置采取纵深梯次的办法，留有强大的预备队。三排配属二门八二无座力炮和一挺重机枪及反坦克导弹一个班被我留在1062高地反斜面的坑道里担任连预备队，不到万不得已不能使用。一旦战事吃紧，前沿两个高地均被突破，孟来福他们在纵深内无力支援的情况下，方可调动预备队上去，主要是夺回失去的表面阵地，或者以反冲击的方式歼灭突入之敌。
对我们来说，二炮连的迫击炮排是此次防御战斗的唯一压制火器，我将他们配置在1062高地前侧谷地内，也就是一排长、孙猛、李玉明他们消灭的那个敌人的迫击炮阵地，战斗中主要是对冲击的敌步兵实施压制和拦阻，也可适情况对敌人实施迷盲射击，延缓敌人的攻击行动。
我的指挥位置位于孟来福他们一号高地后侧的一个突出部，身边只带文书和通信员。这也是比较大胆的举动，战斗人员基本都配置下去，不想再抽调任何兵力负责连指挥员的警戒，而且一旦战斗打响，我肯定要靠前指挥，最主要的方向是一排的三号高地。大部分情况下是与孟来福待在一处，指挥协调火力分队打击敌人的步兵，支援各高地的战斗。
兵力部署只是把人员摆弄撒布在各个防御的要点，人上去还不顶用，重要的是兵器的运用，我专门将几个防御要点的指挥员召集一处，明确兵器的射向和如何协同形成交叉火力。还有一个重点问题，就是前沿前的障碍区。设置了障碍区如果没有人员和武器对其维护和防守，等于摆一堆死家伙，一堆敌人可以稍费点功夫就能克服的静止的废物，如果没有火力的牵制和吸引，敌人完全可以绕过或排除障碍，因此，将敌人吸引至障碍区甚至吸引至我方预设的火袋火网是十分必要的。
我命令坚守二号高地的二排派出一个班前出至前沿前障碍区附近的无名高地，将其预设为警戒阵地也可将其称为伏击阵地，保持对敌人的警戒与监视，最先与敌接触。一旦发现敌人的攻击行动，迅速发信号通知全连，并适时开火扰乱敌人冲击队形，将其冲击的坦克、装甲车诱至网状阵地，并且对敌企图破障排残的工兵、步兵预以火力打击，使其轻易无法克服即设的障碍。
我直接命令孙猛去完成此项任务，他是全连最适合完成此项重要任务的人。孙猛带着人走后，我甚至还产生了一丝后悔的念头。尽管我再三嘱咐孙猛，他的任务就是吸引、牵制和袭扰，达到发现敌人，扰乱其冲击部署即可，不得与敌纠缠，要快打快撤不要恋战。可事实上我最清楚，这一个班弟兄生还的可能性极小，想打完就跑实不容易，敌人也不是傻瓜，刚发起冲击，心气甚高，士气也旺盛，不会轻易放过最先接触的小股力量，定会死缠不放，想顺利脱身谈何容易。
孙猛还是那么的坚定沉着，战争让他迅速成熟了。他随着二排临行前甚至还跟我开起了玩笑，结果这玩笑并没有把我逗笑还增添了伤感让我好一阵心酸。
“连长，这回俺可是要立头功了，最先发现和打击敌人，打完仗只要哥们儿活着回来可别忘了给俺请功，别忘了请咱喝酒啊，嘿嘿。”
“功一定要立，而且是高功，不用这次，就你们攀上悬崖峭壁插入敌后干掉敌人炮阵地挖敌心脏的行动已经创造了小分队穿插作战的经典战例，我手下的弟兄都不是甭种驴熊，都应该记功，一言为定，打完仗一定请你喝酒。不过，你小子给我记着，必须活着回来，把带去那一个班弟兄全须全尾的带回来。”我说完这话眼睛都快湿润了，可我是连长，阵地最高指挥员，尽管孙猛比我大半岁，可我必须保持大哥的风范，坚决不能掉一滴泪。
兵力部署安排停当，接下来就是部署阵地编成和火力配系，这两项对防御作战来讲更是至关重要。情况紧急，各要点指挥员马上就要前出至阵地，我也抓紧时间趁着他们未走之前把协同事项一一明确，也就是组织协同和保障。
所谓协同就是预先设想情况，而后各分队相互协调采取相应的对策和行动。通常有两种方式，一是按时间协同，二是按态势协同。按时间协同最简单，就是到什么时间，大家该干什么事，打个不恰当的比方，比如说开个晚会，象“春晚”之类的，到了某时间该某个傻逼登场了，相应的伴舞、灯光都要在那个时间开始动作，这就是按时间协同。可在实战条件下，想按时间协同那可就难上加难，敌人不能按照我们预定的时间跟咱们开干，这不是演习，所以必须以态势协同为主，这就需要周密细致的设想各种情况，而后各分队采取应付各种情况的处置办法，这个难度最大，但必须按此协同，这就是战争，都是从最坏最难最复杂的地方着想，研究最难解决的事。
第八十六章 阵地编成（手打版）
依哥们儿的经验，组织战斗的过程甚至比战斗的实施过程还劳心费神消耗精力，所谓“多算胜，少算不胜”、“谋定而后动”都说的是这个道理。定下决心的过程，甚至比女人生孩子还闹心，那可真叫个痛苦。必须要判断对敌人的主攻方向和主要突击目标，而后采取相应的部署配置和战法策略，一招不慎满盘皆输，一旦判断失误，定下错误的决心，则胜负立分。这种比难产还痛苦的心里斗争对指挥员来说是一道坎一道难关，是战争送给指挥员的煎熬，是战争给指挥员出的难题，必须要以百分的成绩答对。
我在第一次参战实习时，就是因为那位老连长过于相信自己的经验和判断没有听取“小**”陆排长的正确建议，按照陆院教科书的方式来个前三角配置，平均分配兵力兵器，没有正确的选择主要防御方向和防御要点，结果导致被敌人利用冲沟偷袭，一夜间丢了大部分连阵地，若不是第二天迅速夺回，恐怕老连长挨处分都是轻的，遇到狠人似的首长没准都能给他毙了。
哥们儿不怕枪毙，但不想那么死，那可真叫憋屈。一个指挥员可不是为了自己的生死才觉得定下决议异常痛苦，因为他要为麾下一杆弟兄的生死负责，为战斗乃至战役的胜负成败负责，那责任把指挥员压得透不气来，定下一个决