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二． 人员与资源
AFMC聘用了11。15万名工作人员，其中现役军人为3。5万人（包括1。1万名军官），文职人员为7。65万人，拥有一只高素质的科学家和工程师队伍。
AFMC用最好的武器系统来武装空军，并对飞机、导弹和军火实行“从出厂到报废”的质量跟踪和维护。象飞机和导弹那样的武器系统是用空军研究试验室的高科技和通过4个产品中心的努力而研制出来的。3个试验中心负责武器系统的试验评价，然后将合格的武器系统交付给军内用户使用。5个空军后勤中心负责武器系统的修理。总部的专业化中心负责其它许多开发与后勤工作。最后，退役或报废的飞机和导弹被送到亚利桑那沙漠处理。
三。 产品中心
1。航空系统中心
该中心位于赖特&；#183；帕特逊空军基地，负责空军用的航空系统与相关设备的研究、开发、试验、评价与初期采办，其主要规划包括B…2和B…1B轰炸机、先进巡航导弹、C…17空运机、F…22战斗机、F…117A隐型战斗机、F…15鹰式战斗机和F…16战斗机。
2。 电子系统中心
该中心位于密西西比州汉斯坎空军基地，负责指挥、控制、通信、计算机和情报（C4I）系统的研制和采办。在该中心研制的系统中，有任务计划系统、机载警报与控制系统、弹道导弹预警系统、联合侦察目标攻击雷达系统等。
3。 航天与导弹系统中心
该中心位于加利福尼亚州洛杉机空军基地，负责所有军用航天系统的设计和采办。它负责监视航天系统的发射过程和轨道上的测试工作，然后将系统移交给军内用户使用。它为航天规划执行处的海军卫星定位与国际卫星通信和军用卫星系统方面提供保障，还为大力神IV火箭、国防计量卫星与国防保障计划以及持续预警系统提供保障。此外，它还为洲际弹导导弹的研制和采办提供保障。
4。 人员系统中心
该中心位于德克萨斯州布鲁克斯空军基地，专门从事操作人员与系统的兼容、操作人员保护、环境保护和部队战备完好性（人力资源与航空航天医学）的研究，并负责诸如生命保障、化学战防卫、空军基地保障以及航空医学之类的系统的研制和采办。
四。 试验室
空军研究试验室是美国空军的超级试验室；其总部位于俄亥俄州赖特&；#183；帕特逊空军基地。它成立于1997年10月，是由原来的4个试验室即罗姆（Rome）试验室、赖特（Wright）试验室、阿姆斯特朗（Armstrong）试验室、菲利普（Phillips）试验室与空军科研处合并而成的。该试验室有6400名工作人员，其中，工程师以上职称的技术人员为3500多人（包括800名博士生）。该试验室的研究范围包括航空器、航天器、定向能量技术、信息技术、军火、推进器、传感器以及材料与制造技术等。
五。 试验中心
安诺德工程发展中心
该中心位于田纳西州安诺德空军基地，有美国最先进和最大型的飞行模拟试验设施。该中心有50多个空气动力与推进风洞、还有若干火箭与涡轮发动机试验室、航天环境试验室、弓型加热器、弹导靶场和其它装置。该中心通过模拟实际飞行条件来对飞机、导弹和航天系统与子系统实行试验。
空军研制试验中心
该中心位于佛罗里达州伊格林空军基地，专门负责试验与评价非核军火、电子战系统和导航与制导系统。该中心的试验联队负责管理所有大规模试验靶场，其中包括724平方英里的伊格林陆地靶场和墨西哥湾附近的86500平方英里的水域靶场。其主要试验样品包括飞机系统和子系统、导弹、枪、****、火箭、靶子、靶机、大功率雷达以及机载电子对抗设备。
空军飞行试验中心
该中心位于加利福利亚州爱德华空军基地，包括摩合比沙漠西边的30。1万英亩的土地。它负责试验空军库存清单上的所有飞机。
六。 空军后勤中心
奥格登空军后勤中心
该中心位于尤他州希尔空军基地，专门为洲际弹导导弹、F/RF…4、F…16和C…130飞机和激光制导****以及应急火箭通信系统的管理。该中心是所有登陆装备、空军军火、固体火箭燃料和装置的后勤管理机构。
2。 俄克拉何马城空军后勤中心
该中心位于俄克拉何马州廷克空军基地，专门为驻外军事基地的F…111、A…7、A…10、C…12、C…21、T…39和F…117A等各种军用飞机提供后勤管理和库存级维护。它还为短程攻击导弹和空中发射的巡航导弹提供保障。此外，该中心还负责管理各种飞机发动机。
3。 圣安东尼奥空军后勤中心
该中心位于德克萨斯州凯利空军，专门为C…15、T…37、T…38和C…17军用飞机的武器系统提供世界性的后勤保障和库存级维护。它负责管理1。4万台飞机发动机和9。4万台非飞机用发动机（超过空军库存量一半以上）。此外，它还负责管理空军、NASA和其它部门使用的核武器以及燃油、液态火箭燃料和润滑油。
4。 沃纳&；#183；罗宾斯空军后勤中心
该中心位于加利福尼亚州罗宾斯空军基地，负责为F…15、C…141和C…130等飞机、导弹、靶机及遥控导航飞行器提供全方位的后勤管理。
七。 主要专业化中心
1。 制导与计量中心
该中心位于俄亥俄州纽华克空军基地，负责修理导弹、飞机惯性制导与导航系统以及陀螺仪。它还为空军和国防部的其它机构在惯性制导系统方面提供各种工程与咨询服务，为空军计量与校准规划提供技术支持和管理。
2。 航空维修与中心
该中心位于亚利桑那州大卫&；#183；蒙坦空军基地，是贮存过剩飞机和飞机的地方。它能无限期地贮存飞机，并使飞机受损和腐蚀程度减至最小，因为在图森地区内降雨量小、温度低和土壤呈碱性。目前，该中心为各兵种贮存了3600架飞机。当较老型号的飞机停产时，该中心有时会成为唯一的部件来源地。回收项目已经成为该中心业务的重要部分。
3。 空军安全辅助中心
该中心位于赖特&；#183；帕特逊空军基地，负责归口管理和协调AFMC的安全辅助工作，确保空军圆满履行对国外客户提供物资和服务的义务，这些客户包括80多个外国政府、盟军与国际组织。该中心还对信息系统和过程管理负有责任，这些系统和管理工作为安全辅助计划提供了后勤保障。
4。 编目与标准化中心
该中心位于密执安州巴特&；#183；克里克，是美国空军中联邦编目与DOD标准化计划的实施机构。该中心的条目输入控制方法可在技术上评估新条目的格式、适应性、作用和安全要求。其后勤数据管理部负责编制、监控和修正空军用的所有供给物资的后勤数据。其客户保障部可为用户提供库存、部件号以及备件互换性方面的信息。
第411章美军指挥体系和司令部
美军历史上因文职领导人干预具体作战行动而导致作战失利的战例比比皆是。最典型的例子莫过于１９世纪６０年代的美国内战和２０世纪６０年代的越南战争。美国内战时期，总统和陆军部长经常亲自干预完全属于战场指挥官权限范围的事情，致使联邦军队在战争初期屡战屡败。经过近一个世纪的改革之后，到越南战争时，美军的指挥体制已经比较健全和完善，按说不应孩出现指挥混乱的问题。但是，美军在战争中不仅出现了令出多门、指挥混乱的情况，还出现了美军历史少有的尴尬局面：战场指挥官与文职总统及其助手之间的互不信任达到了登峰造极的地步，以至于最后总统干脆在白宫里制作出越南战场的沙盘模型，利用现代通信手段，从白宫直接指挥前线的校级军官及地面部队作战。此事后来一直被传为笑柄。
２０世纪７０～８０年代，美军在总结起战教训的基础上，根据作战指挥与行政领导分离的原则，在作战指挥系统改革上又向前迈出了一大步。那就是陆军率先提出、随后被空海军所接受的名为“任务式命令”（“委托式指挥法”）的指挥控制新理论。根据这一理论，美军要求最大限度地发挥各级指挥官的主动性，最大限度地将作战决策权下放给各级军事指挥官，而上级指挥官的任务只是明确下达用来统一和协调战场行动的总目标和总计划。在美军作战指挥键的最高层，“任务式命令”要求文职领导人总统和国防部长只就“打不打仗”和“为什么要打仗”等根本性问题作出决定，而由各联合作战司令部司令官及其部属决定“如何打仗”。 １９８０年美军特种部队实施的“沙漠一号”行动（营救被伊朗扣压的美国