按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
确切点说，创意是无处不在的。哪怕是枯燥、严谨的财务之类的工作也不可能与创意绝缘。这也是我为什么一直不厌其烦地跟大学生强调创造性思维能力的原因。然而，毕竟只有一部分工作是以创意为核心的，从事这些工作的创意型人才必须具备一些特有的才能。究竟是什么样的才能呢？这个问题的答案不言自明，创意型人才的核心竞争力自然在于一个“创”字，富有创造力，有非常强的创新思维。然而，这个看似简单的答案到了很多人那里会变得五花八门。
我陆续面试过很多名平面设计师，我让他们用最简短的一两句话说出我应该录用他们的理由，换句话说，我让他们告诉我他们最值钱的才能究竟是什么。超过一半的人给我的答案是：能够熟练使用Photoshop、Coreldraw等设计软件。这是一个让我失望透顶的答案，因为我要聘用的是设计师，而不是程序操作员。设计是以创意为核心的工作，熟练操作相关软件不过是从事这项工作的基础。若非如此，那么，会写字的人都成为了泰戈尔、钱钟书，会使用CAD的人都成了梁思成、贝聿铭。
所以，对于一个准备从事广告策划、建筑设计等创意型工作的大学生来说，大学四年最重要的事情并不是记住多少个原理、学会多少个软件，而是要知道通过这些原理和软件实现什么样的创意。我一直强调批判性、创造性的思维能力是大学生区别于非大学生最本质的特征，而这种能力对于准备从事创意型工作的大学生来说，无疑更是vital important。
创意固然重要，但是要想将创意变成现实，则离不开管理与执行。企业管理是一门复杂的学问，在图书馆和实验室里是很难深入掌握的，刚毕业的大学生也不太可能在进入企业以后就直接从事管理类的工作。然而，这并不妨碍一些有志于成为管理型人才的大学生朝着这个目标努力。
顾名思义，管理型人才的核心竞争力在于其组织、管理、协调方面的能力。李嘉诚说：“一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。”任正非的话更是一针见血：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”在《水浒传》中，宋江文不如吴用，武不如林冲，但却能够坐上一百零八好汉的头把交椅，架空晁盖成为梁山泊的CEO。为什么呢？因为吴用、林冲等人都只能算是执行型人才，宋江才算得上是李嘉诚所说的那种“懂得运用战略”的管理型人才。。 最好的txt下载网
“请选择车道行驶”（3）
有些人习惯于先入为主地把企业里的管理人员看成是吃闲饭的人，对于他们并不做实事却拿着高薪而感到不公。实则不然。就好比用同样的士兵、同样的武器去应付同样的敌人，不同的将领往往会有截然不同的战果，让不同的企业管理者来运用完全相同的人力、物力、财力去实施一个项目，业绩可能有着云泥之别。这就是管理型人才的价值所在。
正因为企业管理并非南郭先生可以随意滥竽充数的工作，所以大学生如果想成为一名管理型人才，必须通过各方面的努力来锻炼作为一名管理者所应具备的能力。首先，应该多学习一些管理方面的理论和案例，多看一些相关方面的教材、论文及报刊杂志；其次，可以通过担任学生干部、组织社团活动等校内渠道来锻炼管理能力；另外，还可以通过兼职、创业实践等方式让自己得到锻炼。我一个同学曾经在低年级新生入学的时候组织过一个小规模的销售团队，虽然他没有亲自去推销一件东西，却创造了非常不错的销售业绩。即使现在我回过头去看他当时的所作所为，仍然觉得他在招聘、培训、激励等各方面都做得有板有眼。
一支NBA球队需要有总经理来配置阵容，需要有教练来布置战术，可是，最终上场打球的却是球员。同样的，企业的每一个项目最终需要由执行型人才来完成。这个比喻就足以证明执行型人才与管理型人才比较起来，并不具备身份上的优劣。单纯地、想当然地以为管理职位更加优越，所以渴望成为管理型人才而对执行型职位无动于衷，那是极不理智的。一个人究竟适合从事管理型的工作还是执行型的工作，这是与他的能力结构、内在气质、性格特点、为人处世等各个方面相关联的，并不是每个人想做管理就能做管理，也不是对每个人来说做管理型的工作要好过做执行型的工作。
IT界的人对于李一男这个名字都不陌生。李一男15岁考入了华中理工大学少年班，23岁正式加入华为，两天时间升任工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，27岁就坐上了华为的副总裁宝座。他是一个不折不扣的技术天才，对通讯和IT领域的技术发展趋势和产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。如果按照执行型人才的标准来衡量，李一男绝对是完美的。可是，他在为人处世方面却显得有些弱智，根本就不懂得如何与人相处，而他偏偏不按车道行驶，在管理型人才的道路上越走越远，这就使得他创立的港湾网络最终只能黯然收场。
如果某个大学生排除了创意类的工作，而他在管理方面的才能捉襟见肘，对于管理一个团队也没有过于强烈的欲望，那么，他在大学四年当中最好的方式就是好好学习，为成为一名优秀的执行型人才而努力。如果他是一个对编程抱有兴趣的计算机专业的学生，与其去学生会当个貌似风光的干部，还不如在电脑上多写几行程序；如果他是一个想从事外贸行业的英语专业的学生，与其在五花八门的学生社团里组织一次又一次活动，还不如去图书馆弄明白什么叫做CIF、FOB。
。 想看书来
不患无位，患所以立
做学问固然需要厚积才能薄发，在企业界其实也是如此。在商界里有着无数一夜暴富的传奇故事，可是，没有谁是躺在家里整日睡大觉就一夜暴富了的。台上一分钟，台下十年功。当我们惊羡于别人的台上一分钟时，又是否注意到了别人的台下十年功呢？如果读书的时候没有十年磨一剑的毅力，整天在网吧、酒桌和温柔乡里浑浑噩噩地过日子，毕业以后又将凭什么去跟别人竞争？很多人想当然地以为将来进入了企业界工作以后，大学里学来的东西都用不上，与其在自习室里做无用功，还不如去做兼职赚点钱，或者索性痛痛快快地玩几年。等他们毕业以后摔得头破血流了才幡然醒悟——原来不学无术的人无时无刻不在暴露着他的无知。
刚到深圳做房地产策划的时候，我们需要给一个即将开发的楼盘构思名称。一位毕业于中文系的同事小黄在会议上兴致勃勃地提供了一个方案：大观园。他还把“潇湘馆”、“怡红院”、“稻香村”之类的名字都搜集了来，准备用来做楼盘内各栋的名称。他说，光看楼盘的名字就知道这个小区的业主非富即贵了，所以一定能够让房子大卖特卖。老总是个明白人，并没有被他的激动所感染，不紧不慢地问道：“你看过《红楼梦》吗？”正在自我陶醉当中的小黄被这突如其来的问题慌了手脚，犹豫了一下，说：“这是我们中文系的必读书啊。”老总对这个回答显然不太满意，说：“我是问你有没有读过。”小黄低着头支支吾吾地答道：“读过……一些。”当他抬头发现老总在注视着自己，才赶紧补充了后面两个字。因为中间有个停顿，所以让人觉得有点滑稽，就像是一个跑在街上的人突然发现有一只鞋不见了，赶紧停下来走回去拾起那只鞋一般。老总接着说：“如果你把书看完了——就算没有看完，只要把《金陵十二钗》那些诗读懂了——你就不会提这个方案了。稻香村的主人是个寡妇，潇湘馆里的主人十几岁就死了，蓼风轩的主人看破红尘出家了，这样的名字谁还敢用？”听老总这么一说，小黄的头几乎垂到会议桌下面去了。
或许有很多不学无术的南郭先生都幸运地找到了不错的工作，可是，在讲究“草原法则”的企业界，滥竽充数岂是容易之事？套用林肯的一句话来说，不学无术的人可以在某些时间里忽悠所有的人，也可以在所有的时间里忽悠某些人，但决不能在所有的时间里忽悠所有的人。我一个也在做企业的朋友曾到某重点大学录用了几名应届�