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第二天早上醒来。吃了早饭后，开始谈判。谈判到中午，并没就主要意向达成共识，双方在酒店用餐，产品经理又掏出手机，写了条短讯发给老板做进度汇报。只有短短的四个字——尚无进展，这一切仍旧被新进职员看在眼里。
新进职员有点慌张，心想，这不就是在说自己地工作没效率吗？他有点急，却不好意思向产品经理提。
用餐后，下午的谈判格外顺利，主要的目标已经达到，剩下地只有合同文本的细节方面，谈判刚结束。用晚餐前，产品经理又给老板去了个简讯，简述谈判进展顺利。
接着地两天。双方就细节问题达成了共识，签订协议后。产品经理和新进职员乘飞机返回公司。新进职员注意到，产品经理每日两个简讯。一天都不拉下，无论这天发生的是芝麻绿豆小的丁点儿事，还是重要的改变，他的短讯都是简短地几个字，最多只有两句话。老板偶尔会回一个简讯，说他知道了，也没有更详细的指示。
新进职员认为产品经理有点多此一举了。而回到公司后，产品经理做的第一件事情就是把在候机厅完成的会谈总结发给老板。
果然，如同之前一样，周末前的总结会议上，日本老板当众又赞赏了产品经理，说他工作勤奋、细致有条理，业绩出色。
“你现在知道，为什么老板那么赏识我了吗？”会后，产品经理问新进职员。
新进职员莫名地摇摇头：从上飞机开始，到接着的整个会谈，再到返程下飞机，他并没发现产品经理有非常出彩的地方，新进职员甚至认为所有的工作，只要是一个有经验的人都能做得很好。但老板却没有表扬别地职员，单单表扬了产品经理，这就让新进职员很困惑了。
“他究竟多做了什么，赢得了老板的赏识？”新进职员反复回忆，终于想到，产品经理做的很不寻常地一件事情，就是保持和老板的短讯往来。
“你是说，给老板地简讯。”
“是地，就是简讯。”产品经理说，“所有的老板都希望是一个能够把下属掌握在掌心中地老板。”
见新进职员不很明白，产品经理便解释说：“老板的职责，是维持公司快速正常的运转，但老板只是一个人，怎么能做到有效的全盘监控呢？”
“每周把下属叫在一起开会，并且进行严格的业绩控制。”新进职员说。
“可以这么说，还有别的。”产品经理问，“如果你是一个走进餐厅的食客，你是希望在你向服务员要求了茶水和菜单后，服务员才将茶水和菜单送了上来，还是你希望刚在桌上坐下不久，服务员就主动把茶水和菜单送上来呢？”
“当然是后者了。”新进职员回答说。
“老板也是这样的了。”产品经理说，“老板当然愿意做一个被服侍得舒舒服服的食客，而不是有了需求才去向手下提要求。”
新进职员听了，就说：哦，明白了，原来是只要把老板伺候得舒舒服服就行了。
“不，这只是一点。”产品经理接着又问，“你有女朋友吗？”
新进职员说有的。
“那么，如果某天晚上，你给你的女朋友打电话，她却没接，接着，整个晚上，你都联络不到她，你是不是会很急？”
“是的是的。”新进职员立刻很有感触地说，“就算我本来没什么事情找我的女朋友，我也会越来越激急的。”
“老板也是一样，无论你是多么小的职位，做着微不足道的工作，只要是在想要看见你的时候看不见你，他就会觉得不安，并随之觉得你的工作不尽心，觉得你是在开小差，对你的评价就会变差。”
产品经理说：“要做一个合格的员工，你就要让自己在老板的控制中，至少要让老板觉得他能控制你。你要让老板知道你的缺点，让他知道你的优点。”
“那么，如果我故意保留实力。在重要地时刻爆发出来，行吗？”新进职员继续打听。
“不行，绝对不行！”产品经理立刻就反驳。“虽然说，你可能在某件重要的事务中挽救了你的老板。但是，如果你地老板是一个成功的老板，那他就绝对不会容许你这样地人存在。他一定会找借口解雇你，或者逼退你的。”
产品经理又说：“对于老板来说，最不想见到的就是意外！”
新进职员接着问：“那么。作为员工，我有可能改变老板吗？”
“不行！”产品经理决绝地反驳，“给人做下属的，绝对不能有试图改变老板的想法，半点也不能有。”
第一百零六章假妻真友
听完方振眉地故事，猫猫不服地对方振眉说：“你的这个故事，只是说明了，对于一些掌控欲望强的老板，要尽量满足他们。也就是所谓的投其所好，就会有更多的加薪和升职的机会。这个故事以前我也听过，其实是为了告诉我们。日企中的工作氛围与欧洲企业和美国企业都不相同，属于一种独裁管理方式。而产品经理最后说的那句给人做下属的。绝对不能有试图改变老板地想法。半点不能有，恐怕是你加上去的吧。”
方振眉哭笑不得。因为最后的那句话，地确是他顺着故事前面的意思加上去地，他狡辩说：“故事不都是人编地吗？我在原来的故事后面加上一句，本来就没什么好非议地。何况，我觉得，就刚才故事里的情况，那个公司里的任何人想要改变老板，绝对是只有死路一条。”
猫猫用力瞪了方振眉一眼，对他说，他的想法才是错误的。为了证明自己的正确，她一条条分析给方振眉听：
首先，我们所在的是美国企业，而不是日本企业。美国企业的环境氛围宽松，是逢见了老板便要点头哈腰的日本企业所无法相比的。据说，日本企业里一群人走在路上都会有各自的位置，从电梯里出门须得要根据职位高低分先后进出，吃饭时还有严格的座位方式，更不用说见到高级别的点头哈腰了；而在A。B。电气里，走路随随便便地勾肩搭背，电梯里根据离门的远近随意进出，坐在餐桌上吃饭不分大小，打招呼时用吹口哨而不是点头哈腰的。
其次，改变老板并没有错，相反，是为了让整个团队的工作更有效率，更容易出成绩，就算你的老板感觉到了你在试图改变他的工作方式的话，如果他是一个明白事理并且能干的老板的话，他一定会理解你的。况且，如果你小心翼翼地做，或许你的老板被你改变了还不察觉呢。方振眉沉着脸，继续反驳：“对于你的第一点，我要提出的是，虽然日本企业氛围严谨，美国企业环境轻松，但真正喜欢掌控人的，是老板，也就是说，是老板的性格决定了管理方式的。所以，我们会在日本企业里看到习惯放权的老板，在美国企业里看到管理严格事必躬亲的老板，这都是相对的。杜林威，就是在美国企业里的日本风格老板。因此，在这样的老板手下，你不能把他当作一个美国企业的老板，而是要当一个日本式的老板。”
猫猫撇撇嘴，对方振眉的反驳持不置可否的态度。
“对于你提到的第二点，那是你想当然了。你应该换位思考一下，如果你是老板，你的下属正在试图改变你的工作方式和工作风格，你会有什么想法。”
猫猫照着换位思考了下，说：“我会想，这小子是不是怀疑我的工作能力，是不是质疑我的工作风格，他是不是觉得自己能够比我做的更好了。”
“你说得很对。”方振眉高兴猫猫终于醒悟了，他趁机添柴加火，“这是你首先会想到的，那么，如果你有更多一点的时间，你会不会想到更深一些的事情呢？”
“厄…我也许会想，他既然不满意我的工作能力和工作态度，那他一定会尝试跳槽；或者，他会向人力资源申请平调到别的部门去，我还会想。他是不是会在背后说我的坏话，想要对我取而代之。”
“那么，针对这种情况。你会怎么做呢？”方振眉笑着问，他能看出。猫猫已经完全理解并接受自己地意思了。
“先下手为强，后下手遭殃，我会先找个理由把他解雇了。”猫猫斩钉截铁地说。
“可是，他也许只是为了让部门的运作更有效率啊。”方振眉见目的已然达到，便装傻充愣地戏耍起猫猫来。
“哼！宁可我负天下人。不可天下人负我。”猫猫毫不迟疑地回答。方振眉伸开双手，从背后搂住猫猫，两只大手在猫猫地胸前打了个结，正好停在傲人部位上。猫猫转过头，调皮地冲方振眉笑笑，朝着他的鼻子咬了下去。
方振眉喊疼，却没有放手。
“不过，或许杜林威不会那么想地。”猫猫学着做了个“方振眉式”的扬眉，对方振眉说。她还是准备尝试着捋一下杜林威的虎须。
“反正我现在还是MOT，作为MO�