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就是这个和田一夫，接过母亲创建的“八伴”小店，在几十年的发展中，成为名噪一时的跨国连锁集团。
1962年，和田一夫美国学成归来后~。母手中接手八伴。为八伴社长，当时八伴的总资产约1000日元。
经过20多年高速发展。86年37日，地东京证券交易所上市，打通了资本市场的融资渠道。此时地八伴总资产82亿日元，在日本国内拥有82家店。=｜坡、香港、哥斯达黎加等地拥有12家大型超市，职员
在当时的国际金融环境下，八伴加速了在美国和东南亚等地投资步伐。真正实施和田一夫梦想多年的环太平洋连锁店战略。
拿到翁紫薇收集的资料，苏天赐就认真地看了起来，看了一些资料后，他对这个和田一夫这个人越来越期待了，很欣赏对方在商业上的才能和眼光。
1997年香港回归在即，80代末香港商界人心惶惶，纷纷抛售在香港的产业向海外转移资本。
1990年，八伴国际流通集团总部＋崩之时。许多香港中国餐馆地老板一心只想快点变卖财产，移居海外。
和田一夫认为这是收购中国餐馆的最佳时机。于是通过香港八伴向全香港发布信息，八伴决定大量收购中国餐馆。
消息一出，卖店的老板蜂拥而来。
为了保证收购餐馆后能够顺利地经营，和田一夫制订了相应的收购对策。那就是在每一起收购中，尽量稳住原有经营团队，给予经营者和主要厨师两成的股份分红权。如果经营盈利，主要经营者就能参加分红。
八伴的这一激励制度，得到很多餐馆老板的欢迎。当时香港中国餐馆老板的普遍心态是：一方面是希望把资产卖掉变现。然后转移到海外；另一方面又想继续在香港做生意。
一位将餐馆卖给八伴的华人对和田一夫说：“我喜欢香港，香港是最能赚钱的地方。但是考虑到紧急情况时能有个安全保证，我已作好了移居加拿大地准备。为了让几个孩子去加拿大留学，将财产转移到加拿大，我愿意将餐馆卖给八伴。”这位商人的心理代表了当时许多急于将餐馆出售的老板的心理。
所以，八伴能够以较低的价格进行大规模收购。
另外，为了吸引优秀人才加盟。八伴到处宣传：如果加入八伴就有机会去海外的八伴工作，这一招吸引了不少优秀人才加入八伴。很多手艺高超的大厨师纷纷提出申请，要求在八伴收购的店里工作。
和田一夫雄心勃勃，立志在香港成为中国餐馆之王，继而在世界各地开设连锁中国餐馆。而近期目标就是在3内，把中国餐馆发展到家。
到1990年底，通过收购和自己开店：｝。｜所用时间仅仅半年。到1993年5，完成了3年创为香港中国餐馆之冠。
1990年，和田一夫整合收购的中国——八伴国际饮食有限公司，该公司的股票于19901212在香港证券交易所上市，当年净资产收益率达到14％，令港人刮目相看。
八伴国际饮食有限公司从无到有，仅用了不到一年的时间就顺利上市，这不能不说是一个奇迹，和田一夫堪称资本运作高手。
和田一夫对此杰作也非常得意，并以此经常告诫八伴高层管理者：今后在香港发展事业时，应积极活用这不到一年就能上市的经验和诀窍。
随后，八伴国际饮食连锁店以惊人的速度快速扩张，在香港、中国内地、日本和其它海外地区投资开店，迅速成为八伴继大型商场零售业之外地第二大支柱产业。
自从总部迁到香港，为了实施国际化的战略，和田一夫收缩了在日本的投资，大规模增加在亚洲（重点：的投资。
1991年5，和田一夫亲自对他和全家移居香港以及香港八伴总部运作一周年以来的情况作了一个全面的总结与发展展望发布会。
在
的一年里，八伴已经走出流通领域的单一经营业务的并购和投资，全面开发，形成七大支柱产业。
第一支柱仍然是百货商店。它是一个与顾客密切相连，同当地社会进行交流地接点。八伴在香港拥有1号店。1993之前将增加到6号店铺，并预定在深圳和澳门开设商店。这两年内。在香港及其周围地区，店铺数量预计将有一倍以上地发展，从原来地4增加到8之多。
第二支柱是以中国餐馆为核心的餐馆业，为此已买下国际饮食有限公司。该公司是一家优秀企业，1990年12月已上。；乎快与八伴香港百货公司平起平坐。
第三支柱是不动产开发业。由八伴国际不动产开发公司来主持具体业务。现正在香港和世界各地开展不动产买卖。
第四个支柱是八伴肉食制品贸易公司。买下该公司的80％股权后。心里就有得‘天时’之感。这个公司既向餐馆、超市等大量供应火腿、香肠，又有定点零售，在整个香港市场占有率高达67％，色，没有债务，1992年可能上市。这家公司的肉、鱼制品特别有名，在中国拥有养猪场。八伴收购下来后，先将在中国饲养的生猪肉冷冻，然后运至香港，还采用电脑建立最新制度：上午10点前市、餐馆、旅馆来电定货，傍晚时分就会把火腿、香肠送货上门。鱼的方面，先把在印度洋捕捞的、中国菜谱里不可缺少地带鱼增加到吨，现已制订迟早要达到3吨的目标。该公司在中国各地拥有销售权，所以如果活用日本生鲜食品的诀窍，就能获得巨大市场。
第五支柱是西饼连锁店。我们收购了在香港具有37％的市场占有率的西饼连锁店圣安娜公司，获得了80％的股份。该公司拥有18直销店，制作工厂与店铺相连。刚刚烤成的西饼马上拿到店堂出售。该公司有其独家制作的名牌产品，比如果汁甜酸蛋糕，一天平均出4个，周末和周日能卖5个。作材料都是从原产地国家进口。砂糖来自韩国，面粉是日本面粉与香港面粉，草霉是美国加州私人种植园栽培的，每周两次空运到香港。这种糕点正扩大销路。不久将在新加坡以及整个亚洲销售，即使在日本也能获得市场。
第六大支柱是意大利的鞋子和手提包。妙丽鞋包公司在香港和台湾拥有零售店34家，是直接进口销售意大利生产地皮鞋和手提。买下该公司90％的股份，剩余的10％股份由赚钱之神邱永汉先生拥有。我正在考虑，将来不仅直接从意大利进口成品，还要建立一个新制度：由意大利师傅指导管理，在中国工厂进行式样设计和制作，这样就能向包括日本在内的广大亚洲消费者提供价廉物美的皮鞋和手提包。我打算积极扶持该公司，使其也能在不远的将来上市。
第七大支柱是名为‘八伴最好’的家电产品公司，计划将使其下属专卖店的市场占有率提高到30％。一举成为该领域地香港之冠。该公司的优点是能向顾客提供价廉物美的商品，因而股票也可上市。
在这一年时间里，八伴到处收购香港企业，短期内公司繁花似锦，业务十分繁忙。
……
看了有关和田一夫在香港投资餐饮业成功案例，苏天赐赞叹道：“和田一夫在合适的时机在香港投资餐饮业，眼光真的很不错啊！”
“那当然了！”翁紫薇点头道：“这些年来八伴的风风雨雨，还有和田一夫所经历过的事情，八伴经营地兴衰为零售百货业提供了很多有益的启示，我想在和田一夫的帮助，你可以尽快把苏氏集团经营成一个庞大的企业。”
1997年，由于株式会社八伴日本｜会社八伴日本公司倒闭。向地方裁判所提交了适用公司更生法的申请。和田一夫辞去集团总裁的职务，同时辞去了国内外整个集团内相关公司的所有职务以及所有公职。
1998年，69岁。。。和田经营顾问公司（东京）。
2001年，72岁。。公开讨论八伴为何倒闭，为何失败的原因。
翁紫薇收集关于八伴如何倒闭地资料有点欠缺，苏天赐看完所有资料，还不清楚八伴倒闭的内幕，心里嘀咕道：“只有等见到和田一夫后，再向他讨教了！”
……
44日下午，苏天赐在保镖的陪同下乘坐加长型红旗轿接见了和田一夫。
在飞机场，苏天赐见到了被称之为“亚洲百货业的骄子”的和田一夫，走上前和对方握手，用日语说道：“和田一夫先生，很高兴见到你，欢迎你的到来！”
“苏先生，我也很高兴见到你！”和田一夫用日语说道，一副很惊讶的样子，“苏先生，你的日文说的太好了！”。
“我只会说这几句日文！”苏天赐用英文说道，事实上，他能够正常阅读日文的文章，用简单的日文单词交谈一定问题没有，但是，他不想用日文和和田一夫用日文交谈，“和田一夫先生，我们用英文交流没有问题吧？”
“没有问题，我和你一样在美国留过学！”和田一夫用英文说道。
“我们先离开�