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心的只是这个城市的失控，他在一旁等待着新政府发布的命令。
佐尔曼是科隆市的议员，阿登纳早已熟知。他认为和这些人保持接触是
有好处的，只有这样，他才能施加影响。反抗是无谓的，而这些人本身也富
于人情味，彬彬有礼。他和他们友好相处，甚至尽力帮助他们稳定事态。
佐尔曼接管了政权，旋即打了一通的电话。第一个电话是打给《科隆人
民报》的值班负责人。平日里颇为和气的佐尔曼对接话人劈头就是一句：“工
人士兵代表会议业已接管全部政权，报纸不得发表任何批评新政权的文章。
——完了！”放下电话。
阿登纳饶有兴趣地看着这个情景，他问佐尔曼，接话人对他这项消息和
指示有何反应？“他问我”，佐尔曼老实地回答，“您还有别的命令吗？”
佐尔曼打了好一阵电话，等他打完电话，阿登纳向他提出了一项建议：
“佐尔曼先生，干革命您少不了用打字机。您没有打字机，我倒有几台。我
建议您和您的班子都到市政府来，我来帮助您安排房子、打字机和必要的人
手。”
佐尔曼认为这主意不错，让阿登纳负责去办理。阿登纳又进一步建议道：
“工人士兵代表会议肯定不希望科隆市发生混乱。我对这方面的工作很熟
悉，也有些经验，您把安全委员会交给我来主持，让我来负责城市的治安如
何？”
佐尔曼感到这个主意也不坏。于是，阿登纳成了“工人士兵代表会议”
的安全委员，他得到一个相应的袖章和一份盖有工人士兵代表会议大印的公
文证明书，凭此证明，任何人都得协助康拉德·阿登纳博士先生执行他的使
命——维持治安。
人们指望1918 年的革命会带来一些奇迹般的变化，但是，经过了11 月
的动荡之后，这一切又都像空中楼阁般幻灭了。1919 年2 月，以社会民主党
挑头，在象征德国古典主义和人道主义遗产的南部小城——魏玛召开了一届
国民议会。国民议会通过了新的国家宪法，社会民主党、德意志民主党和中
央党组成了以社会民主党人谢德曼为总理的内阁，从而稳定了由于德国战败
和德皇退位以来动荡的政治局面。
生活渐渐恢复正常了，科隆市的议会、政府又恢复了。工人士兵代表会
议自动解散，消声匿迹。阿登纳在经历了这次政治上颇有意思的小插曲之后，
继续当他的科隆市长。
这时，他已在科隆市小有威望。
科隆之王
由于阿登纳在1917 年水兵闹科隆事件中表现出来的镇定，也由于他为维
护科隆社会稳定所作出的种种努力，阿登纳的声誉鹊起。
接下来的日子阿登纳成了科隆炙手可热的政治人物，一大堆各种名目的
头衔在等着他：他先被选为莱茵省代表会议议员；从1918 年开始，他又担任
了莱茵省省委员会主席，同时还兼任科隆市代表会议第二主席；接着1920
年，阿登纳开始担任普鲁士议长，后一职务是全国性的。他在科隆的政绩使
他饮誉国内政坛。
在阿登纳成为科隆市长的最初几年里，整个德国社会仍旧处于一遍动荡
与混乱之中。战争失败了，帝国崩溃了，人们民族自信心也被战争带走了。
战后的世界在德国人眼里完全变了样，凡尔赛条约给每一个德国人心里蒙上
了屈辱的阴影。为了让科隆振作起来，阿登纳尽了全力。为繁荣科隆经济，
阿登纳主持在莱茵河畔新建了一个大吨位的船舶码头，扩大科隆港的吞吐
量，加强科隆水陆交通枢纽的地位。接着，他否决了使城乡分离的议案，坚
持乡镇合并，以利于经济管理与发展。考虑到和平建设人才的需要，阿登纳
在科隆重新办起一所大学，培养工程建设人才。同时，他还制定了吸引外资
的计划，鼓励外资企业在科隆建厂。当美国福特公司在科隆设立德国分公司
之时，阿登纳亲自去主持了剪彩仪式。
1923 年的鲁尔危机使得德国战后的通货膨胀升至顶峰。德国马克的国际
外汇比价从1919 年的1 美元兑8．9 马克狂跌至1923 年11 月15 日的1：4．2
万亿。经济终于全面崩溃。
之后，在道威斯计划帮助下，斯特雷泽曼依靠抵押地产、商业、工业银
行以及黄金储备，发行了以32 亿马克为限的新币制，并得以暂缓战争赔款的
偿付，这才使得德国经济在经过几年的动荡之后逐步恢复正常。
阿登纳领导科隆市在走过这段艰辛的日子之后，开始了两手计划。一方
面他着力于改善人们生活，尽可能多地发展经济，提供就业机会，另一方面
他全力展开了市政建设。他的目标是要把科隆建设成为德国和西欧之间新的
连接点。他要改变科隆的面貌，恢复科隆的古老文化和壮丽建筑，改变科隆
人的精神状态，他要在一切方面树立起人们对德意志，对科隆历史和文化的
信心。“发生政治灾难的时候，特别适合于干一番新的创造性事业”，阿登
纳作如是说。
第一件事是需争得对科隆周围碉堡的拆除权。在他看来，这些碉堡令人
想起战争的阴云，而科隆应该发展成为一个和平美丽的城市，人们不能总在
战争的阴影下生活。阿登纳经过与市代表会议代表们的艰苦舌战，终于获胜。
碉堡一一拆除后，他在城市周围建起了供人们休憩的绿化地带。他认为绿化
对人们健康至关重要，而人应该尽量与大自然结合，作大自然的朋友，这样
人的心灵才能得以净化，才会自然主出和谐感。他认为他的责任是尽量为他
的人民创造这样的生活环境。
在那时候，为了取得同事们对他计划的支持，阿登纳开始学会使用一些
谈话的技巧，并讲究一些策略。科隆的同仁们对他的评价是既聪明又狡诈。
1926 年，阿登纳计划要建立一座跨莱茵河的大吊桥，因为预算的关系，市议
会中多数人主张建立一座拱桥，其中共产党议员反对最为激烈。他让讨论暂
停。然后，他把议会里的共产党议员们单独请来，告诉他们赋予列宁格勒以
罕有而特殊美丽的正是那座城市的吊桥。实际上，阿登纳从未去过列宁格勒，
也对那座城市及其桥梁一无所知，但他深谙人性，明白德国共产党人对革命
的俄罗斯满怀激情。他如愿了、尽管不知道共产党人是为他谈话的内容打动，
还是为他的良苦用心所感动，但他们同意了他的建议。这样，科隆市增添了
一座美丽的吊桥，而阿登纳也获得了精明实干政治家的名声。
另一件大事是修建展览馆区，举办“普雷莎”。这是有史以来第一次大
型国际新闻报刊展览会，全世界许多国家都参加了，来了当时许多著名的政
治家。阿登纳作了周密的策划。展览馆区建筑的宏伟以及展览会的成功使得
科隆和阿登纳的影响陡然扩大。全世界的主要新闻机构都报道了这一盛事，
阿登纳出尽风头。
接下来，他又搞了一个纪念莱茵地区归属德国一千周年庆祝大会，搞了
古代德意志艺术和重要历史事实的展示会，他想从文化和历史的角度来确立
德国人对莱茵河地区的信念。在凡尔赛和约中德国被迫接受了协约国关于莱
茵地区的安排：莱茵河西岸划归法国，东岸50 公里以内不许设防。阿登纳意
欲加强莱茵河西岸是属于德国的这一认识。
在阿登纳当政的时期，科隆进入它的黄金时代。它既成长为德国西部经
济文化的中心，莱茵河上重要的交通枢纽，又以其宏伟的建筑和优美的自然
环境成为欧洲当时最美丽的城市之一。即使以后不当联邦总理，阿登纳以他
做科隆市长的政绩，也足以自傲于世。他积累了政治声誉，也积累了许多宝
贵经验。在很多年后谈到这一时期时，阿登纳一直为他的作为感到满意，他
说：“一个大城市的市长可以做许多事情，直接去做说服人的工作。好就好
在这里。那时的情况迫使我独立行动和单独作出决定。这对我今后极有好处。
我懂得了不能完全由一个人承担责任，有时政敌也可能会有相当明智的见
解。我学会了这一点。”
通过在菜茵省委员会、省代表会议以及普鲁士议会的活动，阿登纳的政
治范围扩大了，他学会了从相对整体的角度来把握政治和经济问题。他与国
内外许多名人会晤，同中央政府的要人们建立直接联系，并跟大多数担任领
导的欧洲政治家私交甚厚。人们赏识他治理科隆的才华，也折服于他敏锐的
政治眼光。1926 年，中央党的领导人认为阿登纳也许有能力使魏
玛政府变得强有力些，于是