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导人，阿登纳的实权受到了盟国的严格限制，同时，他在国内的政策也受到
强大的反对党社会民主党的挑战，社会民主党的领导人库特·舒马赫几乎在
一切问题上反对阿登纳的立场。形势决定了阿登纳在同盟国和政府内部的对
手打交道时，都必须大大依靠他的常识和他顽强的、钢铁般的耐心。他必须
时时准备为自己的观点辩驳，时时准备反击对手。他不得不全力以赴作政治
角逐。
像众多伟人一样，阿登纳把政治作为一种艺术，在政治风云变幻中，他
总能在适当的时候避开不利处境，变被动为主动。他总是进退有度。“度”
的把握来自于他对敌方和己方情势的周密审视，也来自于他多年从政的丰富
阅历。他的政治生涯长达57 年。早在二战以前，他就已经是人所共知的，德
高望重的“科隆之王”，自1917 年起，直至1933 年希特勒把他赶下台，他
一直担任科隆市长。在宦海沉浮中阿登纳积累了丰富的经验。
漫长的政治生涯也使阿登纳谙熟以势压人的策略。在他任职期间，许多
人在背后议论他独断专行、冷酷无情，他丝毫不在意，甚至否认这一点。但
无可否认的是，他的大多数政策都是他独自作决定的，他顶多参考一下别人
的意见。阿登纳的政治艺术中还有一个绝招：即善于在紧张气氛中注入幽默
机智的调剂。1959 年赫鲁晓夫又一次挑起柏林事端。值此东西关系骤然紧张
时，美国国务卿社勒斯又患肺癌不幸去世。杜勒斯是阿登纳挚友，阿登纳前
去美国参加杜勒斯葬札。艾森豪威尔总统在白宫为前来参加葬礼的外国贵宾
举行了招待会。会上，阿登纳看见当时作为美国副总统的尼克松正与苏联外
长葛罗米柯站在一起，便走了过去。葛罗米柯是刚从日内瓦飞来的，当时日
内瓦会议关于德国和柏林问题的讨论已陷入僵局。尼克松为使空气轻松些，
说很多人都认为自己和葛罗米柯外长外貌相似。阿登纳听罢，凝神看了看他
们两人，然后莞尔一笑，道：“的确如此。不过，这倒使我有了一个打破日
内瓦僵局的主意：尼克松你搭上飞机飞回日内瓦，让葛罗米柯留在这里当副
总统。这样一来，我敢肯定日内瓦会议会迅速取得进展。”谈笑声中，微笑
爬上了阿登纳那原本崩紧的面孔。
这就是阿登纳，战后联邦德国的奠基人。他身高六英尺二英寸，身材魁
梧，精力充沛。人们很难从他那锐角形的狮身人面像似的面孔中看到他的内
心世界。只能感受到他目标明确、意志坚强，还有他超人的耐心——一旦目
标选定决不半途而废。他看起来目空一切，独断专行，自以为一贯正确，无
懈可击；他从不暴露自己的任何弱点，从不给人以可乘之机，也从不需要别
人给自己鞭策和劝告；他懂得与人交往的艺术和掌权的技巧，从不轻信他人，
但却知人善任；他喜欢简单明了，好作即兴演说，讨厌重复，却从不厌倦反
复谈论政治原则。像他的朋友丘吉尔和戴高乐一样，他热衷权力，并以一种
几乎不容争辩的地位充分地运用权力；也像丘吉尔和戴高乐一样，他从未想
过自己会离开权力顶峰。他的对手们称他为“狡猾的狐狸”，他们每每试图
反对他，可事实总是证明了这是徒劳无益。他把政治视为延年益寿的灵丹妙
药。在90 岁高龄之际，他仍出访了以色列和西班牙。在那儿，面对欢呼的人
群，他毫不知倦地作了激动人心的即席演说，以他的严密的逻辑和娴熟的演
说技巧征服了到场的每一个人。
这就是阿登纳，不能想象德国没有阿登纳，就像英国没有丘吉尔、法国
没有戴高乐一样。戴高乐曾说：“非伟人成不了大业”。阿登纳无疑是戴高
乐所指的伟人。他在废墟中创立了一个国家，这个国家拥有强大的经济基础，
被誉为“第四帝国”，比之希特勒的第三帝国，它拥有无限的“生存空间”
任其发展，并用数百万计的大众汽车、机床、机车、重型工业设备、机器、
发动机和其它出口商品，在世界各地建立起了商业桥头堡，这远比希特勒用
几百万军队对欧洲、俄国和非洲进行的失败战争征服所建立的桥头堡更加稳
固和持久。今天，由于联邦德国优越的经济实力和先进的高科技技术，它已
经成为欧洲大陆上居于支配地位的国家。饮水思源，人们把联邦德国取得的
成就归功于阿登纳，并把他称作是“联邦德国之父”。
尼克松在他所著的《领导人》里曾写到：“提出一种主张是一回事。在
合适的时机提出这种主张是另一回事。而能够成为把这种主张忖诸行动的
人，又是另一回事。恰恰是这三者构成了阿登纳的伟大之处。”
同欧洲战后的另外两位巨人——丘吉尔和戴高乐——相比，阿登纳有时
被形容得索然无味，暗淡无华。作为二战的英雄，丘吉尔和戴高乐的品格被
人们夸大：丘吉尔机智风趣，并有贵族风度；戴高乐的孤僻高做和虚饰夸张，
也符合他作为法兰西第五共和国缔造者和领导人的身份。但是作为战败国的
领导人，阿登纳若像他们那样表现，对战败的德国来说却危险而不合时宜。
相比之下，阿登纳的表现更现实、更精明。他有律师般善作分析的头脑，又
有等待成功的耐性。丘吉尔爱挖苦人，喜欢争论，常常精心设计一个讽刺令
对手的抨击落空；而阿登纳总是用精心研究的办法来驾驭事物，以猜透和揭
穿批评者计谋的办法驳倒对方。他的做法体现了德国人处世哲学的一切特
点：刻板、严谨、勤奋、一丝不苟和不屈不挠。阿登纳认为，西德只有全力
以赴、奋斗不已，才能赢得别人的尊重，获得主权、安全和繁荣。他实践了
他的一切信条。毫无疑问，他和他们尽管各人特点不同，却同样伟大。戴高
乐在一生中把阿登纳作为政治上的对手和合作伙伴来尊重，而一向用词刻薄
的丘吉尔则在1953 年对下院说，阿登纳是“自俾斯麦以来最英明的德国政治
家”。
1963 年的一个秋日，阿登纳结束了在联邦议院作为联邦总理的最后一次
演讲后，毫无表情地走下了主席台。联邦议院的一位议员——阿登纳每年的
政治对头——想对即将离任的阿登纳表现得大度一些，于是站了起来，恭敬
地对阿登纳说：
“总理先生，您在1954 年筹划西德加入北大西洋公约的主张，现在证明
是正确的。”
阿登纳冷冰冰地盯着此人，然后作了一个尖刻的答复：
“你我的区别，就在于我善于掌握时机。”
阿登纳用寥寥数语总结了自己一生的成功之道。。
联邦德国总理阿登纳
第一章 流年似水
莱茵少年
1876 年的圣诞钟声敲响了，那天晚上
科隆下了大雪，清晨时，茫茫大地为积雪所掩盖，莱茵河成了白茫茫的
一片。大雪还在飞扬。
可是，在巴尔杜英街的一所房子里却充满了节日的气氛，圣诞树上挂满
了幸运星、幸运球以及各种各样的小礼物。孩子们正围坐在母亲身边，天真
地问：
“妈妈，圣涎老人什么时候给我们带来小弟弟呀！”
“快了，快了，等到天空又变得蓝蓝的，那时候，圣诞老人就会把小弟
弟给送来的。”
几天之后，一个新的生命在这所屋子里呱呱坠地。是个男孩，他的到来
给全家增添了一分欢喜。圣诞的钟声刚刚敲过不久，在科隆高等法院作首席
书记官的一家之主感到新生儿的到来似乎得自天赐，于是为新生儿起了一个
和自己相同的名字——康纳德·阿登纳。
这是一个标准的德意志帝国中等文官的家，并不算富裕。老康纳德并非
出身贵族豪门，他的一切都是靠他一生奋斗所得。尽管他的职位不错，可是
家里的开销也很大。在小康纳德出生之后，他又生了一个女儿，这样家里一
共有四个小孩，三子一女。那时候还没有节育这一说，阿登纳家又是虔诚信
奉天主教的，老康纳德深信孩子是上帝赐予的。
老康纳德的青年时代很艰苦，他很早就成了一个孤儿、他很小的时候，
他父亲有一次上树摘果子，结果掉下来摔死了。父亲死后，再也没有人关心
他的求学问题，也没有人愿意为他提供学费，因此他年纪轻轻就得自食其力。
适龄后他主动去当兵服役。他在军队呆了十二年，参加过1866 年的普奥战争
①，著名的克尼希格雷茨战役时他也在场。那时他作战勇敢，还负了伤。此次
战役后，为了表彰他的英勇善战，他由下级军�