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“恩，李总指责我为什么没在《业绩工资发放流程》里加上准时提交财务预算的环节，简直提不可理喻：不愿意放备用金到业务部的是他，要人提交预算的也是他！你不可能把全天下的便宜全占了吧！”洛雨熙提起来还一肚子气。
“如果放进去呢？”方爵笑着问道。
“放进去这个流程就废了！”洛雨熙很直白的说道：“这事儿做不做，都不影响事情的结果，您说，谁会去做？”
“确实！”方爵点了点头，接着问道：“一个流程和制度，如何才能得到好的推行和实施？如这次的《业绩工资发放流程》，从试行到现在，几乎没有人不执行的，所有的流程都能做到这样吗？”
“抛开想一次性解决所有问题的想法、抛开本位主义的想法，再学一点SOP的常识，自然是可以做到的！”洛雨熙点了点头。
“哦，比如说财务预算？”方爵笑着问道。
洛雨熙看了看方爵，也笑了起来：“方总对财务的维护让人嫉妒！”
“不是吧，大家都说，我对你的维护让人嫉妒呢！”方爵看着她，温婉的笑着，倒让她有些不好意思起来。
“财务预算的制度我看过，只有制度，没有流程，所以不方便操作！只有要求和处罚，没有从任何角度考虑过提交部门的利益，所以，没有人会愿意去做！”洛雨熙看着方爵说道：“制度里说：为了提升财务管理水平、为了准确调拨资金、为了财务工作顺利开展！”
说到这里，洛雨熙不由得忍不住笑了：“都是为了他财务部自己的好处，你说谁愿意去做？这世上有没有雷锋？有！可新中国成立到现在出了几个雷锋？1个！所以，这公司里能出一个雷锋，每个月按时保质的交参预算给他，已经是称得上奇葩了！”
“呃？”方爵被洛雨熙的一翻话给噎住了，想想每个月都能及时提交的部门——审计部：确实是个只要有制度都会遵守的好好先生！
“凡事讲好处才做事，不是鼓励利益取向吗？”方爵有些不认同的说道。
“难道人做事，不是利益驱动吗？”洛雨熙反问道！
看着方爵不认同的表情，接着说道：“我所说的利益，不仅仅是指金钱回报上的，包括成就感、价值感、认同感等等，这些都是利益！只有利益驱动了，做事才有动力，你推动了这些利益的达成，这个流程才有价值！”洛雨熙看着方爵，认真的说道。
“有道理！”方爵沉吟半晌，点点头认同的说道。
“那么财务预算的推进，对公司来说，确实是非常有必要且有价值的，要如何与各部门的利益关联起来呢？”方爵看着洛雨熙，进一步问道。
“方总，财务部的问题，我现在没有考虑！我想李总做为财务总监，应该去考虑这个问题的妥善解决！如果天天和别人对着干、只想自己不想别人，别说预算、就连报销制度这种与个人利益密切相关的制度，都不会有人好好遵守！”洛雨熙看着方爵不以为然的说道：“所以，根本上不是这个制度有什么问题，而是做这个制度的人的态度有问题，这个关键问题不解决，大罗神仙来了也没办法！”
“如果让你兼公司的流程运营总监这个职务呢，你有没有办法？”方爵看着她，并没有开玩笑的意思。
“那要看赋予这个职务的权责利了，如果在流程的制定和推行上有决对的发言权，就可以！如果依然像我做的人力资源流程一样，财务部不同意，我就得改！那依然没办法！”洛雨熙自然不会天真的认为，方爵现在真有心设这个职位，更不会将这样一个重要的职位交给她这个才来三个月不到的新人。
她不过是对财务预算始终无法推进，着实感到无力！现在，只是希望从自己这里得到一些方法，去改善这个现状而已！
方法她当然有！
但是，是一件涉及到全公司所有门部的大工程，她现在并不想费心思去做这件事——套用她刚才的话说：在利益驱动的角度下，她需要完成自己入职时候承诺老板的任务！
同时，她也希望财务部保持这种管理无能的状态，这样才以衬得出现已推出流程的有效性，以确保她这个空降兵能够在这里站稳脚跟！
现在就算财务部与她不合，也不会影响她的地位。
而且，他们有疑问，自己就这样随意的解决了，这个问题的解决，就显得毫无价值——好东西，自然应该吊着来卖才成的！
所以，洛雨熙的回答，即没有立即说行，也没有说完全不行，先把自己的立场摆出来，再把达成的必要条件放出来，就是不给你一个准确的答复！
方爵看着她，眸光微微沉了沉——这个年轻的人事经理，看似简单、单纯，在职场上的手腕，却使用得相当的纯熟！
时机不到，她是不会将肚子里的货，全部给倒出来的——看来，关于她的能量，自己还得慢慢儿的挖才成！
当下只是轻轻的点了点头，淡淡的说道：“恩，我懂你的意思。财务部的问题已经耽误了我们不少时间，现在我们还是先解决你最着急的，部门结构和人员的问题吧！”
“确实着急，猎头公司已经有候选人推荐了，只有将结构与您达成了共识，我才能跟据需求去挑选合适的候选人！”洛雨熙点了点头，将自己做好的两套方案拿出来，分别摊在方爵的面前。
“有两套方案，一套是比较理想的，但和公司现状相比，跨度有些大了，我担心实施起来会遇到阻力。”
“另一套更贴进现实，人员结构与原来基本没有变化，只是增加了组织规划和SOP的职能。”洛雨熙分别介绍着两套方案，在语气中，并没有明显的倾向，两套方案对公司各有利蔽，对于她自己来说也各有利蔽，所以她将这个决定权交给方爵，毕竟他对公司的了解程度比自己要高，对于在公司角度的利蔽分析会比自己更透彻。
唯一担心的便是——方爵是个急性子，对于公司的改革，向来希望立竿见影，所以，很有可能，他并不深入分析这两套方案的利蔽，而是直接放弃稳妥型的第二套方案！
方爵拿着两套不同的部门组织结构图，边看边对洛雨熙说道：“既然你做了两套，那么两套的可行性一定都是有的！说说看你的想法！”
“好的！”洛雨熙点了点头，边说边用电脑接起了会议室的投影仪，打开组织说明图对方爵说道：“第一套方案，是由机构发展组、SOP组、招聘组、培训组、薪酬绩效组、员工关系组这六个板块组成，与原来的变化是：增加了机构发展职能，主要功能在一于对公司大的组织结构、发展为集团公司时，组织设计预案的前置、以及现有组织职能的维护，包括了定编定岗、部门职能确定、转移、增减等。这个解决了公司组织结构不稳定、编制混乱、加减随意、部门职能交叉点与空白点共存的现状！”
“增加了SOP职能，就是您刚才提到的企业流程运营的角色，这个单设一个部门的话，我们会给他的部门长叫做COO，也就是首席运营官！但以我对公司目前发展规模和现状的理解，我们需要做的是逐步调整到位，而不能整齐划一的梳理！而且各部门各自为政的情况比较严重，如果真的成立这样一个部门，恐怕起不到该有的效果，反而成为业务发展的阻力！所以，我的意见是，在扩大业务规模的同时，我们小步的进行流程改造，待公司发展到一定程度了，再成立专门的流程再造部门，那样可能会起到事半功倍的效果！这个问题，我们在初次见面的时候沟通过，我就不再多说了。”
洛雨熙接着放下一张PPT，沉声说道：“对于培训组，是扩大了以前的职能！这样做的原因是：公司现在的培训功能，完全处于一种状态：哪个部门想做什么培训，我们去联系了培训机构，然后就去了！”
“至于这个培训是否合适、是否必须、培训完后产生了什么价值、课程能否复制回来，都一无所知！所以说，我们的培训花了钱，但不一定花在刀刃上！”
“所以，我会将培训公司内部的功能完全用模块的方式体现出来：三个人，分别负责讲师体系的建议与维护、课程体系开发与更新、授课体系组织与完善，他们并不需要自己讲课，但是，每个部门的培训需求是什么、公司内部讲师能够提供什么课程、不同的员工应该接受哪些必修课、哪些选修课，等等，这些，都由这三套体系配合完成！在完成这三套体系的同时，也自然而然的建立起了公司的培训文化！所以，企业文化的内宣工作，我也准备交给这个小组来完成。”
洛雨熙看见方爵一边沉思一边点头，便知道他对这培训的现状也早有思索，对培训功能如此的拆�