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下面，便成了乌西里斯的独角戏，他当场抛出了sbba运营模式的初步方案出来。
事实上，这个是2040年，sbba成立之初的草案，乌西自然是毫不犹豫就借来用了。
sbba的运营模式如下所示。
1，联盟运营框架：以msg（麦迪逊广场花园）、mci中心、大陆航空中心体育馆为主场，建立三只街球队，分别是：纽约洛克公园队、新泽西乌西里斯队、华盛顿巫师队。
直接将洛克公园、乌西里斯、华盛顿巫师队（华盛顿奇才以前的名称）拿来用，聚拢人气为先。
2，球队框架：大名单12人，扩充名单限制为12人，邀请名单不限。细分出1号位控卫，2号位后卫，3号位小前锋，4号位大前锋，直接将中锋砍掉。伤病名单最多为3人。正副队长（无主教练，由队长指定球员上场，并设置战术），后勤团队（训练师、队医、dj、公关、总管、财务、律师、随队记者等等）。
3，计分规则：助攻算2分；投篮、抢断、盖帽、篮板球，都算1分；以高分获胜。
街球比赛以花式运球的突破和华丽的上篮来吸引球迷，和nba截然不同，以纯粹的投篮计分，设置主教练设置严格的战术，反而失去了街球的原汁原味。
4，比赛项目设置：1vs1斗牛，3vs3斗牛，4vs4斗牛。同一球员可同时参与三种项目。其中1vs1斗牛只有全美巡回赛，以胜场多少排名。后两者有全美巡回赛、季后赛（疯狂十一月、疯狂十二月）之分。
5，单场比赛设置：一场30分钟，单节10分钟，间隔的两个中场，休息5分钟。其中1vs1斗牛加时赛1分钟，后两者加时赛5分钟。
6，比赛判罚设置：仲裁1名（由联盟指定），自由裁判2名（由两只球队的球员兼任，避免背靠背比赛，让某一球星休息时，也有薪酬可以拿）。罚球规则：严格控制球员的身体对抗，罚球为秀一个上篮或扣篮，投篮为违规。
街球就是表演秀为主，尽量减少暂停，判罚规则让街球手自己灵活处理为最佳。
7，签约合同设置：一天合同，一周合同，一月合同，一年合同，多种合同灵活运用，节约运营从成本。用日薪和周薪吸引nba球员、ncaa球员、高中球员、街球手的参与。打到哪里，就可以邀请当地球员参与。其中日薪为（200美金――5000美金不等）。
8：全美巡回赛：nba体育馆、ncaa大学球馆、大型公园、大型广场等等都是街球手的比赛场地。至于赛事安排，可模仿乐坛歌星们全球演唱会的商业运作模式。
9：pk规则：球员薪酬和等级挂钩，以胜场次数，从低至高，设置1级球星到九级球星。由球迷发起投票活动，或球员之间任意指名挑战，快速跨越级别。
10：大扩张规划：任意一个体育馆的老板，都可以建立一支街球队，并申请加盟。至于利润分配，年底大会议再具体讨论，目前先统一归入到联盟总部。（未完待续。）
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第321章 SBBA（二）
乌西里斯滔滔不绝的说了一通，终于讲完了。
凯瑟琳、詹姆斯―多兰、莱昂西斯、迈克尔―乔丹、布莱斯―莱特纳、马克―腓特烈一边赞叹着，一边鼓掌起来。乌西的初步设想已经很完美了，完全考虑到了街球的特点，借助体育馆老板及附属资源、将街球手、nba球员、ncaa球员、高中球员一网打尽，提出了一套可尝试运营的商业框架。
下面就是要填补这个商业框架，众人你一句我一句，讨论的热火朝天，后来转移到了多兰的庄园，整整聊了一夜一天才结束。
补充内容大致如下。
1，出资购买一栋纽约市区新建的写字楼，改名为：sbba第一大厦，作为联盟总部。
2，fusehd（保险丝高清）改名为：sbbahd；所在总部保险丝大厦，改名为：sbba第二大厦，以增加市场影响力。
3，and1公司，改名为：sbba工厂，为sbba下属的子公司，购买厂地和制鞋设备，逐步推出球星代言球星，私人订制业务暂且搁置，尽快进入全球球鞋市场这个大蛋糕之中。
4，帝国大厦的上13层，改名为sbba俱乐部，为股东聚会、招待大亨朋友，扩充队伍的地方。
5，sbba先注册空壳公司，而后尽快搭建出管理层框架，准备大招聘。乌西里斯考虑了一番，给自己内定了两个特殊的身份。
6，大扩张和宣传造势这一块，大伙就别提报酬，先折腾起来，拉人进来，等火了一切都好办。
7，新球队加盟费，500万美金起步，拿出来拍卖，价高者得！同一市内，可组建多个街球队。而一名老板名下限制只有一家街球队，以免交易作弊，大号刷小号。
8，以凯瑟琳名义注册ok投资公司，入主sbba总部并成为第一大控股股东。允许新股东自由加盟，但是股权转让和出售必须经过ok投资公司的同意。（掌握最终决定权至关重要。）
9，公园的主场，需要和当地的市政部门合作，临时收取门票。若是以公园主场加盟，须当地市政部门在公园主场加上一个钢结构天棚，提供安全和维持秩序的后勤服务。这个花费不大，只要不是大雾天、暴雨天、大风天，都可以举行比赛，一切为了赚钱，市政部门肯定会考虑参与进来。
10，球员的正式合同，暂时定为年薪5万美金――100万美金之间，按照场次付酬劳，提供包路费、包食宿、包训练等等服务。在合同范围内的意外伤病，薪酬照旧发放。
11，同一支街球队，分a队（12人大名单）、b队（12人大扩充）、c队（临时邀约不限）。三只球队，初步招揽球员72名。
12，早中晚都可以安排赛事，只要球馆等场所能挤出一天或本天的时间，就排上比赛，最大效率利用球馆的价值。
13，需求音乐公司的商业合作，可以将赛事安排在演唱会之后，联合收费，事后结算，将歌星和街球手的市场影响力结合在一起。基本上，球赛的开幕式都有邀请歌星献唱，故此这一点，完全可行。
14，制定全球市场推广商业合作方案，只要对方有球场、广场、公园，并愿意合作，就可以让某些街球明星过去表演一场，这个和歌星影星的商业秀场捞金是一回事。
15，争取让sbba最短时间之内拿到10年以上低税率的批复文件，最好不高过15％的税率，为股东和球队老板获得最大的商业利润。这一点非常重要，因为一旦出现和nba一样的35％的奢侈税，后期就被背上一个沉重的大包袱。
16，球员奖项设置，比照nba的运营模式，设置周最佳球员、月最佳球员；全球巡回演出赛设置4大奖项：助攻王（街球王杯），得分王（迈克尔―乔丹杯）、抢断王（詹姆斯―多兰杯）、盖帽王（布莱斯―莱特纳杯）。季后赛设置，乌西里斯杯（个人）、艾伯特―戈尔杯（球队）。以股东姓名命名的奖项，奖金由联盟提供，当事人为颁奖嘉宾。
17，电视转播权，网络转播权，新闻采集权，都可以拿出来竞拍，最多以3年为限。
18，严禁球员参与联盟内部赛事的赌博、吸毒、飙车，一经发现，立即罚金并买断合同，永不录用。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
有了运营模式，新规则的有了资金投入，有了市场推广，有了商业合作，一切都可以顺理成章了。
只有三只球队，72名球员的薪酬，加上运营团队的薪酬和开支，估计到年底结束，最多花费5000万美金就足够了。这一点投入，真的不算大。
sbba已经基本健全了，有骨架有头脑有血有肉，有了激情，有了动力。
大伙当场草拟了合同，一一签字，愉快的享用了一顿晚餐，然后开始做筹备工作了。
7月20日，凯瑟琳在父亲艾伯特―戈尔的亲自陪同下，依次进入了nba总部、纽约工商局、华盛顿工商局、华盛顿体育总局，忙活了一整天，依次完成了各项文件的提交手续，就等着批复了。
现任副总统、下一任总统候选人之一的面子不是一般的大，不管是那个官员都不敢让艾伯特―戈尔久等，连老狐狸大卫―斯特恩也只能乖乖的火速批复。到了第二天晚上5点，所有的手续都办齐全了。
至于sbba也拿到了20年的低税批复文件，15％的普通税啊，谁看谁都想大笑三声。
与此同时，乌西里斯、詹姆斯―多兰、莱昂西斯、迈克尔―乔丹、布莱斯