按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
都相信他是好人，而且他认为他可以用他的价值观和他的是非黑白来
控制你。
我注意到一些满口仁义的人（重视形象之人），也会犯错，而这
些错通常就是他所抨击的。越「卫道之事」反而越容易犯其错，你别
误会他是伪君子，因为伪君子是很有计画的去犯错的，而卫道之士犯
错时还会责备自己，这是箇中的分别。（注：我在美国的一个师父，
是心理辅导师，他发现最常需要应召女郎或妓女性服务的男人，极大
部份是极重视形像的专业人士，其中他怀疑律师、医生、会计师等可
能用得最多性服务的一群。）
伪君子和卫道之士，这两种人都不是好人。一个看透人性而利用
你，另一个是看不透人性而以盲引盲的误导你。而伪君子不断向人灌
输仁义思想，是要使每个人都相信他是好人，然后他才容易对你下
手。而且伤害了你过后，你还是会原谅他，因为你有的是仁义，全没
复仇之意要去伤害他。
我还发现真正的好人、仁义的人，通常都甚少宣杨仁义不管如
何，任何一个满口仁义道德的人，我们都要小心防备因为他们一定有
目的。
清醒和不清醒的伪君子
第一个仁义故事
曾经有一个女人带着孩子去见圣雄甘地，恳求他劝告她的孩子不
要再吃太多的糖。甘地叫她一个月过后再把孩子带来，结果一个月后
这位母亲就再一次带着孩子来见甘地。甘地摸摸他的头，然后跟他
说：「以后要少吃糖了。」接着就叫母亲带孩子回去。母亲很纳闷的
问：「你就只是讲了这么一句话，为什么上一个月不讲呢？」
甘地回答说：「哦，上个月我还有吃糖。」
第二个仁义故事
我的某位朋友，在十多岁时被父亲发现他抽烟，结果父亲就找他
来训话，责骂之余还告诉他各种抽烟的坏处。他的父亲当时骂道：「你
这个死家伙，好的不学，学人抽烟？！」
不过，朋友的父亲是抽着烟来骂他。
第一个故事有如大年初一遇着日蚀与地震般－－少之又少。而第
二个故事就如日出般－－每天都有。因此我们不难明白，很多父母都
对孩子说：「听我所说的，别跟我所做的。」
就好像在做生意时，若你的对手三句话不离「出来做生意，最重
要就是讲个信字」、「我做生意是很坦白的，是的我就讲是，不是的话
我就讲不是。」等，对这种人你得千万要留意。
为了道德？还是为了控制人？
我曾经到一家高级地产公司去见一位经理，为他讲解我欲在其公
司做NLP影响学的培训。当时经理和另一位女主管也在场。我跟他
们解释NLP对于观察力的训练，是最有系统的。我看着女主管而给
例子：「当你和一个人探讨五个话题，讲到第三个话题的时候，你要
是观察到对手有轻微的呼吸变化，就知道该话题应该放大来激起对方
更大的反应，如此观察才可以达到知己知彼的境地。」
当我讲到这里时，我的眼角「边缘视线」注意到经理的呼吸有变
化，他的身体往后退了一吋，（「边缘视线」的修炼可以参阅我们的第
一本书《勾魂夺心洗脑催眠》。）所以，我也开始要留意这个人了。
我讲完后，经理对女主管第一时间所讲的一句话是：「这种技巧是很
厉害的，但最重要是不要用来害人，学会的人一定要有道德‥‥」我
一听心里就想：「哈，又是这种人！」我想我应该是没办法和该公司
的员工结缘了，因为他是一个很快就抛出道德观判断的人。
呼吸有变化是因为情绪上有变化，身体向后退表示惊讶。惊讶的
时候身体是向后退是因为他当时需要一些空间来消化所听到的资
讯。那位经理过后的反应是马上抛出道德和价值观判断，他的目的是
想控制资讯的流通。
虽然如此，我还是答应给他们的员工一个免费二小时的示范讲
座，他们在讲座之前把通告电邮寄了给所有的员工。过往他们也有办
过类似的免费讲座，参加人数是二十到三十人之间。但这一次破天荒
共有八十多位员工报名参加，连该公司的总裁、董事和七十多岁的创
办人都到场。该次讲座非常成功，很多人在我讲完后，团团围着我问
问题。
一个星期后我听到一个消息（有我的间谍在该公司），那位见过
我的经理觉得我所教的沟通影响技巧，不适合该公司文化，外界对我
评语不好等等。我一点都不惊讶，也一点都不相信这个人讲的话。（当
然，我们现在已有一套方法来应付这种公司高层经理，经一事长一
智。提示－－面对高层人士，要运用我们第一本书《勾魂夺心洗脑催
眠》的第二章。）
伪君子
像上述那种人是满口仁义道德的伪君子。他们不但虚伪，更是假
仁假义，表面上看起来，都像是大好人，实际上他们只想扮演大好人！
每个人都知道，最高明的骗子看起来都是最善良老实的，他还长期给
你灌输仁义道德的观念，目的是为了让你变得容易受骗，方便他对你
下手。
这本书将会把他们遮盖着妖角的头发拨开，把他们黏在他蝙蝠翅
膀上白色的「天使羽毛」拔下（白色的羽毛未必就是天使的羽毛），
把他塞在内裤里的狐狸尾巴抽出来，使他丑态毕露、无所遁形！当然
我们会得罪这第种人，他们必然扮演卫道之士的身份来抨击我们。
大富豪、成功者的潜台词都说：「对人要诚信，做人要正直，我
们视富贵如浮云，钱财乃身外物，我们是仁义道德的化身‥‥」他诚
不诚？天知地知，他良心知。
头脑清醒的强者赢家大力鼓吹和宣扬仁义道德，是有他们很自私
自利的目的与动机的。
权谋法则
要控制他人时、要对方牺牲时，记得先向对方灌输仁义道德
的观念；你要赢对方多一点的时候，记得宣扬双赢！
以上这位高级地产公司经理，属公司高层人员，一听到厉害的资
讯而马上以道德观下判断，实为想控制资讯流通，因为他怕公司里面
会有更多的强者出现。
清醒伪君子的长期目的
清醒的强者，由于过往使用太多的奸诈手段，也看透了人性的奸
诈，因此在游戏规则中赢得胜利、取得天下、稳住了江山之后，就担
心自己总有一天会上得上多终遇虎！正所谓：「猎犬终须山上丧；将
军必定阵中亡！」这一点不可不防！
因此，打赢了仗后就要宣扬和平，为了确保后代的利益，为了未
来安定的生活，不想有朝一日遇到高手而成为受害者，他们便想要「发
财立品」。背后的意思是，我已经发财致富，反正我想要得都已经得
到，你们会不会赢，是不是强者已不重要，当下最重要的是推行仁义
道德，希望所有的人从今天开始就是好人，所有的人不再行骗、不再
使诈、尤其做生意用现金最好，不要欠钱拖账。
在公开的场合，他们当然会满口仁义道德，私底下却依然会施用
手段。他们的手段往往藏于心房，而仁义道德却挂之于嘴边宣扬。
会使用权谋的人永远不会把他的手段说出来，就像金屋藏娇、包
情妇二奶一样，越少人知道就越好。这种人，如果他不把你当成心腹，
是绝不向你透露他的「密笈」的。（因此古代的权谋家宣称手段是可
以做，但绝不能说。）
伪君子遇到真小人
我还记得有一次，在某个行业里一家最大的公司做内部销售培
训，培训进行到一半时，创办人兼老板进来课室旁听。我发现他听我
讲到某些话题时，就会对一旁的人交头接耳，我觉得有点不对劲。
不久，他在后面站起来发表了一些意见。再过不久，他竟然主动
的走到前面来，当众指责我误导大家。我就以NLP的Meta Model
语言模式问清楚他的意思：「我那里误导？如何误导？误导了什么？」
他没有给我一个明确的答案，但我知道他心中另有城府。
老板提出模糊要求的动机
请注意，不管任何时候，如果有人，特别是老板，提出了一些要
求后，你一定要确认他所要求的标准是什么。如果老板叫你把建议书
快一点弄好，平常是需要两个礼拜才做好的建议书