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一线地铁在复兴门转环线地铁，坐上北上的地铁后，我接着研究，直到一阵嘈杂声将我惊醒。抬头一看，天哪，北京站！早过了东四十条！忙不迭站起来往外冲，到了对面再上回头车。
后来，这样的故事一再重演，不是因为看书就是因为睡着了而坐过头，往往是到了北京站才发现，还好从没有发生被拉回到车库中的丑事。
何去何从？
是回归全民所有制的中国经营报，还是继续下海前去全民所有制下属的自负盈亏的天翔公司？
前者是又走回了我毕业时本应走的路，做一个编辑，成日里为他人做嫁衣裳，不同的是出版社换成了报社；后者是在商海里继续下潜，甚至连住处都没有。
真难哪！上苍为什么要给人以思考能力呢？我开始羡慕起蚂蚁们的幸福了。
第二十二章 君子结党
第二十二章君子结党
很快，我做出了抉择，答案其实每个人都知道：继续下海。不然，阿唐的故事就结束了。嘿嘿。
如此抉择的主因是，阿唐骨子里不安份的个性。
天翔的产品实在对我太有吸引力了，那年头的公司大都是倒来倒去，很少有自己的产品。如果能销售自己公司的产品，那可是真正的一手货啊，想赚多少就赚多少！（呵呵，开个玩笑，首先得有人买。）
我的知识结构和个人素质，显然是适合就一个具体的产品，制定相应的销售政策，通过一系列的策划，组织人员具体实施，从而完成整个产品的市场行为。空手道不是我的长项，也不应该是中国的未来市场之路。
首先我给经营报的贺总打电话说不去了，还是想继续下海。他笑着说，祝我游泳愉快！
又打了电话给天翔的刘经理，告诉他我愿意前往就职，又问他档案如何转。
刘很高兴，嘱我下星期一先来上班，档案的事不急，以后慢慢再转。
我当时差点儿没背过气去。当初我在XX学院为了这劳什子调动，搞得惊天动地，不就是为了一个档案吗？！如果档案调动是不急之事，那时大可逍逍停停走人，你不放我，OK，攥着我的档案吧，三年两年你就得求我快快转走吧，我的爷！
种种的人事及户口限制都是建立在被施加人身在体制内的前提下，如果跳出五行之外，这些就不管用了。我们需要做的，只不过是要在精神上打碎这一枷锁罢了。
我没有去找联社的柳书记告知此事，他如果还有良心，就让他先内疚几天，东X电子一条街的昏话让老杨去实现吧。另外，我还想先在这院里多住几天。
转眼到天翔已经半个月了。
这天我和易森两个人去XX部机关演示我们最新版的文字处理系统。
易森和销售部的小牛和阿瞒两个不大对付，一般有事只来找我和馨儿，馨儿就是那天引我去见刘经理的小姑娘。
这些天来，我拼命地消化资料，熟悉软件系统，忙得昏天黑地。
阿瞒是个二十不到的小伙子，和馨儿差不多大。他在偶然指导我使用软件时，断断续续地给我讲了一个故事。
天翔公司刚刚发生一场严重的内讧，几乎所有的开国元老都和易森闹翻，愤然离开天翔，回总公司去了。其中有销售部经理，硬件部经理兼主设计人，软件部字库生产主负责人等，当时几乎半数以上的人都站到了易森的对立面，包括阿瞒和小牛。
总公司派刘诗风出任天翔经理，撤了易森的公司经理职，只负责软件部一个部门。造反的人留下的只有无路可走的阿瞒和小牛。一句话，易森胜了，不过是惨胜。
我听得肚子暗暗发笑，内讧难道是中国人的专利吗，到处都是人斗人！
XX部机关大楼也是一个俄式建筑，楼下有一个硕大的厅，我和易森就在这里演示。
这是一个最新版本的软件，全新交互式的文字处理系统，我不熟，易森坐在电脑前操作。我看他只顾操作，偶而说两句，声音又太小，就接过话头做讲解。
阿唐平时讲话的声音不大，但人一多就来劲，声音宏亮，层次分明，条理清楚。而且我有一个特点，书面语和口语差别不大，基本上阿唐现在敲下的文字就是想要说的话，因此，很适合做公开讲解。
我尽量以通俗易懂的词汇解说，并且尽可能的站在非技术背景的用户角度去思考应该说些什么。
如此一来，干的干，说的说，演了一出好双簧！
中午饭后，易森邀我到外面走一走。
一路上，易森说了一些他当初组建天翔的想法，如用国际潮流管理公司，技术上追求高精尖，想人所不能想，做人所不能做；经营上要大胆，敢於大手笔先期投入；凡事不能小家子气，目光要放长远，最好一步到位。
阿唐的反应可以归纳成四个字：耳目一新。
老实说，我那时的企业经营理念还停留在量体裁衣的阶段，有多大实力做多大的事。易森这种超前式经营的思维构想委实给我以很大震撼。
不过，我这人虽然不固执，但也不是跟风的人。易森的理念虽好，但要有环境做支撑。如果内部环境好，如拥有上千万的自有资金，可以率意而为，加大前期投入力度，先声夺人，抢占市场；如果外部环境好，用自己所有的钱，猛烈地向夜空放一个大大的璀璨的烟花，於是群雄逐鹿，资金滚滚而来。而当时的中国显然是缺乏这种外部环境，而天翔也没有这么多的钱。
我这才明白，天翔公司奇怪的门面布局的企图：一进门走廊堵住，应该是一个接待小妹坐在走廊尽头的金字招牌下，来客将在会客室等待会面。通常国际上都是如此做派。问题的关键是，当时中国的皮包公司太多，客户被骗惯了，想当然会认为这又是一家皮包公司，只有三间房子做幌子。此种做法立意新颖，但不可取。
另外，我在库房里发现5000套使用手册内芯，1000套烫金硬皮手册外壳，和当时原装电脑的使用手册一模一样。管库的小慧说，这统统花了1万多元。这同样不可取，因为销量不可能如此大，软件又不断更新，马上手册就不适用了。
易森也谈到了天翔公司目前的困境，婆婆干涉太多，刘经理在经营上胆子太小，内部分配趋于平均化。
基本上，我同意他的此番分析。刘经理是一个很好的技术官僚，正直清廉，坦坦荡荡，但为人刚强，揽权过多，又缺乏市场经营经验，自己不知应该如何去做，又不怎么放心别人去冒险。刚进来时，我知道公司有流动资金20多万，却从未做过纯粹的硬件生意，感到很不可思议。当时中关村的大部份公司是苦于资金不足，要不然谁天生爱玩空手道。
另外，公司管理上有一定难度。高干子弟和关系户太多，其中有中央某副部长公子，将军的公子，将军的儿媳，XX部科技司司长公子，某某处长老婆等等。
接下来，易森很神秘的问我，是否听说过CCDOS？我说，那当然！80年代搞电脑的没几个人不知道CCDOS，那是中国第一个汉化DOS，是XX部XX所的肃抗美的杰作。此人是中文软件的开山鼻祖之一，现在是中国某著名中文门户网站的技术总监，他当时是易森的朋友。
易森嘿嘿一笑，“你知道肃抗美已经下海去了保利集团吗？500万投资，做一个文字处理系统。没有婆婆，一切自主。”
易森有一种顽童般的天真，会将自己的异想天开以故作神秘的方式说出来。这也是他吸引我的地方，37岁的人，童心未泯，总是有旺盛的精力冒出无穷无尽的天才泡泡。
易森是高干子弟，其父是中央副部级，工农兵大学生，毕业后在XX部XX所搞CAD，期间做出一套彩色文字图形处理数据库，并借鉴CAD的技术，使软件设计采用分层模块化方式（类似今天的DLL），后到中央某部级公司旗下创建天翔公司，并于87年在该数据库基础上做出第一套交互式文字处理软件，又用CAD中的优化算法，设计了一套中文字库的压缩还原算法，一举做出了当时中国最高精度的实用型电脑用汉字字库。
天翔软件的用户界面是借鉴苹果电脑的理念设计的，当时天翔公司里就有一台MacintoshII，市值人民币3万元。我们后来还拿这台电脑考面试的新人，规定时间里画出一个东西来。因此，在DOS时代，天翔的技术是超前的。
当时在文字处理软件中，是四家鼎立局面：X大，X通，X研和天翔。在技�