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“关于组长的安排上，我决定取消两个组长的做法，只设立一个组长，车间的统计员也取消。具体人员安排由李玉平来安排。
“我委托别人搞了一个电脑软件，通过电脑对现有的计件工资和管理人员的工资进行管理。以后车间要每天上报记件数量，由财务部输入电脑。关于管理人员的工资，我将每月进行输入。在这个问题上，我希望大家都要认真地对待，不能够有任何的懈怠。首先要从我们上层领导开始重视起来。技术部要对具体的服装进行时间和工序的测定。
“对于目前公司运行两个月的情况看，大家的积极性非常高涨，但是还是存在着个别管理人员在上班时间打牌，不坚守工作岗位的现象。所以我一再讲，如果发现这样的问题存在，我是绝对不会姑息的。董事长也说了，从合资公司开除的人员，厂子也不会再接收了。所以各个部门要对自己管理的人员进行传达，不能出现问题。”
我的讲话完了。
“大家有什么想法，可以提出来，没有的话，我们就散会。”我对大家说。
我的原则就是工作第一位。
“老谢，您对供销部的人说一下，问题主要出在他的问题上。我提醒老谢一下，让他去做一下那个小伙子的工作。
“好的，我找他谈一下。”他没有犹豫地回答。
大家都走了。李玉平没有走。
“晓升，我最近听到很多的闲话。可能就是没有划到合资企业的那部分人提出来的，有的还比较激烈，有时间你也要同董事长交换一下意见。厂内出现两个企业，而且我们这边的工资比那边高，总会出现一定的反差。”她关心地对我说。
“会有什么呢？”我问。
“其实也无非是要看你的笑话，觉得你不可能干长。”她说。
“我不会理会这些的。”我满不在乎。
“但是也要注意，否则董事长的耳朵里听多了，也会有什么想法的。毕竟我们还没有支付用了库里原料和辅料的钱。”她提醒我。
“董事长当初说就是让咱们随便使用吗！”我说。
“可是董事长的耳朵根子软呀。你知道，他们那边没有很多的活，接了一个订单，还出现质量问题，外贸公司提出了索赔。”她告诉我。
“是吗！”我确实应该考虑一下的。
是的，我应该考虑一下，毕竟是一厂两制，虽然合资这边董事会给了我很大的权利，但是中国人的劣根总是要反映出来，谁也不愿意看到旁边的人发财，这就是嫉妒。
第九章
紧张的丝绸衬衫订单开始了。这个订单对我来讲是太大了，我从来没有接触过这么大的订单。不过作为工厂来讲，有这样的订单是非常合适的，适合提高产量，原因就是不用换产品，工人觉得划得来。从管理角度来说，也比较合适，不用考虑太多更换产品的因素，技术部也就没有必要为了换产品老是写工艺写生产通知单什么的。可是我感觉工厂是一个实实在在的地方，这个地方不同于贸易公司，什么事情灵活性很强，但是在这里就要一板一眼地做，停了哪里都不行。所以有一个大的订单对于公司的效益是很好的，同时节省了费用。
丝绸衬衫一般在南方做得多，在北方不太适宜，主要是工人的熟练程度不够，以及对待产品的认识不够。现在摆在面前的就是用多粗的缝纫针和多粗的线，这个在工厂里没有人知道。我请教了南方的一些专门做这个方面的人，解决了这个问题。
李薇在生产通知单上明确了具体的要求。
车间主任找到我，说后面整烫的问题也比较严重，大家没有烫过，不知道如何下手，害怕把衣服烫坏，另外又害怕烫不平，不符合客人的要求。
针对这个问题，我只好要求技术部和李玉平一起来考虑，如何解决这个问题。
李玉平还是有些经验的。
“我认为，首先要调整好温度，另外烫的时候不要使劲地压着衣服，这样就避免弄坏的问题。”她先说。
“可以先烫几件试试。”李薇建议到。
“好的，就这样。”我说。反正我知道客人的具体的要求，也懂得烫到什么情况下合适。
车间主任亲自去做。
这么一点事也要我来亲自过目，道理上讲显得有些过于细了。但是仔细想起来，也是对的，这样可以让他们知道应该如何去做，才能够达到客人的满意和要求。
“经理，现在工人的情绪非常高。加班加点地干，他们没有一点怨言。”李玉平当着许多人的面告诉我。
“是吗，这样太好了，我希望一进车间就听到的是缝纫机的声音。”我笑着说。
“一个工人告诉我，现在回到家里，都是老公给端上洗脚水，饭也给送到嘴边。”她继续说。
“是呀。”我心里非常地高兴。
“那边的工人都羡慕死了，希望有机会能到下面来工作呢！”
“这就说明我们的工作有了成绩。”我没有兴奋到极点。
“工人们对你的评价也很高。过去的厂长都不经常到车间里去的，你是经常到车间看看，发现问题，及时解决。所以大家都非常害怕你找到问题，而恰恰问题总是被你找到。”她说。
“那说明什么问题呢？”我明知故问。
“那你自己知道呀。”她反映非常快，没有直接说什么恭维的话。
一般人愿意听恭维的话，但是我时常提醒自己不要听太多好的事情，要多听不好的，这样才知道问题的所在，我才能够具体地解决问题。我想李玉平是了解我的性格的。
“我觉得，你们首先要注意产品的质量和交货期，特别是生产环节要衔接紧一些，避免到了最后赶活的问题，俗话讲，三分做工七分烫，主要的还要看后面。另外包装也要注意，不能像过去一样，非常地随便，使得衣服的领子都变了型。要改变过去随便的做法，一切要讲究认真。”我提醒在场的各位。
“是的，我们会注意的。”李玉平代表大家对我保证。
我离开了车间，回到办公室里。我知道我不可能只是考虑现在做的，还要考虑这个订单完成后应该怎样做。这个是我应该考虑的。做工厂的必须要有超前的意识，否则工厂的经营就会出现以前出现的吃了上顿没有了下顿，车间工作衔接不上。我的观点非常明确，一定要使工人天天有活干，不能停下来。
“晓升，你来了。”张厂长走了进来。
我站起身，礼貌地问候他。
“我们要感谢你的努力，现在我一到车间里看看，工人的热情使我非常地感动。真是区别与过去了。大家的劲头就是不一样了。”他说的是事实。
“这个说明我们这样做是成功的。”我说。
“主要是你辛苦。”他还是这样说。
“最近没有合资部分的情况怎么样呢？”我试探地问。
“做得不好，好容易接的订单，但是质量还出了问题。”他不可奈何地说。
“为什么会是这样呢？”我不解地问。
“工人没有干劲，管理阶层对质量抓得不紧。再这样下去，恐怕就要停产了。所以这边的工人也有许多的想法，抱怨当初为什么没有把他们划到合资里来。不过，我认为这个是好现象，没有比较和竞争，就没有好的鉴别。现在大家看到区别了。”他到是满自信的。
“我听到一些对合资这边的想法。”我直接地问。
“是的，我也听说了，无非是对工资问题的看法，觉得没有合资的这边拿钱多，希望你们尽快结算用掉的库存东西。”他表面上轻描淡写地说。
“哦。”
“厂子这边也是记账的，所以会计总是问我这个问题。”
“你看呢？”
“我也觉得你可以适当地给一些钱过来，使我好说话。”他的态度开始变得暧昧起来。
“我尽可能吧。”我看出来了。
“另外，工业局要求报表要统一由我们这边递上去，所以合资这边就是整个厂子的支柱，销售额和利润一定要体现出来。”他有些严肃地说。
其实合资一开始，不能够说马上产生利润的。但是大家的期望值都太高，好像一合资，就可以一下子扭转整个工厂的下滑趋势。
“我同会计说一下。”我知道，会计主管是我的亲弟弟，所以我要对他说的。“另外，董事长的工资是从合资这边出，还是合资这边给一定的补贴呢？”