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对于记件工资问题，我弟弟提出可以把一件衣服的制作分成若干个程序，每个程序有时间限制，可以由技术部来测定，这个时间的计算是根据公司整体费用和工人工资的平均底限测算出来的。比如要求平均每月工资是四百元，就乘以记件工人的人数，就是这个公司要支付给车间的工资，用这个总的工资数额，恒定出每月要求完成的产量。我弟弟已经计算过，他告诉我应该在零点零零三左右，也就是说每分钟要达到这个钱数。听起来，从计算公式来讲有些复杂，但是道理是这样，所以如果实施就要给先行的体制进行大的动作。这个是一个新的值得研究的问题，也是为了以后我们实现电脑化管理的前提条件。我敦促李玉平和李薇公共研究这个方案的可行性和具体实施的办法。
根据现有的情况，我开始决定买电脑，一方面是让我弟弟能够采用电脑进行财务计算和出报表，另外就是考虑进行人事和工人工资的电脑化管理。我很清楚，这个是现在企业必须要做的，也是我们这个老企业进行改造必不可少的，只有这样，我们才可以提高自己的工作效率，以效益求生存。
我给我的大学同学办公室打了一个电话。
“喂，我找张明。”我说。
“等一下。”对方是一个女人的声音。
“喂，我是张明。”他浑厚的男低音传了过来。
“我是晓升，听说你可以编电脑程序，是吗？”我问他。
“简单的还可以。”
“那就帮助我设计一个人事管理和记件工资管理的软件。”我直接地说。
“应该是没有问题。哪天你过来，告诉我一下。”他说。
“好，我明天晚上找你去吧。”我说。
“好的。”他把电话挂上了。
他是我大学里非常要好的同学之一，在学校里时学业很好，后来我们北京的同学里，就是他留在了大机关。他非常地聪明机敏，容易接近人。就是个人婚姻的问题还没有彻底解决。一问他，他就回避不谈。其实他非常外向，不应该找不到老婆，可偏偏就是这样。但是他表面还是显得不急不慢的样子。
转天，我到了他那里。我们都吃过饭了，所以也没有什么客气的。就直接切入到了我们应该谈的话题。
“这个想法在电脑里编个程序是非常简单的。坦率地讲比较专业。”他说。
“是的，我就是想人事部可以每个月对人员进行调整，财务部要求每天对记件工资进行输入，到了月底就自动累加起来。最后发工资的时候，财务部就直接从电脑里调取花名册。有一点，对于管理人员的工资，我要进行直接控制。别的人不能进来。”我解释我的想法。
“可以的。不过要给我一个月的时间。这些我只能在业余时间完成。弄完了，我通知你。”他倒是非常简单。
“可以。”我说。
我们又聊了一会儿其他的事，就离开了他。
我的十二万件丝绸衬衫订单进行得比较顺利，从打样到客人的确认，没有花太多的时间就基本上搞定了。尽管我原来做过真丝服装的出口，有一定经验，但是我们还是面对新的问题，那就是在北方地区不是非常擅长做真丝类服装，特别是洗水处理上，必须要找到一家好的洗水厂，才可以达到客人要求的洗水程度。因此我的计划是有些冒险的，这个是成本高的订单，如果出了问题，我们企业也就完了，摆在我面前的困难非常地严峻。关于车间这一方面，我同李玉平进行了磋商，主要考虑工人的适应程度以及机器设备的适应程度。考虑到平缝机有些老化有漏油的现象，我们强调工人要注意这个环节，另外要注意将机头用干净的布包住，避免油脏的问题。对于工人的适应程度，李玉平充满信心，认为没有什么问题，本身这个厂子应该适合做薄料的。一个环节一个环节的改变使得我们开始对这个订单充满信心。这就像是一场足球赛，赛前我们要做好充分的思想准备，要打就打一场有准备的，而且要力争胜利的比赛。
客人代表叫毕崇明，是上海人，来北京上大学，毕业后就留在北京，最后又把老婆孩子都办到了北京。他是学意大利语的，与我的年龄一样。所以我们非常投机。他也看上了我们这个厂子和我的人。生意场上就是这样，看人和看厂子，缺少一样，恐怕就很难成功。
银行的信用证开到了。考虑到资金的问题，我们就委托北京的外贸公司做代理。面料我到天津，我的朋友小曹那里做。这个厂子是北方最大的丝绸印染厂。
我乘车到他们厂的门口，找到了他。
“曹，这回你可要大力帮忙呀。”我对他说。我的面料定量是比较大的。
“没有什么问题。我们先把合同定下来。”他对我说。
“可以。”我也非常干脆。
“走，我们一起见一下我们的厂长。”他对我说。这么大的订单，应该见一下领导的。
我们一起见到了厂长，他是一个老者，但是非常内行。我当时就把外贸给我的汇票交给了他，当时他，包括小曹在内，都愣住了，生意就这么简单吗？肯定每个人都要这么问。其实就是这样简单。
我没有仅仅支付定金，而是把全款都给了他们。
“太好了，我们保证完成任务。”厂长二话没有说。
“好的，我们厂里的几百号工人就全都看您了。”我附和着说。做服装，面料是关键。
我没有吃饭就回到了北京。
最近小敏显得非常浮躁，总是有事，不是来得晚就是走得早。我又特别地忙，所以没有认真地同她谈谈。我知道，现在是我非常需要她帮助我的时候，她也明白这一点。生产安排上，我采取的做法是在业务部就把订单下到工厂，然后各个部门都以订单作为准则来安排，这样就有效地控制了生产的安排和进程，避免出现没有必要产生的问题。实施了一段时间后，大家开始习惯了。所以小敏的前期准备工作就显得非常重要，而且我要求尽可能地在下单之前解决好所有的疑问，订单到厂子里就开始筹备生产的问题，没有其他的考虑。当然为了避免小敏的疏忽，我让李薇在符合一下她的订单。
“小敏，最近有什么事吗？”我问她。
“啊，没有。”她脸红了一下，没有说。她的表情总是给人一种玩世不恭的感觉。
“没有就好，最近你疏忽问题多了些，要特别注意，否则出了大的问题，我们就不可收拾了。”我对他严肃地说。
“我知道。”她低声回答。
于洁在一旁听着。
我规定了每星期的周六开部门经理以上的会议，主要对公司的事情进行一下调整和对问题的解决，所以，我现在的工作是在周末的时候要到工厂去开会，到车间里看一看，有什么问题，发现问题，就要同部门经理协商解决的办法，也可以说是对下级工作的监督。
“秦丽华，召集他们来开一下会议。”我对人事部秦丽华说。
她开始通知各个部门。
我的办公室就是一张大的会议桌，由于我在北京有办公室，所以也没有必要在工厂里再特地搞一间办公室。我要打造我自己的风格。
经理们陆陆续续到齐了。
“今天我们的业务会议有以下的内容：第一，是对先行订单的安排，各个部门要根据我的要求在心理上有所准备。第二，我要提出各个部门的具体工作要求；第三，对于记件工资和最后会计月底的工资发放进行电脑化管理事宜；第四，就是对目前工作中存在的问题，提出我自己的看法。”
我提出了我的讲话内容。
“现在的订单安排是这样，我们接了一个意大利的丝绸衬衫订单，要做两个月的时间，要求技术部对丝绸衬衫的具体技术问题解决好，不要出现在生产过程中才发现问题，耽误时间。这次交货期是比较紧张的，希望大家做好充分的思想准备。
“以上是订单上的安排。下面是我对各个部门应该如何去做，怎样做，写了一个详细的范围，避免没有必要的争执。特别是生产环节上的争执将会遗失时间，不利于工作。请大家要特别地注意。
“关于组长的安排上，我决定取消两个组长的做法，只设立一个组长，车间的统计员也取消。具体人员安排由李玉平来安排。
“我委托别人搞了一个电脑软件，通过电脑对现有的计件工资和管