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要订一个目标，而这个目标并不是遥不可及的，并不是伸手就可以拿到的，要努力去蹦，蹦着了这个目标下一个目标就会更高，这两年来我一直处于提高自我能力的状态中。
其实我觉得作为IT企业来说，所有的人不可能一辈子做技术，年纪大一点都会从做技术朝做管理转变。在一个刚创立的企业去做，会有很多尝试的机会；在一些大的企业或者外企，它会给你很正规的培训，这是很好的，但它们给你实践的机会比较少。你从做企业开始，很多事情都是你从来没有碰到过的，没有人告诉你该怎么做，那你要怎么办？你要学习，动脑筋去想，你老是这样的话，你各方面的能力肯定会提高很多。
我可以想象，我要是毕业以后去一个国企的话，那做得好的话，我现在也只是个科长。做企业以后，我经常出去接触的是某某公司IT的主管，或某某公司的副总这一级别的人，交流的时候我会学到很多的东西。他们好多是社会阅历比较丰富，跟他们去探讨一些问题，包括跟他们去讨价还价，签合同……所有这些都是你学习的过程。
我说，现在的大学生比较务实，你是怎么看待这一代大学生的？我觉得这是一代很有抱负的大学生，因为他们赶上了很好的机遇，外界环境的开放，新东西源源不断地进来……这一代大学生相对于五六十年代大学生，心会更高一些，自己会有一个更高的理想。大学生始终是走在时代前沿的，涉及到的知识层面非常广，这一代大学生所具有的知识和能力，应该是很强的。
现在大学生创业是个好事情，但是要慎重。我也接触过一些大学生创业公司，也见过他们的作品，我感觉是学校里的事情跟社会上的事情还是有差距的，就是我刚才说的，你是以技术为导向还是以市场为导向？很多大学生他们所处的社会范围很小，所接触的人也很少，如果是做适合校园用的东西，也许会找到很好的定位，但是要做供社会上人们用的东西，那就会有很多问题出来了。很多大学生并不真正了解社会的需求，而是从技术角度设计产品的，这样做出来的东西往往就是没有生命力的。
我觉得，如果你有好的想法，可以去创业，但如果你没有好的想法还要创业，那就不值得了。去年清华各个系的团委组织很多关于创业的活动，请创业园的老总或副总去跟学生讲一讲：创业究竟是怎么回事？我曾经参加了一个系里的座谈会，有一位学生就这么问我，他说：“我现在想创业，你觉得我应该做什么？”我说：“你有没有想过自己究竟想做什么，该做哪些东西？”他说不知道，纯粹就想创业。那我说我建议你先把你该学的课都学了，什么事情别去做，创业是水到渠成的，当你有一个想法逐渐成熟的时候，自然会有外界的推动力推
你去创业；当你没有好的想法，没有成熟的机制的时候，你想创业也创不出来。
我说，知识创造财富，创造神话，你对流行的“知识英难”和“知本家”两个概念有什么看法？
从做高新技术产业来讲，知识和技术是企业发展的源泉。这块产业在拼什么呢？我用十万块钱做出来的东西，你十万块钱能不能做出来？知识的积累是很关键的，而作为一个企业的决策者来讲，要把握企业的发展方向，你如果没有一定的知识积累，你看不到这个方向，你只能道听途说，别人告诉你什么然后你做什么，前两天做无线手机好你就做无线手机，或者做网站好……都是人云亦云，你没有自己的判断，这样的企业很难说它有生命力，你根本不知道你的特长在哪里你应该做什么，因此我觉得“知本家”这个词起得特别好。
我觉得在高科技企业里，它的老总（CEO）应该有丰富的相关知识，但是一个企业的发展光靠“知本家”是不够的。作为成功的企业来讲，CEO主要是感觉市场方向，还要有冲锋陷阵的猛将，在规范化的企业管理制度里，财务制度、行政管理制度……这些需要专门人员来做，而这些人来自传统企业会更好，因为它需要多年的积累，以及沉积的东西，所以，在一个企业组合里，“知本家”应该是和职业经理人结合在一起的。
我问汤涛有没有比较欣赏的知识英雄，他立马回答说有，而且点出人名来，就是比尔·盖茨！这位创造神话的英雄对中国青年影响实在是太大了，我一次又一次地从创业者那里听到“盖茨”这两个字。
比尔·盖茨这个人他的战略眼光非常独到，微软的一次次转型，我觉得每一次都摸准了什么市场来卖，而且摸准了怎么样去打败一个竞争对手。比尔·盖茨也是学工科出身的，包括王安电脑，这些公司的CEO都是学工科出身的。但是有些公司走到了了技术的怪圈里面去，王安也有很好的技术，但最后失败了，可微软就不一样，他的很多东西是按市场需求来做，不断地调整，不断地推出它的新的发展方向，原来做操作系统，后来做到了office这些东西，然后做NT……像比尔·盖茨每个月还要抽出一定时间去编程序，这也说明了他的知识还在不断地积累，说明了他在不断地思考一些东西，同时又把市场有机地结合起来。
外界有很多人在评价这些处在浪尖上的创业公司，慧点科技也不例外。那作为公司副总经理的汤涛，又是怎么样评价自己的公司的呢？我问起了这个问题。
我们比创业之初取得了很大的进步，应该说预想中的事情都做到了。当然也存在很多问题，需要不断地改善，并不是一朝一夕可以实现的。
我对公司有一种既爱又恨的感觉，有时候面临一些问题，的确是千头万绪，必须是一点点来。
最后我问到汤涛个人将来的打算，没想到他先考虑到的是一起创业的合伙人和公司员工的利益，他希望公司能上市，这样才能对得住大家。公司上市是他奋斗的一个目标，他认为把第一个目标实现了才能去想下一个目标。将来某一天公司上市后，他希望机会合适的时候去学习一些专业化、系统化的东西来充实自己，三十五、六岁之前都可以去学习，自己现在还年轻，还有10年的时间。
人物印象：
我是怀着忐忑不安的心情采访汤涛的，因为他是我这次作系列访谈中第一个要采访的创业者。我跟汤涛不认识，是我那位在中央办公厅工作的朋友（也是清华毕业）把他介绍给我的，当时那位朋友给汤涛打电话联系采访时，我嘱托他多说一些“好话”，没想到那位当官的朋友大声说：“你放心，这点面子他总能给我吧！”唉，想想也真是，我多虑了。我暗地里想：中央办公厅的朋友介绍的，哪敢不接待呀？
汤涛在公司等我，专门找了个安静的地方作访谈，尽可能不受干扰。他看起来很深沉，十分稳重。他说话连贯性很强，该说的说，没有多余的。我俩的访谈只被打断过一次，那是总经理姜晓丹来找他签字。
很少听到他笑，也很难看出他脸上表情的变化。我曾经听过一位外校的女生说：“每一个清华学生都是那么的深不可测。”汤涛大概正是属于那位女生说的“清华学生”吧。是的，清华学生的底蕴是很深厚的，前程是不可估量的，那么我们完全能够相信：由那么多清华学生的智慧汇聚成的慧点科技，它的前程也是不可估量的。
西部人的悲壮
创业者档案：韩磊，1978年生于西安，1997年9月考入西安交通大学能源与动力工程学院，现为四年级学生。1999年9月与两位同学成立叮当工作室，后加入三位同学于2000年4月一起成立“好不好”网站，被誉为“交大第一家网站”，由于6位创始人要完成本科学业，该网站于2000年9月关闭。
韩磊和他伙伴们的创业事迹引起我浓厚兴趣的地方在于：在交大容纳四千多人的学生活动中心，他们网站运作的演示让原中国微软总裁吴士宏激动得像个十五六岁的小姑娘似的；很多人要给这家网站投资，他们却不敢接，而为了还清从银行贷款的两万块钱，他们6个人在今年暑假一起去北京打工，其中一个人腿摔断了也跟着去……我不敢相信这是真的，由此产生了一连串的问号。
在一位交大朋友的帮忙下，我终于见到了韩磊。2000年11月9日上午10点多钟，我的朋友把韩磊带到我的客房来，我住在交大招待所。我和韩磊靠在茶几两边的扶手沙发椅上，非常愉快地开始了一次长时间的访谈。我开门见山地问他当时是怎么想到创业