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职场故事就是集中展演的人生情景剧，时而美丽时而残酷，悲喜交织。对健康和目标之外的事情看淡一些，执著于自己的追求，“不以物喜，不以己悲”似乎不难做到。
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跳槽：机遇VS风险（2）
平台好和平台内具体的岗位好是两回事，一个组织很有含金量，其中的某个具体岗位不一定有职业价值。反之亦然。
比如人力资源管理，在机构大发展、大变革、极大程度上依赖“人”才能进步的时候，显示出非同寻常的战略地位。HR有广大的驰骋空间，从业者将获得全方位的发展机会。这时机构可能不是大多数员工的理想状态：小而混乱、前景不明、体系不规范等，然而此时HR方能大显身手，强势HR能推进组织发展进程，让小瘦猫机构摇身变成大老虎。
反过来，一个成熟的依靠制度和流程维持正常运营的组织，如果不需要频繁的管理变革和大量的个性化人力资源管理支撑，那么HR岗位仅是机械性的执行者而已，远不如前述状态下的HR重要。
很多颇有建树的人换平台后完全变了样，根本看不出来他们当年的风采。平台是舞台，其内涵是剧本，优秀演员没有剧本和舞台，怎么出彩？企业文化和价值观的改变是跳槽者的最大风险，这点恰恰最不容易在面试时看透。
跳槽是实现升职、加薪的最直接有效途径，许多人通过跳槽实现个人理想。
我的同事跳到知名外资企业任CTO，与跳槽之前的工作内容相似，收入却翻了两番。“我用前两年的收入挣出套房子，用第三年的收入送儿子出国，第四年的钱留给我老婆，第五年挣我的养老金，然后退休。买一幢海边的木屋，上午在窗下读人物传记、上网，下午去海边垂钓，晚上听着海浪沉思散步。”
多美丽的境界！跳槽实现人生追求，否则在原地干一辈子，这一切也只能是海市蜃楼般的幻想。
某销售高手跳槽到股份制上市公司，年薪从20万上升至70万，公司配车配秘书，财务权限从1000元跃到50万。
这是跳槽带来的速效结果，极大地缩短了他“进步”的时间。
面对同一个机会，不同的人考虑角度、决策方式、行动方案千差万别，如何决策、如何操作，其本身即是预测谁是成功者的一块试金石。
元军5年里从行政助理变身为外资公司总经理，跳槽助其实现跨越式发展，以下是他的发展轨迹：2002年：事业单位下属小型公司行政助理，应聘大型中央企业子公司研发部综合助理；半年后：主动要求调岗至新设立的产品工程师岗位，表现出良好的沟通能力和市场拓展意识；2003年：任产品经理；2004年：经过个人主动争取，任集团公司研发中心产品部负责人；2005年：主动请缨转任刚刚成立的合资公司的销售岗位；2006年：跳槽到合资的外方母公司任销售总监；2007年：被同业外资公司延请任北京分公司总经理。
外企的部分员工总想为中国人打工，和国人打破头想挤进外企一样，是围城现象。
有著名外资巨头的总经理女秘书像当年投奔延安一样，充满热情、满怀希望跳槽到一家国有企业。
在这里，没有平等和职业化，员工们都唯领导的眼色是瞻，把自己裹得紧紧的，从来不表露自己的真实想法。只有外企经验的她不懂得“机关作风”，不懂得凡事不以事为先、应以人际关系为先的潜规则，仍像原先一样，就事论事，一板一眼地按流程做事。
她有如撞进一个软网里，寸步维艰，不知如何快跑，也不知如何平稳地立住。手足无措，不到一个月，翻然悔悟，十分怀念过去的环境：外国老板很人性化，职业程度高，尊重员工，遵守劳动法，加班给加班费，足额缴纳社会保险和住房公积金。
工作可不是随便换得的，弄不好毁于一旦，连生活费可能都要被换空，只能喝西北风了。女秘书聪明，不再恋战，趁试用期未满奔另一家外企投胎去了。
运气比较好或者拥有大智慧的人反其道而行，去那些不被人看好的地方，发现潜力机遇，待大家看好蜂拥来时，他已站稳了地盘，不可取代，这是险中取胜的招数。运气、判断、个人努力三者决定跳槽结局。
总体来看，跳槽后好于跳槽前的人占大多数，后悔的人很少。
适时而动，奋力高飞，冷静着陆，完成一个个华丽的转身。转身的成功，表面上看似乎“跳槽”行动居功至伟，但究其根本原因乃是当事人坚持不懈的“内功”修炼到位，“跳槽”仅是促进修成正果的手段。
大机构蕴藏着小机构无法企及的宽广的发展机会，而小机构不埋没人才，没有玻璃天花板。各种类型的组织各有所长，适合你的就是好的。
运气偏爱灵动和机敏的人。总之，谋事在人为、成事在天意。亘古不变。
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健康是“1”，其他都是“0”（1）
窗外的爆竹声响起来，红红火火的街角烟花售卖亭一夜间冒出不少，大超市广场前拎着年货的人们络绎不绝，又是一年将过去，新春走近了。
我的心情却像冬天风中的午后，萧索寒薄，朦朦胧胧。
我正为筹备建立大型互联网公司四处找人，找合适的高层团队，也急着找资源丰富的猎头顾问。
Lusia做了10年猎头，几年前从大猎头公司出来做起了自己的公司，一年的流水达200多万。半年多前看见她，她风风火火地忙碌着，再三嘱咐我有单子去找她。
联系不上，这个一年365天24小时从来不关机的人，电话一直是关机状态。
原来她因癌症正在接受化疗。美丽能干的Lusia，不知她漂亮的明眸是否变得暗淡了？她的精神状态怎么样？心里在想些什么？还在意新的单子吗？
据说冬至节气对于重病人如同鬼门关，不无道理。元旦时接到马哥去世的消息，不是正规大学毕业的他从小书记员做到*官，刚满45岁。我们是像亲人一样的邻居，他看着我长大，我还记得小时候他叫着大院儿里的孩子们陪我去后海幼儿园接我妹妹，路上有一条宽马路，我们在前面追赶打闹，他在后面抱着我妹妹，提醒我们注意路上的汽车。
我最后一次见到他是去年的春节，他因无名发烧住院检查半年有余，医院里他的床空着，病友说他单位发自行车，他回家送车去了，顺便拿些吃的。长期的病痛折磨使他的精神状态不好，我不敢问他的病情，只好问起他的孩子和爱人。
“我女儿今年要升初中了，我爱人要上班挣钱，还得照顾孩子，以后所有的事情可能全指着她一个人了。我多么想天天看见她们、她们总在我身边，但我又非常害怕我们在一起，我怕以后的日子里她们想起我来受不了。她和孩子未来的路又长又不容易。”
他收入不高，用不起昂贵的外国进口生物制剂，只能用国产的化疗药，每次打24小时，手背的静脉承受不了长时间大量的药液腐蚀，变得很脆，医生在他的胸部大静脉上做锁穿，打洞埋入粗的塑料管子注入化疗药。
“你帮我弟弟找个工作吧，我女儿的钢琴就是他有工作的时候送的，他已经有一年的时间不工作了。”人啊，只有失去健康时才忘记身外的一切，而健康的人都有追求的天生愿望。他还如此年轻，生命将尽，仍放不下作为丈夫、父亲和兄长的责任。
为了吁缓压抑，转移注意力，我给原来的助理打电话，电话那头他有气无力地说：“我陪我姐去看墓地，我姐夫刚去世，淋巴癌，发现晚了，没熬到一年。”
啊，他姐夫，是他们全家的骄傲，才满40岁，是最牛的部委最有前途的处长。
健康是“1”，其他都是“0”，这句至理名言是我的部门经理说的，从我第一次听他感叹说这句话到他意外突然辞世不到一年。
当年他39岁，人到中年开始重视健康。有一段时间他突然不说话了，把必须交代的事情写在纸上、打手势，原来他长了喉头息肉，医嘱用药期间最好不要说话。
珍爱生命、小心看护健康的他在一个秋雨缠绵的夜里被车祸夺走。那个“1”
彻底消失了，多少个“0”像皂泡落地化入泥土，无影无踪。
傍晚下班时候，雨开始下了，很小。我在前台打卡时看见他的卡还没有打，就给他办公室打电话，他非常温和地叮嘱我：“下雨了，外面很凉，你骑自