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我汇报完后，补充说：“昨天事业总部做的考核和研讨，我得了唯一的最高完美评分A级，受到各部门极高评价，总经理对我们用上了所有想到的赞美之词。”
负责人用冠冕堂皇的词语把我肯定了一番后，很不满意地对新来的助理发脾气：“你们还有五份人事档案没转过来，怎么搞的？这算不算没有完成KPI？我要求两个月了吧？我提醒过你们几次！”
助理赶忙解释：“我们实在忙不过来，天天加班，目前招聘和制度建设最紧急，确实有几份外地的档案没有转来，我们一直催，但这几个员工经常出差，没来得及回家办手续。”
“我不听解释，工作不相信借口。不看档案你们就敢录用就敢任命？如果招来一个在逃犯我们谁负得起责任？”负责人不依不饶，又转头问我“张××是哪个学校毕业的？”我忙得每天只睡几个小时，还没有腾出时间来关注组织结构调整时并进事业总部的入职十几年的老员工的简历。
“连员工的基本情况都不知道还做什么HR！我这些天把所有人的简历都做了一张表，仔细研究每个人的背景，这才是我们应该做的。我背得出来每个人的籍贯。你们行吗？其他人说说，都得说说，提提她们两人工作中的不足？”
他没事干闲地整了这么个会，不考核不干活的，专门挑剔我们干活的，我气得冲到大领导面前交了份辞职报告，赌气回家带着假期中的女儿跑到香山公园看山去了。
大领导一直对我极为欣赏和满意，拿着我的辞职信为我协调了一天，给我打了十几个电话。经过沟通，矛盾化解了。其实，我也舍不得这样好的平台和机遇，怎么会甩开手走呢？
实际上，职场上这样的事情很常见，处理不好，不仅恶化人际环境，有时还关乎前途命运。后来我也有夜不能寐、几乎忍受不了的时候，但经过内心强力调整，最终都坚持下了，回头看，忍耐和坚持应该不算败着。
经历风雨，才体会到成长中的成熟。
我和部门负责人都先后换了工作单位，相约一起吃饭。在饭桌上，他不露声色地把三文鱼和基围虾统统从别人面前转到我眼前，让它们尽量长时间地在我面前停留，他知道我喜欢吃海鲜。我俩不约而同地回忆起过去工作中的很多细节，倍感亲切和温暖。我忽然觉得我们就像亲人一样，芸芸众生大千世界，两个如沙粒一样普通的人能聚首在一个屋檐下共事，朝夕相处，是多么有缘啊！当初工作上看似不得了的事，真不值得一提，有什么可大动肝火的呢。如果当时以现在的心态相处，就没有必要去痛苦地“忍耐”了。
泼辣、干练、聪敏和狡猾的小宏争强好胜，不能容人。为了追求发展只身到深圳，在大公司稳定下来，把年幼的儿子接过来后，工作生活过得非常辛苦。因为最怕孩子生病影响工作，小宏每天给孩子吃两袋板蓝根预防，晚上把毛巾被捆在儿子身上怕他着凉。这样的日子挨过了一年多，有一天小宏正在发愁今天晚上加班孩子怎么办，接到前台电话：“门口有人找，下来会见。”小宏走到大门口，退休了但仍年轻的姨妈站在眼前，小宏扑在姨妈怀里，激动的泪水恣意地滚落：“我实在扛不住了，您终于来了。”姨妈笑了：“以你的个性真没想到你能忍耐这么长时间，看来耐力是能练出来的。”确实，人的可塑性很强，忍耐力可以锻炼。
Max曾是我的间接上级，大家非常佩服他的忍耐力。他永远一副憨态可掬的样子，永远轻声慢语，不发脾气。Max和新员工谈话，正巧大老板也找这名员工，员工迟了一会儿到，被大老板痛骂，说：“你刚来我要告诉你规矩，以后你总要以我的时间为准，不管我找你有没有事。别人，不管他是谁，都不重要。”Max听到了，一笑而过。不管大老板当众怎么骂他，他也不露丝毫不悦。
大股东清算了公司，看中Max，把他调入大股东公司任高管。新环境和原来极不一样，虽然收入比过去少了很多，但工作环境宽松，心情愉快，而且事业非常有意义。
Max却很快辞职了。Max在以前那样恶劣的环境里都能忍耐多年，现在却无法坚持，其他人觉得难以理解。实际上，大股东公司的基本面不符合他的追求，前景虽好，薪酬等某个重要维度的现状却突破了他的接受底线，这是他离开的真实原因。
忍耐的底线不是固定的，像浮标一样随着心思的潮起潮落而上下移动。职场人要通过不断的修炼，最大限度地扩展浮标的上下底线，使自己更加坚强和有韧性。
我有位同学，在券商工作，熊市中一年换9任领导，周围的同事像走马灯似的入职离职，他是家里的顶梁柱，不敢离开，只能尽最大努力坚守着、适应着、忍耐着，最后累得吐血。
虽然有时忍耐是必须的，但被动忍耐所产生的压力和抑郁对身体健康有害，健康和工作之间如何平衡和取舍，才是智者心中真正的忍耐底线。
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跳槽：机遇VS风险（1）
在保险公司工作过的人都懂得一个基本理念，即保险保的是风险，不是危险。风险和危险有质的区别，风险可能转化成危险，也可能平安无事。
跳槽有风险，跳对了出人头地，春风得意，大大缩短达成理想的发展过程；跳错了，重则一蹶不振，轻则多走弯路，经多少苦苦挣扎才能恢复元气，浪费宝贵的时间成本。
判断一次跳槽是否正确，当时看不出来，只能事后下结论。正确的标准有三条：跳槽后实现了终极目标；实现跨越式发展，大大靠拢最终目标；对综合人生的某一方面有积极帮助，达到阶段性目标。
跳槽有可遵循的基本原则，一般说来：1．做熟悉的行业和领域，不去生僻的环境，即使财务、HR、高级管理等受行业限制较少的职业，当年龄渐长后，也轻易不能冒职业风险；2．和新平台有趋同的价值观，自己能扬长避短，很快体现出对新公司的贡献；3．新平台给予满意的综合价值，符合职业生涯计划。
没有完全理想的地方，只要自己最看重的那部分比较理想就够了。
40岁以上的人跳槽须谨慎，失败后翻盘的机会肯定少于年轻人。但生命的意义在于体验奋斗中的多姿多彩，感受成功的喜悦，只要生命不息，对理想和快乐的追求就永远不停止。
是不是跳对了？只能从结果倒推，如果干得比过去好，算跳对了，否则就跳错了。所以跳槽后更要努力，只有勤奋和聪明地工作才能避免人生遗憾。
跳槽风险指的是无法把握的客观条件最终阻碍了自己的收获，概括而言有如下几种情况：1．价值观、企业文化严重不相容；2．公司重组、重大组织结构调整；3．关键领导更换，一朝天子一朝臣；4．发生意外，如突现经济危机、资金不能到位、国家取消产品牌照等；5．公司实际现状和先前想象差距甚大且难以接受；6．领导不负责任的管理理念，把员工当作阶段性棋子，弃之如敝屣。
背景优秀的财务总监驰先生拥有两个美国投资和管理硕士学位，我做兼职猎头时推荐他做一家民营集团的CFO。驰的经历、能力和高管气质符合100万打包年薪的岗位条件。
驰很满意，这是他从业以来拿到的最高OFFER。按照约定，三个月试用期满后每融到一笔钱，还能提成3％。驰使出浑身解数为老板牵线搭桥，非常卖力，工作很有起色，他渴望以漂亮结果为试用期画上圆满句号。
试用期满前一天，公司解除了和驰的合同，新的CFO同时到岗。几个月后，继任者copy了驰的离职过程，也是三个月内尽心尽力，之后被老板炒掉。老板利用这种接力棒方式，借助试用期内CFO的倾情贡献，得以积蓄下大量资源，赶走功败垂成的CFO免得融资成功后肥水流入外人田。
老板英明！而驰先生的似火豪情被当头浇灭。
我同时期的两位功成名就的同事，都是追随决策者多年的老部下。收入、地位不相上下，其中一位跳槽走了，收入高涨了三倍，管理领域扩大了，很满意；另一位有去意无胆量，想着安享太平，还是待下来比较稳妥，却因跟不上时代进步被打入另册，表面上保留待遇，年纪轻轻的却靠边站了，每天混日子，长此下去能稳妥吗？惶惶中度过没劲的日子，离退休还远着哪！以后的日子怎么办呢？
职场故事就是集中展演的人生情景剧，时而美丽时而残酷，悲喜交织。对健�