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但是，恐怕没有几个人厌恶“被提拔”，谁不想有个锦绣前程，谁不想出人头地呢？提拔这点事儿，古往今来，都是让人精神爽的喜事。何以如此？一来僧多粥少，社会提供的管理岗位远远少于日益增长的求职大军，在人才供需严重不平衡的状态下，获得升职，就意味着提升了社会地位，获得了成功；二来穷庙也有富方丈，老大吃肉，老二喝汤、老三挨饿。升职意味着至少加入了喝汤的行列，收入提高了。
那么，怎样才能使自己成为下一个“被提拔”的人？要回答这个问题，我们不妨换个角度来思考。
我是做营销出身的，在我看来，一个公司，营销上能不能真正成功，不外乎两个基本因素。一是对客户需求研判是否得当，二是对竞争对手分析是否准确无误。如果能诱使竞争对手犯错，并抓住对方犯错的机会，那么成功的概率，就要高很多；如果能洞察消费者的隐性需求，那就可以制定有效的市场策略，毕其功于一役。
职场也是如此，一个人，能不能“被提拔”，也取决于两个基本因素，一是公司或老板的需求，二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。
当你希望被提拔的时候，首先要了解公司或老板需要什么，你有没有可以满足别人需要的价值。聪明的老板不会把职位交给一个平庸的人，正如没人愿意花一万块钱买一个10块钱的地摊货一样。
被提拔，是员工的“一夜暴富”，而提拔是老板对员工最好的激励。当你能满足公司的需要时，你就具备了交换的价值。老板就会把职位给你。有人说，这不是赤裸裸的交易吗？没错，人类创造出公司，就是创造出了一种新的交易手段。试想一下，如果没有交易，每一顿晚餐都是免费的，谁还愿意做厨子啊？
换句话说，真正需要我们重视的问题是：哪些干部，老板最想提拔呢？
我在中国的营销一线操盘了二十年，与形形色色的老板打过交道，我发现，中国老板用人时最喜欢强调四个字——“德才兼备”。有人还将这一说法细化为：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。”你看，用什么人，怎么用，听起来似乎很具体，但用起来却很抽象。
优秀的老板的确遵循“德才兼备”的原则选拔人才。在这一原则指导下，他们用人的第一条标准就是选人切忌过高。“德智体美劳”全面发展的“五好”员工毕竟属于稀缺资源，大部分老板选人的标准并不高，而是在可选的范围内选择性价比最高的人。很多企业创业时，选择亲朋好友加盟，就是因为无人可选。
正因为如此，很多公司常常存在以下几种用人现象。
在很多公司，能力最强的未必就能获得晋升。正如修行最好的和尚未必就是方丈。学术水平最高的老师，未必就能担当大学校长的职务。
第一章 谁是下一个“被提拔”的人？ 哪些干部，老板最想提拔？（2
在很多公司，品行端正、踏实干活的员工，依然缺少升职的机会。如果你随便观察一个公司，总会发现很多任劳任怨，像老黄牛一样兢兢业业工作的员工，但他们的职位却数年如一日，原地踏步。
我们通常认为，那些善于交际，能说会道的人，往往更有领导力，更容易被提拔。但是，相当多的管理者并不八面玲珑、左右逢源，他们处理问题甚至常常不顾及下属感受，却依然能得到老板的青睐，升迁速度像坐了火箭一般。
有些员工能力未必最强，但是综合素质却是最高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。智慧的老板都懂得选择适合的人，而不是选择完美的人。
优秀老板的用人第二标准就是德才兼备，以德为本。能力弱一点，可以培养，品行有问题，往往无可救药。那些品质优秀的人，在同等条件下，更容易获得提拔的机会。
金庸小说《射雕英雄传》，大家都很熟悉。你看，郭靖老实本分，看起来是个榆木脑袋，而黄蓉却古怪精灵，悟性奇高。按常理讲，黄蓉的职场发展前景应该比郭靖好才对。但实际上，升迁机会最多的反而是郭靖。江南七怪为了调教他，贡献了下半辈子，全真派老道，不远千里，不厌其烦地手把手教他功夫，却不肯指点梅超风。甚至连九阴真经、降龙十八掌这样的本事，都无一例外落到他的手上。
难道是幸运之神垂青庸才吗？当然不是，郭靖这个人，尽管四肢发达，头脑简单，但他懂得感恩，待人真诚，对人不设防，因而更容易赢得别人信赖。
人人都以为自己是聪明人，但实际上人们更喜欢关照傻人。那些看起来聪明的人，更容易让人产生戒备之心，尽管他们资质很好，悟性很高，却聪明反被聪明误。黄蓉的资质再高，洪七公也没有把降龙十八掌传给他，就是这个原因。
职场中，不缺少聪明人，而是缺少有德行的人。我在用人时有个体会：如果一个员工不孝顺父母，同等条件下，尽量不要用。想想看，这个世界上，还有谁比他的父母更重要？对父母薄情寡义的人，就很难与团队相处，很难融入公司。一个孝敬父母的人，本性善良，更值得老板信任。
优秀老板用人的第三条标准就是：他们不会是机械地遵循“德才兼备”的原则，而是根据需要，灵活运用。
刘邦和项羽争天下的时候，陈平投降刘邦，后经魏无知推荐，被任命为丞相。这时候，周勃和灌婴，心里不服气，于是就找刘邦告状，说陈平“盗嫂受金”，不能用。意思就是说，陈平这个人啊，品行极其恶劣。在家的时候，跟嫂子偷情，生活作风有问题；当了官，收受属下的金钱，送得多的就给好处，送得少的就打击，不折不扣的大贪官。这样的人，生活作风和经济上都有问题，哪个老板敢用呢？刘邦也一样，听到这个，就对陈平起了疑心，不再重用。魏无知却给刘邦进言，我推荐陈平，是因为他有才能，而大王所关注的是他的品行。陈平这个人，品行或许有些问题，但现在我们正是用人之际，即使有点瑕疵的人才，也应该使用。刘邦一听，茅塞顿开，于是重用陈平。
第一章 谁是下一个“被提拔”的人？ 哪些干部，老板最想提拔？（3
刘邦为什么会重用陈平？是因为，刘邦此时正与项羽争夺天下，能成事的人最重要。用无德的人或许成不了大事，用无才的人却一定会吃败仗，失去争夺天下的机会。所谓“非常之时，当用非常之人。”一个人无德，就会坏事；如果有才，却能成事。善用人者，用人之长，抑人之短。刘邦是用人的高手，韩信贪婪，英布最后造反，而刘邦却能用这些人来帮助自己成事，抑制他们的短处避免带来危害。
我们很多人，往往只看到了浮在海面上的冰山，却没有注意到海面下的冰山才是真正的决定因素。一个人的品行、能力、水平，这些老板都需要，但这些都很难具体化。很难作为用人的执行原则，也不能作为实际用人的操作标准。就我几十年职场心得而言，老板真正想用的人，是可以掌控的人，是可以驾驭得了的人。老板用着放不放心，能不能驾驭，这才是海面下的冰山。很多老板喜欢“听话照做”的员工，就是因为这样的员工能够驾驭、执行力强。人的能力都是相对的，职场的大红人，未必能力一流，但往往更踏实更保险更可靠，况且，一帮能干的人也未必能组成一个最能干的集体。团队更讲求整体功能，有些人恃才傲物，喜欢玩自己的个性，虽说有个性未尝不好，但是，这与升迁无关，更与老板的关注点无关。
就我的经验来说，一个人的能力很强，但老板却无法驾驭，这个人，往往最早被淘汰出局。骏马当然可以拉着车子飞奔，但若是这匹骏马失去了缰绳，恐怕就会酿成翻车事故了。刘邦的高明之处在于：对付那些桀骜不驯的骏马，既要让它跑得快，又要提前系好缰绳。
我曾经多次作为空降兵进入一些公司操盘。我在和老�