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lle Ford）也在一定程度上突破了东欧壁垒。古德休获得了100米蛙泳的冠军，成绩是1分3。34秒此成绩一星期后在美国被两次刷新。福特在800米自由泳比赛中领先两位东德选手夺冠，并创造了8分28。9秒的奥运纪录，不过与两天后基姆o莱恩汉（Kim Linehan）在美国国内比赛中创造的世界纪录相比还是相差甚远。
印度于16年后再次获得了男子曲棍球冠军。由于抵制事件的影响，在女子曲棍球比赛的初赛中，预定参赛的6支队伍有5支缺席。1972年被禁止参赛的津巴布韦这次重新获得了参赛机会，一支全部由白人组成的队伍讽刺性地获得了冠军这也是奥运史上唯一一支可以避免失败命运的球队。
第24节：改革（1）
第53章 改革
西班牙人胡安·安东尼奥·萨马兰奇，
国际奥委会第7任主席，1980年…2001年在任
一年前，也就是1998年，国际奥委会遭遇了自从它成立以来最严重的危机之一。这场危机暴露出我们的制度存在严重的问题，包括它的组成、组织和角色，以及某些程序。特别是在选举奥运会的主办城市时，这些问题就更加突出了。通过这场危机，国际奥委会的一些成员和其他人所犯的错误开始引起公众的注意。我们正在遭受强烈的指责，我们的信誉、甚至某些情况下我们的完整性，都受到了怀疑。
我们正在努力解决的危机源自于以下事实：随着1984年奥运会在洛杉矶成功举行，举办奥运会对于举办城市来说不但在公共关系上而且在经济上都成了具有潜在利益的资源。我们花在这些危机上面的钱越来越多，达到了数亿美元。
国际奥委会的确接受过私人资助。事实上申办奥运会在许多国家成了一个对国内各组织来说都至关重要的目标不仅是体育组织，还有商业组织，包括市政当局。在这种环境下，候选城市的竞选过程越来越具有挑战性。每一次申办，财政投入都会更高。这种情况发展下去的后果是个体在申办过程中的作用变得越来越微弱。这不是借口，而是事实。在当今社会，金钱的作用几乎无处不在，人类的弱点正受到日益严重的潜在诱惑。
我们的制度是在150年前建立的，当时并没有如此多的问题和风险。国际奥委会在没有严重缺点的情况下平稳运行了多年。我们的错误在于，在这个金钱正无孔不入地渗入包括体育在内的人类所有活动领域的时代，我们的组织没有对自身进行调整，以适应新的世界、新的环境和新的社会。
直到去年，国际奥委会都还没有采取过如此多的计划，也没有开展过如此多的工作。所有这些如果没有国际奥委会成员、国际单项体育联合会以及各国奥委会的支持、理解和积极参与是不可能实现的。这场危机已经危及到我们中的每一位领导者以及我们的职业和日常生活。
我们正在面临种种棘手的危机，许多问题对我们来说都是始料未及的。不过团结会产生前进所需的力量，所以，随着新千年的到来，我们的信誉和声望都会重新得到恢复。任何危机都有它积极的一面。没有这些危机，国际奥委会就不会采用在这次具有历史意义的会议上所通过的基本改革方案。由于这些改革，国际奥委会将进入一个更强大、更现代、更民主、更透明、更可靠和更负责的新千年。（在1999年例会上的演讲，之前因为盐湖城申办丑闻事件而引发了国际奥委会的制度改革）
胡安o安东尼奥o萨马兰奇注定要与一段被同时代的人称之为革命的发展时期结伴而行。在位的头10年，萨马兰奇将一个陈旧的、反动的私人俱乐部转变成了一个进取的、理性的体育组织：最终把它从一个长期以来被自相矛盾的业余主义所困扰的组织提升成一个有着良好管理和竞争力的专业组织。这既受人嫉妒也被人嘲笑，既受人欢迎也遭人谴责。在当时的社会情况下，这位主席必须处理一系列的现实问题。通过这些举动，他不仅让国际奥委会也使整个奥运五环都获得了巨大的财富，但由于内部监督的不力，他又亲眼看到这个组织陷入到1998/1999年的那场灾难之中。
凭着一种领导者的勇气，在面对世界范围内的批评，甚至是来自政府的批评和辞职要求的情况下，萨马兰奇最终还是在离任之前将国际奥委会引回了健康状态，为此他曾两次推迟了退休时间。在悉尼奥运会不久之后的2001年，萨马兰奇宣布离职，此次奥运会完全按照国际奥委会精心设计的模板举办，是历史上最引人注目的奥运会之一。
在当选国际奥委会主席前的30年中，萨马兰奇在奥林匹克的金字塔上一直稳步上升：他先是成为西班牙轮式曲棍球协会的主席；1955年组织了第二届地中海运动会；逐渐成为西班牙奥委会内一位显著人物；在带领西班牙代表团参加1960年和1964年奥运会后，1966年在布伦戴奇的帮助下，他进入了国际奥委会。在当选委员的两年间，他一直在为执委会的职位四处奔走，不过最终还是以极小的差距败给了对手。后来，他被布伦戴奇委任为礼宾部主任，并成了国际奥委会副主席，同时还担任了西班牙驻莫斯科大使，这是自1917年以来西班牙首次和俄罗斯或前苏联恢复外交关系。
令很多人始料未及的是这个安静的西班牙人在当选主席之后很快就显现出了他的远见、意志力、微妙的沟通技巧以及对国际奥委会具有影响力的预见能力。在弗朗哥政府的独裁统治下，萨马兰奇曾被委派去指导胡安o卡洛斯王子他是弗朗哥的指定继承人的学业，他像每个在弗朗哥统治下的西班牙人那样谨慎地工作：这也是他当选主席之后，经常要面对的尖锐问题的根源。
他作出的第一个重要决定就是选择留在洛桑。马德里体育大学给他提供了一间办公室，但是他认为自己必须有发动改革的控制权，必须每天都在场；这不仅仅是由于长期担任总干事的贝丽乌夫人总是表现出一副一人之下、万人之上的架势，就好像她才是国际奥委会主席一样；就连国际划船联合会的主席托马斯o凯勒也在试图证明国际奥委会的存在对于主要国际单项体育联合会来说毫无意义。萨马兰奇曾私下告诉同事他准备拿掉贝丽乌夫人，但在国际奥委会的罗马尼亚成员亚历山大o西佩尔科的劝说下，他放弃了这项计划，因为在后者看来，当洛杉矶奥运会面临种种困难时这样做会导致不稳定。〃留在洛桑是我作出的最好的决定。〃萨马兰奇说。事实上对国际奥委会来说，选择一间相对简朴的旅馆要比租一间带有必要家庭设施的公寓开支更少。
在家庭教师的帮助下，萨马兰奇每天都要花上一个小时或者更多的时间来提高他的法语和英语。除此之外，这位没有报酬的主席开始从一大串看起来比任何空洞无物的表面文章都要翔实的事实着手筹划改革。改革围绕的三大支柱分别是奥林匹克运动三大组织（国际奥委会、各国奥委会、国际单项体育联合会）的团结一致、巩固的财政基础以及参与的广泛性。改革同时还包含了以下补充和变化：
各大洲奥林匹克联合会的建立
完成基拉宁未能完成的让中国和中国台湾同时加入国际奥委会的问题（基拉宁的首要目标是要让中华人民共和国加入〃对人口最多国家的最大美德〃）
第25节：改革（2）
放宽运动员参赛资格标准，允许职业选手参赛，以平衡极权国家培养业余选手的优越性
发展商业化和营销策略，将国际奥委会和奥林匹克运动置于一个更加安全的基础之上
与电视台开展更切实有效的谈判，发掘电视转播权费用的潜力以防止政府的干涉
在1981年巴登…巴登大会上建立奥林匹克运动委员会，以取代之前的三大支柱委员会，后者的机构权力直接移交奥林匹克运动委员会
通过尽可能多的访问来熟悉172个国家奥委会的实际情况
拓宽国际奥委会的成员范围，以便使更多的运动员、国际单项体育联合会和各国奥委会的主席，以及一直被忽视的妇女成员加入
接受瑞士当局关于位于维迪（Vidy）的国际奥委会享有国际性、独立性和免税特权的决定
通过捐赠在洛桑日内瓦湖旁边建立奥林匹克博物馆
解决困扰国际奥委会20年的关于南非的争论
洛桑管理体制的转变，包括干事权力的重新修正
1981年，巴登…巴登大会召开。由于之前的莫斯科抵制事件造成了大量不良后果，