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郑其贵绝望了，他嘶喊着发疯似的向树林深处跑去，此时，郑其贵才清醒地意识到：完了，一切都完了！一八○师从此即将在志愿军的编制序列中消失了。。。
截止到5月30日，一八○师师长郑其贵、副师长段龙章和一些零散人员归队，总共不到千人！
一个整编师，全员11000人，此役一八○师竟损兵折将多达万余人，其中有5000余人被俘！这是志愿军在朝鲜战争中人员被俘最多的一次。
对此，彭德怀非常痛心，也非常生气。事后，他在志愿军总部召开的军以上领导会议上大发雷霆，并当面质问六十军军长韦杰：
“你这个韦杰，军长是怎么当的？命令部队撤退时，你们就知道照传电报，为什么不安排好？”
“还有，你们那个一八○师，本来是可以突围的嘛，你们为什么说你们被包围了？敌人不就是从你们前面过去了嘛，有什么大不了的？敌人白天过去了，可晚上还是我们的天下嘛！。。哪有像你们这样把电台砸掉、把密码烧掉？！”
对此，彭德怀本人也深感内疚。他在总结五次战役后期失利的情况时，曾经这样说道：“关于第五次战役的打法，洪学智曾向我提过意见，我没采纳。现在看来，洪学智的意见是正确的。”
愧疚之情溢于言表。由此，我们看到了彭德怀元帅那光明磊落、敢于正视自己的高风亮节。
的确，在瞬息万变的现代化战争条件下，根据敌我力量对比和战场情况变化，及时地总结经验、吸取教训是十分必要的。为此，在很多年后，韦杰在认真总结这次战役时，开诚布公他讲了自己的几点认识：
一、战役的作战动机是好的，想多消灭敌人的有生力量，多占一些地区，有利于和谈，但在作战指导上有轻敌麻痹的思想，没有贯彻量敌用兵的原则，确定战役目标和任务超过了志愿军的作战能力。
当时敌军是机械化装备，机动快，火力强，掌握了绝对制空权，而我军还是劣势装备，部队行动全靠两条腿走路，补充一次弹粮仅能维持7天左右，对付敌装甲坦克，除了炸药以外，一个连仅有几发莫洛托夫手雷，各级炮兵数量甚少，在这种力量对比悬殊的情况下，我军作战，每次战役的规模不宜过大，口张大了，势必兵力火力分散，纵深大了，在物资保障和兵力机动上必然力不从心，战役发起时间过早，反击的口张得过大，部队远离后方大幅度跃进，未能趋利避害，结果一、二阶段未能圆满实现预期目的，没有做到知己知彼，对敌人企图判断有误，对我方困难顾及不够，没有从最困难，最复杂的情况考虑，没有多设想几种作战方案，多准备几手对付敌人的办法，具体反映在战役初期，对付敌人撤退缺乏准确分析，只看到敌人表面上的败退，未能识破敌人撤退中藏有避我锋芒，诱我前出，待机反扑的阴谋，因此各级指挥员缺乏多手准备。如一八○师奉命于北汉江以南担任掩护伤员转移任务时，敌人已发起进攻，该师还以为敌人是“以攻为守”，没有及时调整部署，应付新的情况。再者，作战部队没有根据对象的变化进行充分的准备。我三兵团参加五次战役系入朝同美军第一次交手，一方面部队入朝仓促，各方面准备不足，另一方面对同美、李军作战缺乏经验，又没有对敌作战特点认真加以研究，因而对敌人机械化部队机动速度很不适应，在战斗中不能依照新的情况来判明敌之企图，立下正确决心进行处置。不能迅速转换战斗样式，不能迅速集中兵力，力争主动。
二、兵力部署分散，各级都没有掌握强大的预备队，战役中我反击部队一线展开，向前平推，反击没有形成拳头，阻击没有突出重点，各级预备队很少，力量薄弱，缺乏后劲，部队消耗后无油可添。
5月23日敌乘我军转移之机全线反扑时，我军全线一度处于被动。战役开始，六十军为兵团左翼梯队，战役第二阶段发起后，兵团将我军的3个师分由兵团、十二军、十五军指挥，分散在3处作战，军部在战役过程中没有掌握机动兵力，战斗行动受到很大影响。在阻击敌人北犯时，3个师虽然奉命归建，但位置分散，相距甚远，客观上造成全军不能根据新的情况调整部署，全军仍一线配置于30公里正面上，军的防御缺乏韧性，一八○师被围时，其余2个师仍在春川东北地区，山高路窄，行动不便，不能及时救援。如能在战役结束撤离时迅速将一八○师、一七九师转移至北汉江以北地区并肩组织防御，将一八一师作为第二梯队，同时加强与友邻的联系，形势将有利得多。一八○师被包围之时，三兵团也无任何机动兵力，不能增援六十军，解围一八○师。兵团防御地段本身也处于非常危险的情况，无力支援。
三、未能选择良好的阻止阵地，实行重点防御。以劣势装备抵抗优势装备的敌人，必须有良好的阵地作依托。我军由反击转入防御时，对此未能引起足够的认识，没有经验，给敌人以可乘之机。一八○师在北汉江以南阻止敌人，背水而战，地形条件极为不利，又未能以精兵扼守公路，使敌人突破防线长驱直入。一八一师某团防御伏主山阵地时，没有以高地主峰为重点进行防御，而使该主峰被敌占领，敌人居高临下，我守各部队被迫撤出。
四、组织指挥不严密，与友邻协同失调。五次战役中在组织指挥上没有照顾部队建制，部队建制打得很乱，这给部队作战行动带来极为不利的影响。战役第二阶段结束时，兵团令我六十军采取防御，接到命令时，我军兵力相当分散，军里没有掌握战斗部队，各师虽奉命归建，但短时间内无法收拢。一八一师到军部120多公里，要走好几个晚上才能归建，一八○师在加平方向遭敌反扑，陷入不拔，无法归建，同时兵团也没有把该师交回来，掩护伤员转运的任务由兵团直接向该师下达。兵团自23日至26日3天与各军失去联系，只有一七九师后撤路线同军部一致。该师刚赶到军部附近，敌坦克部队已到了华川。军部当时令该师在马坪里以北的丘陵地带挡住敌人沿公路北犯，把敌人的锐气打下去了，但一七九师亦遭受很大伤亡。后来彭总在总部开会时讲：“六十军机动灵活，能够将一七九师使用在这个方面上，把敌人挡住了，否则敌人沿春川这条公路插到元山港背后，后果将更为严重。”
实践证明，大兵团作战，友邻协同至关重要。5月23日，在一八○师遭受敌人攻击时，友邻部队事先未通报，突然后撤，使一八○师侧翼更加暴露，敌人乘机猛插城隍堂，使一八○师完全陷入三面受敌，背水作战的不利局势。
五、通信联络没有保障，指挥经常中断。在整个战役中，通信联络不能保持通畅，其原因，一是通信组织不健全，装备落后，技术不高；二是各级指挥员对此重视不够，还不善于运用通信工具和各种通信手段并用，以致使重要任务下达、紧急情况上报不畅；三是经常遭空袭，加之少数通信人员责任心不强，造成作战指挥受到干扰，兵团与各军失去联系达3天之久，军部与各师电台联络也多次中断，有的整天失去联系，有的电报没有发出，有的收到电报没能及时译出，造成指挥失灵，贻误了战机，造成了被动。
六、后勤保障能力差，部队作战行动受到极大限制。在战役中敌人完全掌握了制空权，对我交通线进行轰炸封闭，战役中我军前出大远（六十军最远前出200公里），远离后方，补给困难，伤员难以后送，部队通常只能保持7天的作战能力，给作战行动和阻击敌人反扑带来极大的困难。敌人对我们的这些情况摸得很清楚。前阶段他们采取后退，诱我前出，待我方弹粮耗尽再作反扑。这个深刻的教训必须记取。一八○师在向北突围中，有的部队弹尽粮绝，吃野菜，吃野草，中毒和饿死部分人员。
七、一八○师主要领导遇险慌乱，指挥失当。该师被围后，广大干部战士表现是好的，许多指战员表现出英勇顽强、坚决勇敢、艰苦奋战、不怕牺牲与敌人血战到底的英雄气概。但师主要负责干部却政治上动摇，惊慌失措，贪生怕死，丢掉部队，单人逃跑，未能果敢地、沉着地指挥部队坚决突围，因而使全师遭到重大损失。
关于五次战役一八○师受损失的责任问题，军委总部首长早有结论。1952年10月，周总理当面对我说过：“韦杰同志，一八○师失利没有你的责任。”彭总在志司党委会上也说：“在五次战役中六十军对情况的处置是正确的。”尽管如此，我总感到很