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肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：“猪罗排多少名？”
“哪个猪罗？”皮皮纳闷的问。
“就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。
“噢，你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟：“怪不得我一时想不起来，他的管理者能力最差，排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是他的能力我实在是不敢恭唯。老朋友，做企业我不如我，但在用狗上，这我可要说你一句了，你看狗的眼光不行啊。”
“就让猪罗来干吧。”肥猫沉思道：“我觉得他可能比别狗更合适些吧？”
“什么？你疯了？”皮皮大吃一惊：“这可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的标准，你怎么可以任狗唯亲呢？”
“噢，这个嘛，就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。
就这样，在公司里所有狗惊诧的目光中，猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱，在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时，肥猫公司迅速占领了市场，形成了一家规模性的大公司。
象这样的选择，肥猫在日后几乎天天都要遇到，幸运的是，每一次他都做对了，肥猫公司很快在业界声名雀起。
那么，肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢？他到底是怎么考虑的？这件事对肥猫的公司来说意味着什么？请大家来回答这个问题，如果你答对了的话，那就证明你拥有着一个老板的思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你获得成功。
如果你答错了的话……没有关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快快乐乐的摇着尾巴继续看下去吧。
9）
肥猫独白：
有狗就有是非，有利益就有争夺，利益的争夺就是政治。而在这方面，我们从学校接受到的却是相反的信息，一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗，正直的狗，勤劳的狗，与狗为善的狗，善于与狗合作的狗。
一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。
当教育成功的时候，也就是我们失败的日子。
许多人一听到“职场政治”，就会产生强烈的抵触心理，他们更多的倾向于狗性的光明一面，对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看，这些狗无疑是正确的，只不过，他们忽略了一个至关紧要的问题：
职场的利益博奕，决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗，没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上，船上的成员，都要定期的举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括：
豁免者选拨（升职）：优胜者竞猜（站队）：找呀找朋友（结党）：倒霉蛋出局（裁员）：代罪小羔羊（诿过）：……
无论你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都会必然性的裹入这种残酷的游戏之中，只有两种情况下你能够置身事外，一种情况是你升迁了，在一个更为广泛的圈里继续新一轮的游戏。另一种情况则有点不妙，你被淘汰出局了，因为你不善结党，缺乏盟友，形成了以一对多的劣势，失败是必然的。
许多初入职场的年轻狗，天真善良，以狗为善，但最终，莫名其妙的丢了工作，却搞不清楚为什么。其实原因很简单，只要你身在江湖，就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿，只能证明你思想的极度不成熟，没有认识到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治这个基本的事实。
职场政治由来以久，无所不在，对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗，是处境最为危险的，用盲狗骑瞎马，夜半临深池来形容这些狗，一点也不夸张。最近一项针对离职者的数据调查数据表明，在这些自愿或被迫的离职者当中，高达94。35的离职者原因是“不适应原公司的狗际关系”。由此可见，对职场政治的隔膜，是造成失败者失败的最主要原因。
弱肉强食，党同伐异，这些事情每天都在职场中上演，有的狗将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪，有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场，还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈，职场中全部的动物构成了一条食物链，处在链条的你，究竟是处于能量供应的最下层，还是高踞能量金字塔的顶端呢？
如果不能够认清楚你所身处的位置，就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。
反之，当你意识到周边的生存环境之后，就能够敏捷的避开陷阱，沿着这条食物链逐步攀升，实现你的梦想，获得你期待以久的成功。
10）
职场斗争的起因，多半是缘自于员工对产出的计算失误所导致。
如某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例，该产品将为公司带来了两千万的利润，公司为此奖励该员工一千元的奖金。这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。
员工之所以心理不平衡，是因为他是这样计算产出的：
我的劳动投入=2000万元。
我的劳动产出=1000元。
这样计算下来员工的心理自然无法平衡。
员工投入产出计算表：（贴不上，略）
而公司的计算方式却是这个样子的：
公司产出：2000万元
公司投入：包括：
该员工的培训费用：2万元
该员工的行政费用：10万元
该员工的薪资投入：10万元
该员工的社保及公司福利支出：10万元
产品研发材料及成本费用：10万元
项目前期立项市场调研费用：20万元
项目申请专利公关费用：20万元
项目投产模具及工艺改进：100万元
车间工狗管理及薪资投入：100万元
材料及运输费用：100万元
市场开发及渠道铺设投入：800万元
…………
林林总总的投入累计起来，新项目的利润已经摊得很薄，一般不过是10％至15％左右。而这不足200万的利润也不可能吃光用尽，还要追加投入进一步拓展市场或扩大经营规模。
在这种情况下，如果员工没有大工业生产的概念，一味的将全部产出归结于自己，就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表现则是员工撬走老板的订单，或者是拉走老板花费心血培养的客户。
如前所述，这样的员工小老板只要遇到一个，就会血本无归。大公司出现这种事情，多半也会消耗庞大的成本，伤透了脑筋。这就决定了公司或老板必然的会想尽办法来保护自己的利益，而这种保护措施或手段，则进一步激化了员工的对抗情绪。
所以，那种理想中的以合作的观念对待员工的老板，是不可能存在的，因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟，惨遭淘汰了。剩下来的，只有那些竞争意识特别强烈，对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司，不良员工的不良行为才是对公司生死存亡的最大威胁。
所以，公司的管理，从本质上来说，都是为了防范内部威胁的。而对公司威胁最大的，则来自于那些最有能力的员工。
这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题，而老板却置若罔闻的原因。
这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。
第一章：新员工尖耳朵
1）
经过三年的苦读，尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭，毕业了。他聪明，能干，年轻又勤奋，满怀信心的摇着尾巴进入了动物招聘市场，那一天他的运气也好极了，竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。
据说，肥猫先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥猫公司。但在当时，这家肥猫公司并不起眼，可是由于肥猫先生的目光敏锐，富有商业前瞻性思考意识，经过十几年的锤练，肥猫公司终于从残酷的商海搏杀之中脱颖而出，一跃而成为业界的巨无霸。
目前，肥猫公司已经发展为由总公司控制下的多家子公司，公司里办公条件优越，远非那些有名无实的小公司所能比较，而且薪资优厚，几乎所有的应届毕业狗都渴望能够进入肥猫公司，一展拳脚。