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对领导，服从是第一位的。这是上下级开展工作的前提，也是领导观察和评价自己部下的一个尺度。在这方面，我国古老的至理名言“恭敬不如从命”真可说是恰如其分概括了所有的真理。
可是同样都是尊重和服从领导，在领导的心目中的位置却大不相同，这是为什么？
这就是能否掌握服从的艺术。
我们不仅要服从，而且要和服务于领导结合起来，做一个创意型的服从者。
创意型的服从是人才加奴才的根本特征，表现在以下几个方面――
首先，做一个“待机型”的部下。
领导并不希望通过单纯的发号施令来推动部下开展工作，部下要主动争取领导好感向领导申请任务，而不是被动地接受摊派。一个能被赏识的部下，应该是努力完成命令外，还要予以创造或延伸，也就是所谓的“创意型”。
根据对任务的态度，可以把部下分为两种，一种和所谓“待机而动”的部下，是指随时都具有等候指示的心理准备的人；这种部下肯动脑子，主动献计献策，认真去执行领导交办的任务，妥善决定弥补领导的失误，在服从中显示出我们不凡的才智与能力，让领导知道自己的命令已被圆满地执行，而且已经发挥了效益。这样既积极配合领导工作，又表现出对领导的尊重，又能适当展出自己的才华。
它和“期待被动”的部下相对应，后者是对工作命令一点也没有心理准备，仅仅对领导的安排公事公办，被动应付，或者不重视信息反馈，甘当无名英雄，结果往往事倍功半。
第二，对于有明显缺陷的领导，积极弥补。
在不断前进的时代，有些领导原来文化基础较差，专业知识不精，我们不妨抓住领导的这一弱点，借鉴他多年的工作经验，以我们的才干弥补其专业知识的不足。
关键时刻替领导分忧解难，会深深打动领导，使其对我们铭记在心。提建议时，所提的必须是积极的有建设性的东西，应切忌不负责任、漫无边际地放空炮。
另外，有明显缺陷的领导往往有很强的自尊，作为部下在提出意见时，不要损害他的尊严，不能让他“下不了台”，或表现得我们比领导要精明。
第三，即便我们对领导有意见，情感上掩藏着极大的不满，也要坚持服从第一，做好领导的助手。
这意味着我们有自知之明，懂得尊重领导，有向领导请教学习的意味，领导的心里是雪亮的，我们服从他的领导，执行他的决定，他会认为我们“孺子可教”，对我们的气度胸怀，也不得不佩服甚至敬重。
麻辣烫大师指出――
我们都有自己的一套作风和方法，我们和领导都不例外。问题在于我们是他的部下，就必须设法去协助他完成任务。适应不同领导的工作形式，亦是必须懂的技巧。只要本着诚意去与对方接触，排除一切主观看法或者其他同事的意见，唯上峰之命是从即可。
第四部分 成功如习剑和领导保持车距
许多年前，一位国王召集了国内所有的智者，给了他们一个任务：“我要你们编一本《古今智慧录》，留传给子孙。”
这些智者离开国王以后，经过了10年时间的努力创作，最后完成了一本洋洋12卷的巨作。
国王看了说：“各位先生，我相信这是古今智慧的结晶，然而，它太厚了，我怕人们读不完。把它浓缩一下吧！”
这些智者又进行了10年的努力工作。在这个过程中，有些年老的智者不断去世，而一些年轻的智者也不断进入了写作班子。最后，他们几经删减，把12卷著作变成了一卷。
然而，国王还是认为太长了，又命令他们再浓缩。结果这些智者在国王的命令下不断努力，把一本书浓缩为一章，然后缩为一页，再变为一段，最后则变成了一句。
已经须发皆白的国王看到这句话时，显得很满意：“各位先生，这真是古今智慧的结晶，我们全国的人一旦知道这个真理，我们大部分的问题就可以解决了。”
这句话是：“美就是距离！”
在生活中，有人觉得领导的架子太大，总是摆出一副拒人千里之外的样子，让人难以接受。但是我们必须知道，这个世界上最亲密的关系只在亲人之间存在，亲人间就象是骨和肉的关系，任何外人都是车和车的关系。
骨肉分离无法生存，车和车太近准出事故。
记住这句至理名言，可以让我们在与领导打交道的时候保持一颗平常心。
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免互相刺伤。这种现象启示我们：保持关系重要方法，乃是保持适当的距离。
在工作中，和领导之间进行信息上和感情上的沟通无可厚非，但这种沟通必须是有限度的，绝不能破坏人际交往中的距离原则。就象两架车之间，如果距离太近，撞车的可能性就会大大增加。
戴高乐将军在他的著作《剑锋》一书中写道：“最重要的是，没有神秘就不能有威信，因为对于一个人太熟悉了就会产生轻蔑之感。”
领导会通过有意识地保持与别人的距离，来保持居中回旋的余地，使别人认识到级别的差距，感受到权威和尊严。有时候，这种权威对于巩固自己的地位，推行自己的政策和主张是绝对必须的。如果领导过分随和，不注意树立威严的形象，部下很可能就会轻慢他而怠惰。
所以，必须尊重领导这一心理需求，保持一个距离来维持这种层次感，使其能有效行使权力。在现实生活中，很多领导也喜欢通过一定的距离在别人面前显得自己比较神秘，让人看到的仿佛是一座云雾绕绕、幻象纷呈的大山，看上去高深莫测不可捉摸。
此外，领导之所以不愿意与部属关系太密切，还是考虑到私人关系、私人感情超过了工作关系，那就会对工作产生不良的影响。其次，他担心我们对他的思想感情，包括个人隐私过分了解，这样他就会降低威信。
同时，任何领导在工作中都要讲究方法，讲究艺术，讲究一些措施和手段，如果别人把一切都知道得一清二楚，这些方法、措施和手段，就可能会失败。
铁板烧博士警告：千万不要窥视领导的家庭秘密和个人隐私。我们可去了解他们在工作中的性格、作风和习惯，但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。
揣摩他的工作意图和思想是十分必要的，但切记不要事无巨细，了解每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。这样做会使领导感到我们的眼睛亮过头了，已经象一个探照灯了，骚扰到了他正常的生活。
有一天，一群同仁在食堂里聊天，小康突然用一种自矜的口吻对同仁说：“说起家具，处长家那才真叫富丽堂皇，沙发都是意大利进口的。”
桌上的人都停下筷子问道：“你去过处长家了？”
小康的表情更加得意：“怎么没有！去过好几次了。”
但实际上，小康与处长并没有特殊关系，不过是在偶然的机会中获悉处长住所地址，便贸然造访，而且四处夸耀，结果可想而知。没隔多久，从某个渠道传来了处长对小康的评价“此人不可重用。”
在金庸的《鹿鼎记》里，当海公公知道与韦小宝每天比武的小玄子便是当今皇上时，便厉声对韦小宝说道：“我有一句话，你好好记在心里，今后皇上再说跟你是朋友什么的，你无论如何不可以应承。你是什么东西，真的能跟皇上做朋友？他今日还是个小孩子，说着高兴高兴，这岂能当真？你再胡说八道，小心脖子上的脑袋。”
部下与领导很难成为真正的朋友，海公公对韦小宝的一番话是经验之谈。
和领导保持车距还要注意弹性，就是要注意时间、地点。有时在私下可谈得多一些，但在公开场合、在工作关系中，就应有所避讳，有所收敛。掌握这个弹性的标准是：既不能让领导感觉我们在疏远他，又不能让他感到我们妨碍了他。
第四部分 成功如习剑结语：成功不是想像得那么难
笔者曾经采访过一些成功人士｡；这些成功人士包括学术泰斗和商界精英，在外人的眼里，他们的头上都罩着一圈光环，被视为是创造了人生奇迹的人ᦉ