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人生成功咖喱派-第48章

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    这样的人不仅让下属寒心,而且会对自己的事业造成损失。他要用华而不实的东西,就全部去用吧,看以后公司大大小小的事务谁来帮你做?    
    春秋时期,卫国有个名叫哀骀它的人,他的容貌虽然很丑陋,可不管是男人还是女人都非常喜欢和他交往,相处亲近随和,舍不得离去。有一些女人甚至说:“与其做别人的妻子,还不如做他的小妾。”    
    他一无权位二无财产,也没有什么高深的理论和显赫的功绩,可是外表粗陋、其貌不扬的这位丑人却受到几乎所有人的喜爱和赞美,这使得鲁国的鲁哀公惊异不已,于是就派人把他从卫国请回鲁国加以考察。相处不到一个月,鲁哀公觉得他在平淡中确有不少过人之处,不到一年,就很信任他了。不久,宰相的位置空缺,鲁哀公便让他上任管理国事,可他却淡淡然无心做官,虽在再三要求下参议了国事,但不久他还是谢辞了高位厚禄,回到他在卫国的陋室中去了。    
    对此,鲁哀公求教于孔子:“他究竟是怎样一种人呢?”    
    孔子借喻道:“我曾经在楚国看见一群小猪在刚死的母猪身上吃奶,一会儿都惊恐地逃开了,因为小猪发现母猪已不像活着时那样亲切。可见小猪爱母猪不是爱它的形体,而是爱主宰它形体的精神,爱它内在的品性。哀骀它这个人虽然外表不美,但他的品德和才情等内在之美必定已超越一般人很多,所以您和许多人才喜欢他。”    
    这个故事告诉我们,在用人的时候,必须注意内在的品质,因为只有内在品质才最为可靠长久,值得追求和使用。虽然外在的容貌、身材、风采和权位、财产等也很吸引人,可内在的品德、学识、才能和真诚、自信等给人的真实益处则更大。    
    以貌取人的人,最终会伤透下属的心,长期下去,务实之人定然会悄然离别,而花瓶也不可能为他带来效益,最终就等着关门吧。;到时候,不但江山没了,美人也弃你如敝屣。;    
    在用人的过程中,必须摆脱这种以貌取人的传统方式,对人才的甄别,应从本质上去认识。;这样才不会错失千里马,朽木当块宝。;    
    


第三部分 谋之于阴 成之于阳第十一章 用人术:让最优秀的人服务

    捕鼠之猫与人无完人    
    美国管理学家T•;韦斯特说:信任就是风险。;但是只有信任值得信任的人,我们往往能得到最大安全。;    
    吕不韦做生意发了财,全家搬到邯郸,买了一所大房子住下。    
    可是他很快发现,这所房子里老鼠多得成灾,他就到中山国去要猫,中山国的朋友给了他一只猫。这只猫不仅善于捕捉老鼠,也善于吃鸡。一个多月后,他家的老鼠被捉干净了,鸡也所剩无几。    
    吕不韦的儿子感到这是个问题,就对父亲说:“为什么不把这只馋猫赶走呢?”    
    吕不韦想了想,对他说:“这就是你所不懂的了。我们的祸患是老鼠,而不在于有没有鸡。假如家里有老鼠,它就会偷吃我们的粮食,毁坏我们的衣物,打穿我们的墙壁,损坏我们的家具,我们就要忍饥受冻了。这不是比没有鸡更有害吗?没有鸡,没有鸡大不了不要吃罢了,离挨饿受冻还远着呢!我们为什么要把猫赶走呢?”    
    英语中有一句类似的谚语,叫做:Burn not your house to rid it of the mouse。不能为了吓走耗子而烧了房子。;说的是和上面这个故事一样的道理,那就是我们在处理事情时,一定要权衡利弊。有时为了维护大的利益,就要容忍小的弊端。    
    这个道理在用人上尤其需要注意。    
    金无足赤,我们对人才不可苛求完美,任何人都难免有些小毛病,只要无伤大雅,何必过分计较呢?最重要的是发现他最大的优点,能够为企业带来怎样的利益。;美国有个著名的发明家洛特纳,虽然酗酒成性,但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作,最后,此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。;    
    美国通用电器公司总裁杰克•;韦尔奇曾经有一句名言:我的全部工作便是选择适当的人。;他的意思也许是想说,最合适人选,也就是最佳人选。;    
    公孙龙是战国时代的大学者,有不少弟子都身怀技艺。公孙龙在赵国的时候,有个邯郸人听说了公孙龙,便前来求见,要求公孙龙收他做弟子。公孙龙见那人相貌平平,粗布衣帽,便说:“我喜欢有学识、有本领的人,没有本领的人,我是不愿和他在一起的。”    
    那人说:“大的本事我没有,只是我有一副好嗓门,我能喊出很大的声音,使离得很远的人也能听到。一般没有人能像我一样。”    
    公孙龙回头问他的弟子们:“你们中间有没有喊声很大的人?”    
    弟子们争相回答说:“我们都能喊大声。”    
    那人说:“我喊出的大声,非常人可比。”    
    于是弟子们推选了他们之中声音最大的一个做代表,与那人一起走到五百步开外的一座小丘背后,向公孙龙这边喊话。结果,除了那个人的声音外并不见弟子的半点声响。于是公孙龙把那人收留下来。可是,弟子们依然不免暗暗发笑,喊声大又算什么本领。    
    过了不久,公孙龙带着弟子们到燕国去,途中碰到一条很宽的大河。可是河的这一边见不到船,远远望那河对岸,却停着一只小船,艄公蹲在船尾正无事可干。    
    公孙龙马上吩咐那个刚收留的大嗓门弟子去喊船。那弟子双手合成喇叭状,放开嗓子大喊一声:“喂。。。。。。要船啦。。。。。。”喊声亮如洪钟,直达对岸,那对岸船上的艄公站起身来,喊声的余音还在河两岸回响,以致慢慢传到很远很远的地方。    
    对岸那只船很快摇了过来,公孙龙一行人上了船,原先那些不以为然的弟子深深佩服老师及那位新来的朋友。    
    看起来,只要是本领,它总有用处,我们不应该排斥或看不起小本领,在关键时刻,小本领也能派上大用场。    
    一个团队总是需要各式各样的人才。;人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再用的人总有一方面较他人一日之长。;一个成功的管理者不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点,在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果。;    
    同样,作为一个管理者,要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好。;也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的得力之臣。;用兵无固定方式,如水无固定流向,能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了。;    
    现代化管理学主张对人实行功能分析:“能”,是指一个人能力的强弱,长处短处的综合;“功”,是指这些能力是否可转化为工作成果。;结果表明:宁可使用有缺点的能人,也不用没有缺点的平庸的“完人”。;    
    


第三部分 谋之于阴 成之于阳用人中的棋盘效应

    有这样一个故事,说的是阿基米德与国王下棋,国王输了,国王问阿基米德要什么奖赏?阿基米德对国王说:“我只要在棋盘上第一格放一粒米,第二格放二粒,第三格放四粒,第四格放十六粒…按这个比例放满整个棋盘就行。”    
    国王听了以后,不以为然,认为用不了多少粮食就可以打发他。可是算完以后,却是一个惊人的天文数字,整个国家的粮仓里的米都不够。    
    所谓物以类聚,人以群分,在一个组织中,某一类型的人才也往往具有“共生效应”,如果建立良好的人才培养与推荐机制,那么往往也能带来人才的棋盘效应,收到一而十、十而百的效果。    
    齐宣王求贤时,号召天下人推荐有才干、品德好的人。有个叫淳于髡的人在一天内就向齐宣王推荐了7名贤士。齐宣王当然很高兴。可是,他对顷刻间出现的这么多贤士感到有点怀疑。    
    于是齐宣王把淳于髡叫到跟前,对他说:“先生,我有一个疑点想问问你。我听说,能在方圆千里的范围内找到一位贤人,那么天下的贤人就多得可以肩并肩地排成行站在你面前。在古今上下近百代的范围内能出
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