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孔太气急败坏地给我打来电话，对老孔口诛笔伐。我知道，老孔的言论适得其反，孔太肯定会接下这个差事。男人在某些事上很精明，但在某些方面却很糊涂，判若两人。老孔是典型的这种双面人，所以，他老是惹着老婆。
我倒是给她摆了许多积极的方面：首先，工资长了，且不止一点点，如果要送女儿出国留学，难道指望老孔做贪官？其次，权力大了，尤其是人力资源部，企业越来越重视人才，连黑道头目黎叔不也在《天下无贼》中说：“二十一世纪最贵的是什么？人才”吗？所以，也应该体会一下权力的美妙。再次，情报室虽说工作清闲，但是毕竟有任务；新工作虽说忙点，但可以冠冕堂皇地收集各类大学的资料，这有益于女儿出国留学的准备。最后，一个人一间办公室，最方便做自己的事情，就是打个越洋电话也可以背人嘛。
放下电话前，我还说了句老孔肯定两腿发麻的话，女人也需要成功，你都副处了，他老孔就不能喘气歇了。
孔太认真地听我的劝，第二天便在新办公室给我来了电话，而且说，昨晚压根没跟老孔再提她的事；中午她还特意去了一趟西单图书大厦买了一堆的人力资源方面的书。我要做个好经理，她说。
过了两个星期，老孔突然给我来了一个电话，语速极快地说了十多分钟，容不得我插话。归纳起来只有一个简单意思：我是《天下无贼》的黎叔。罪行有二：挑动小叶疯狂，挑动小叶和胖子群众斗群众。结果：饭没人做，衣服没人洗，房间没人打扫。他和孔不语已经把家边的饭馆及麦当劳都吃遍了，下个星期开始第二轮。
这么简单的一个事愣能说上十分二十分，的确是做领导的坯子。做领导要有把简单事件复杂化的能耐，而做领袖则要有把复杂事件简单化的能耐。
我试着把简单事件简单化，这是我目前努力的目标。我对老孔说：首先你们不是群众，更不是贼；你们是官，是干部斗干部；小叶疯狂，那只能表明，女人的野心比男人更大，无论表现为贼的凶霸还是孔太的刻苦。所以，你不妨开始第二轮。
又过了两周，老孔又来电话，激动地对我说，想通啦，与其对立，不如合作；现在他和孔太一块研究人事，已经很有心得。
饭、衣服、房间，他找了一个小时工，迎刃而解。不妙的是，女儿喜欢吃辣了，因为小时工是重庆妹子，每天都要把全楼道的人呛死。无辣不欢，有辣多吃一碗，孔不语不得胖死？
最后，他邀请我去他家FB，一同切磋一下人事——人与人的政治。
好事，我爱吃辣，我去。
第一部分女主持死在副市长床上
我们的探讨无聊的紧，竟是从不久前的一则新闻开始的。这则新闻披露，山东省邹城市电视台女播音员马啸死在副市长刘波家中的床上，消息一夜之间在邹城炸开了锅。不过，这个消息很快就被封锁了。据《新周报》报道说，前往采访的媒体记者均被拒之门外，没有哪个部门、哪个人出面澄清那些沸沸扬扬的传闻。关于女播音员马啸死因的种种传闻，在民间迅速传播，邹城笼罩在重重迷雾之中。后来发掘的新闻内幕更让人迷惑：比如，有人说她不是死在副市长的床上，而是穿着衣服死在大路边，被政府办公室主任发现后报的案。且不管巧合不巧合，满邹城市那么多人，那些卖菜的、赶集的、早上回家的人都没有看到，偏偏跟副市长关系最扯不清的政府办公室主任发现了尸体，这荒诞的情节，恐怕真是用脚丫子才能想得出来哩。可是，就是没有人出来说句实话。
这件事被某网站评为2004年最荒诞离奇的十件大事之一，排名第四。
我们没那么八卦，对谁死在谁床上兴趣不大，倒是觉得最荒诞离奇的是这个政府办公室的主任，竟然堆雪埋尸油纸包火，为了抢救他的上司不惜身败名裂。老孔说，这是典型的人事失败，职场灾难。
我提出这样的问题：无论在哪个职场上，如果你遇到的是副市长这样的上级，你会怎么办？是包庇，还是反对？
老孔颇为尴尬。他说，这个问题根本是无解的，它是一个典型的职场陷阱，谁遇到谁倒霉。选择力挺，跟上级一块栽倒；选择倒戈，其余的上级把你视为定时炸弹，不出三月定将你充军发配。
职场难啊，人事险厄。政治即人事，此言不谬。
老孔问我，既然你提出了这个问题，一定有解决之道。
我说，解决之道当然有，但因人而异。大多数人存在于职场中，少部分人存在于职场之上；大多数人是凡人，所以无解；少部分人是领袖，他们有解。如果他们认为值得与上级共进退，他们会为上级承揽一切；如果他们认定上级无以成大事，则选择倒戈。选择倒戈的唯一理由是，他们有超越上级的能力。
但是，对于职场中的芸芸众生，他们的解决之道只有：躲。
那个办公室主任，如果胆子大敢自残，接到任务后出门就自己摔自己一交，或者朝自行车撞，狠点。
一切就度了。
第一部分办公室政治规则
这是一个所谓办公室成功者（老孔说绝不是他）的战术：
规则一
消灭对手的自信心。始终不忘给自己的同事和下属提醒或警告，尤其是那些自以为是聪明过人的家伙，要让他们形成自己处处不行的自卑感，泯灭他们的职位野心。
检验标准：经常出现自我破坏与自我限制的行为。总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合；一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任；听话，决不飞扬跋扈。
规则二
让对手思维简单化。用似乎公正的赏罚，让他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。让他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，他们总是孤军奋战，常打败仗。
检验标准：挫折感、失败感。
规则三
无止境地工作。自己是工作狂，也严格要求别人达到自己的水准， “更多、更快、更好”。结果，对手和下属被拖得精疲力竭。
检验标准：不断受到投诉，却不断得到上级的嘉奖。
规则四
强调团结直到放弃原则。使对手和下属在任何时候，不惜一切代价，避免不同意见与冲突。久而久之，为了维持和平，他们压抑感情，牺牲活力与创造力。
检验标准：严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，在家里都一切听老婆的。
规则五
对反对意见毫不留情。言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。
检验标准：大会小会要么由自己一个人演讲，要么做总结陈词。
规则六
执行力缺乏。让对手和下属失去对某种决策的执行力，使他们成为悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他们会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。
检验标准：遇事拖延，按兵不动。
规则七
自私。由于对手和下属对自己的能力等缺乏自信心，所以，很容易培养出他们的自私。他们不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，忽略别人的感受。
检验标准：他们的朋友越来越少，下班直接回家。
规则八
无知加无聊。使对手和下属不喜欢学习、求助或征询意见，喜好不懂装懂。使他们不热心于工作，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”
检验标准：年纪轻轻就时不时喊累及哈欠连连。
规则九
广开言路。精明的皇帝通常这样，屡试不爽。三十六计中有载，引蛇出洞、诱敌深入。很多人跃跃欲试，跳上台来表演，他们搞不清楚有些话题可以公开交谈，而有些内容只能私下说，只好被一网打尽。
检验标准：涌现太多的改革建议和抱怨。
规则十
决不吝啬表扬。表扬起到愚化和奴化的效果，从巴甫洛夫的学说开始，人