按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
。万科做的是非常优秀的产品，我不愿 意看到万科起来了，但我的中层干部我的一线老总，在应酬当中到我 这个年龄肝硬化肝囊肿，如果是这样的话，那我不允许他们喝酒。如 果就因为这个和当地关系、和客户伙伴没有处理好关系，那我宁可做 不成这生意。这是最基本的对生命的尊重，对生命尊重就是对你自己 的尊重，是对每一个人的尊重。因为这样不酗酒，不但保护了万科的 员工，而且万科也有影响力了。我也力图在社会上提倡一种新的风气； 酗酒除了对60？有点儿好处对税收有点儿好处之外，对民族没有好 处。当然你要有底气，你要把产品做得还行，万科可以。
宁可出国做二等公民也不行贿
我1983年为什么要到深圳去？到深圳去当然是不满足于现状，因 为当时我的现状是不错的，在广东省外经委联络处，每年参加春秋交 易会和外商打交道，我是属于搞商业情报收集的。联络处，在别人看 来是很令人羡慕的，那我为什么到深圳？我不满足于这么早就可以看 到自己人生的结果，退休的时候可能熬到局长没问题。但即使有机会 当局长，也不是你自己说了算的，熬就熬到副局长，这个结果你甘心 吗？我不甘心，想有一番作为，看到深圳有机会就只身到了深圳。
到了深圳，我觉得这个把握得非常清楚，到深圳首先是为了改善 自己的物质生活这个追求去的。但仅仅改善自己物质生活这个是不够 的，自己要有一番作为，还是要有“以天下为己任，大丈夫志在四方” 这种情绪的。显然为了我大丈夫志在四方以天下为己任，为了我做生 意生存的问题，要赚了点儿钱我就行贿，这个我是不会做，我觉得这 个是不值得。对我人生目标这样做，上升到尊严，和我要有尊严的生 活的人生格言不相符。
当然这个当中我自己要求是一回事，我要求创立公司是另外一回
54
事。压力还是非常大的，在创业初期的时候，免不了有些员工要送红 包送礼的，于是我非常明确地告诉他们，如果必须送礼必须行贿这事 才能办成，我宁可办不成。当然我没有想到会做到今天这样。
我宁肯办不成，宁肯公司经营不下去，宁肯出国去当二等公民。 因为我出国养家糊口的能力是有的，但不可能进入外国的主流社会， 只能是二等公民。所以我说我宁肯当二等公民，当物质和尊严发生冲 突的时候，肯定是尊严第一。我不会丧失我的尊严。你想，你去行贿 还有尊严吗？首先对方你是知道的，他本身受贿没有尊严可言，你行 贿你有尊严吗？我是按照我的标准做的，我觉得这是我最起码的底线。
很长时间以来，我以为大家都是像我这样认识的，后来发现不是， 好像不是我成了特例，甚至我做的事情别人都不相信。当时能不能做 下去不清楚。因为我记得文化改造的时候，我们参照香港的上市公司， 做的招股通函、公司章程，钱也筹到了，公司改造已经完成了，当时 管理层内部有个讨论，因为当时国内还没有什么上市公司法，公司法 也没有。我们就是从香港照搬来，然后就按这样做，把手脚都捆死了。 当时有很大的忧虑，害怕这样做会被淘汰掉，于是当时我就用这个观 点来说服我这个团队，我说我们按照正规的来做，现在还没有正规， 灰色摸索当中，我们就按照正规来做，可能会被淘汰，但是我们要为 未来做一个假定，未来中国是规范还是不规范，如果未来不规范，就 像东南亚一些地方，贪污这种比较盛行的国家就是这样。你不玩那一 套根本存活不下去，这是一种假定。再一种假定是日本、欧美，我的 假定是中国将来一定要走欧美日本的制度化东西，如果走那一步了， 现在不规范，我们将来会被淘汰掉。
如果我们现在坚持下去，可能会很难，但是我们不会被淘汰下去， 将来我们不但能存活下去，而且还能成为榜样。这就是1988年文化 改造时我说的话。从1983年到现在已经27年，很快30年了，最起 码到现在没有一个反证，来证明我王石行过贿。当然说你王石现在不 用行贿，但是我的部下行贿，算不算我王石行贿呢？我的观念很简单； 万科的历史上，只要证明出有一单行贿，不管是王石亲自行贿还是王 石的部一下行贿，都算我王石行贿。至少27年还没有证人，我要是 表演的话还是蛮成功的，27年了，还要继续表演下去。
55
不行贿很难，我也有过斗争
我想说的是什么呢？第一，你真的不去行贿了，难不难？当然难， 但是不是像你想象得那么难，这是我想说的第一。第二，人都有两面 性，我也有两面，你就说我很崇高，其实我不崇高，我也很想通过行 贿来赢得资源，我失去尊严就是一个特例，但是我不知道我失去第一 次会不会有第二次、第三次，我对自己不确定，我有没有过斗争？当 然有过斗争。还有我们再看看，你行贿的对象是不是很坏？是不是你 不给他行贿他就不给你办事？这就是赤裸裸的权钱交易。根据我个人、 根据万科的经历不是这样，经过这么多年有很多人帮万科，当然是正 常的，我的理解是正常办手续中他没给你设障碍，这样我觉得就是一 种帮助。
追溯到加入胃0的时候大家都很紧张说狼真的来了，加入 之后企业还有没有竞争力？周其仁对万科作了个评价，说加人胃〇 万科是没有问题的，因为万科已经作好了加人界丁0的准备，什么准 备？就是公平竞争。你真要高价竞标，拿那种不好的、价格很高的土 地，就只有从市场上找回利润，只有想办法研究客户怎么把它卖出去； 研究更好的物业服务。万科就是这么过来的。万科过去不会这样做， 现在不会这样做，将来也不会这样做。我对年轻人想说的是，现在的 社会风气很不好，但你要有自已的选择，不是说我这样选择成功了， 可能有一定的偶然性。万科走到现在是必然还是偶然的？我觉得还是 偶然的可能性大一点儿。这样一家是偶然，有第二家、第三家、第四 家、第五家，多了它可能就是个必然。
年轻人创业选择是自己的路径选择，但是选择到最后你是身不由 己的，你选择了不走这条路那就不走这条路，你选择了到时候你再说； 成了之后再怎么样那是由不得你的。
如果往外送，我不送我做不成，别人要给我钱想不接受，还是刚 才我的原则，我接受一次就被对方抓住把柄了。我讲万科的例子，万 科做到不行贿是比较容易的，因为万科会计至少没有这个支出的权 力。但是我没法保证我的部下不受贿。万科难免会发生一些，而且发 生都不是一个人，一发生一串，但是我们万科的态度是一旦发生一定
56
送到检察院，可能是非常可惜的、非常能干的人，这个不要有侥幸心 理。比如他行贿一定有一本账，他在你公司行贿在其他公司也一定行 贿，事发他都会交代。不是禁住禁不住的事，一旦受贿你一辈子背上 债务，一说严打你立刻紧张，因为你不知道你的事会不会被发现。
但行贿和受贿应该分开的，不行贿公司制度把握很容易，不受贿 是没法把握、禁住诱惑的。过去我把它当做一个底线，现在我知道了， 把它当个底线反而把它看低了，它不是底线是天线，天线很难达到一 直坚守一直坚持。比如基督教的十诫那也是底线，不杀生、不盗窃、 不奸淫……现在都在发生。你看到很简单的事情要做到是不容易的， 不行贿不受贿要做到是相当不容易的，要坚守。
政策对企业的影响
很多年前参加一些企业论坛我还是比较积极的，记得当时我有一 个观点，因为那时候大家一谈就谈政策，政策会怎么样对我们影响， 这样的政策是加息还是减息，是准备金增加还是减少，那我们怎么做？ 我的观点很清晰，我说我们少谈点儿政策多谈点儿技术，多谈点儿技 术层面的东西，如何来做自己的产品，产品如何更适合消费者，产品 如何更适合未来，这是我的观点。
那我就用这个观点来谈谈对未来的预测，过去我一直担心房地产 价格这样上涨会引起一种整个的经济体的泡沫经济，所以现在我不用 担心了，让我来判断很简单，我说现在就是这样的一个价格。原来只 是说是个别大城市，现在看来马上就形成全国之势，这个是没有什么 悬念的，到任何时候都是不可逆转的，泡沫一定会破，五年破十年破 谁也不知道，我也不知道。
第一个对未来预计，还有相当的不确定性。根据东南亚经济危机，