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申晨说,有下属主动和老板说要涨工资,他觉得这个挺好的,什么事最好都及时跟上级沟通,别等到要离职时再拿涨工资说事儿,那挺没劲的,也没什么意义了,都要走了,还不走得皆大欢喜?做人留一线,日后好相见嘛。所以,有什么想法,就大胆去说。
但是,理由很重要!为什么?凭什么给你涨工资?
你要说我刚买房,要买车,缺钱,所以给涨涨工资呗!这样的说辞,他们做HR的见过太多了。比如,有人谈离职补偿的时候,说能再多给我一个月工资吗?为什么呢?因为女朋友住院了。
其实员工说这种话,HR听了心里特难受,给你吧,不符合公司规定;不给你吧,觉得特对不起你,尤其觉得对不住你女朋友,让大家都难堪。
那怎么跟领导谈涨工资这事儿呢?最好的选择,是要说出你的价值,说你的工资一年了都没涨,但这一年里你的能力涨了,你的工作更顺畅了,你的工作比以前更多了,最后,你的工作给公司带来的价值更大了,甚至你可以把你做的所有工作写一个年底总结,给领导主动作汇报,让领导清清楚楚地看到你的成长。哟!你的价值确实提升了,这样,谈工资就比较合理了。至于那些个私人原因,都别张口,浪费咬肌和舌头发力,领导要是因为你的私事,动用公司资源给你涨工资,这样的领导才有问题。
在职场中,怎么能让自己拿到高薪呢?
首先得明白,薪水是什么?薪水代表什么?但凡正规的公司、单位里,薪水代表的是个人的努力成果。有人说了,我努力几年了,我拿的钱还没谁谁谁多呢。那你真正知道,别人背后付出的所有努力吗?申晨现在的助理,薪水拿得不低,但是申晨愿意给她较高的薪水是有原因的,当然,不是因为人家是女助理。
因为她每次都能让申晨惊讶。
就说让她做一个PPT分析,她会主动加一个通宵的班,把这个分析做得非常漂亮。首先,她不只做申晨交代她做的事,她会先主动搞清楚这件事的前因后果,去网上找相关图片,去找合适的表格来凸显重点,虽然她拿到的是文字和数字,但她展示出来的是各种各样的图表,会上一目了然。
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10。女助理加薪秘籍(2)
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而且她还会去想,对不同的受众要制作不同的版本。如果这个PPT是给最上面的领导看的,那里边就会多一点标注,因为没机会跟领导面对面去说、去逐一地用语言解释,领导事儿多啊,没那么多时间,他也没兴趣看天书,得让领导在最短的时间内看明白这份分析,所以,标注多一点。
如果这个PPT是给中层的,那要把一些数字标红放大,因为会有机会跟中层领导面对面交流,去谈PPT的具体内容。
如果是给基层员工的,那就要注意里边的有些数字要保密,还要把所有的注释都写得很详细,确保每个基层同事,即便对这个项目的具体细节不是很清楚,都能通过一个PPT看懂整个项目。
所以,这位助理每次做PPT之前,都会问申晨,主要是做给谁看的?要做到一个什么程度?需要提供什么分析?截止日期是什么时候?就连PPT用什么格式,是否要设置成不能修改的,她都会问得非常清楚。努力地去做,遇到不会的,通过一切方式去搞定,上网查、问朋友、找专家。用心吧?
所以她每次都让申晨很放心,很放心地交给她所有她力所能及的事儿,这个“很放心”就值给她加工资。
大家有点明白了吧?一旦你的领导发现,把一些事交给你很放心的时候,你就值钱了。
助理掌握的知识比主管掌握得还好,助理做的体系分析比主管做得漂亮,助理自己买很多绩效管理体系、企业文化体系、统计学的书,因为可能要涉及统计学或数据建模嘛,人家自己买,自己学,还拉着金融专业的男朋友一块儿学。上级领导能觉得她不用心吗?
人的接受能力、素质,都可以培养,唯独用心,是不能培养的,这是自身注定的,也不是领导能要求出来的。
有一次,申晨在会上随口说她对数字不敏感,做绩效的HR要对数字非常敏感。这位助理就悄没声地去买了好几本数据分析与统计学相关的书。因为小姑娘本科学的是法律,不是专业学HR出身,她觉得这样还不够,又在人大读在职人力资源研究生。我估计地球上的HR已经不能阻止她了,别忘了,她是一个HR助理,助理!当然,现在她已经不仅仅是助理了,她是新浪微博HR的顶梁柱之一了。
我跟申晨开玩笑,你完了,有个这么能干的助理,你等着变人家的助理吧。他说,这个助理也带动了他,他现在也得拼命学。因为他自己也是学文的,刚入行时也是强迫自己学会计,但没报班,自己看书学,要做HR的话,做深了以后对数字要很敏感,以后你可能要做整个集团的薪酬分析、每月的数据指标。有的公司每个月要出上千项指标,互联网公司还有个我不懂的叫“活跃度”的词儿,就是他们有几十个产品,每个产品的活跃度如何,对于这种公司的HR,对数字的敏感度就意味着,看到这个活跃度,就要知道跟最后的大目标有什么关系,这的确是该掌握的问题。
听完这些,我当时就疯了。幸亏我没有去做HR,幸亏我没待在互联网公司,要不然我死定了。要知道,我高考那会儿艺考考生的文化课成绩,只有四门,不涵盖数学,我语、英、政、历四门功课480分,加上数学,总成绩都还没到500分。我的个天哪!
跑题了,说回到这位女助理。如果有一天,她的某个同事知道了她的工资,会不会心理不平衡?当然啦!可能别人会觉得,大家都正常上班,我做的事也不少,咱俩都挺忙,为什么你赚得比我多?但是,女助理不可能在家装一摄像头,不能让所有同事看到她背后付出的努力啊。幸好,领导能知晓你的真正用心。
当一个人真的把工作做好了,领导在你应该涨工资之前就会找你谈话了,这位助理从来没跟领导谈过工资,都是领导主动跟她说涨工资。要相信领导,你做的事他能看见。
只要你用心,涨工资就是这么简单。
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11。跟乔布斯学赶鸭子(1)
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在新浪微博工作,申晨面临过很多次赶鸭子上架的情况,长期下来,他开始习惯于这种“突然袭击”,以至于现在出现这种情况时,他竟然会有种兴奋感。好变态!
马丁在《职来职往》里老说,成功学的书很害人,其实也不尽然,百分之零点几也有点儿用。那种书不是总提到一个固定的桥段嘛,很多成功人士,都是到了关键时刻,被迫或主动逼自己一把,就成功啦!逼出来的成功!
申晨原先英语口语特次,估计早几年前,他要是跟刘同用英语聊天,那一定是安静得特别安静,大眼瞪小眼5分钟后,两人相视一愣,走人。那时候要让申晨去跟老外聊会儿,他绝对脸憋得通红,然后绕道而行,他觉得自己的英语不好,老外肯定都听不明白。后来他就到新东方报了名,突击学习。他的老师特别鼓励他,一直在给他打鸡血,让他壮起胆子跟人家说英语。就像唐宁老师在我微博的职场专栏里说过的,“放心大胆地去找老外说英语吧,反正痛苦的不是你”。
后来他真的就放开去说了,不知是哪个老外这么命苦?老外一开始当然是80%听不懂,申晨就接着聊,见着哪个老外都聊,看来他伤害的还不止一位外国友人。但是听不懂的比率就慢慢地下降,从80%到60%再到50%,到现在,基本上申晨跟老外一般的沟通没有问题。他说有时不逼自己一把,永远不知道自己有多大潜力。觉得自己已经不错了,可对自己再狠一点,再往前走一步,又是一片天地。一句话,要逼自己。
本来是做HR的,突然领导说,HR的工作面要再宽一点,下个月起,你们接整个公司的战略发展规划,你写报告,有人给你做咨询。
接着,HR要做整个公司的绩效考核、组织层面的绩效考核。傻了!以前HR只负责个人层面的,立刻加做组织层面的。硬着头皮做,逼着自己做,结果呢?一年半后,申晨的薪水至少翻了一倍。
到现在,他一个纯粹的HR,也可以胜任企业规划,在跟一些管理公司的顾问交流时,顾问所有的方法、理论他都非常清楚。这就是全方位的工作,要跟人家讲清楚,人家才能告诉你这个答案是否正确。这样跟顾问合作两次,顾问的精华也能学到了,这个经