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他的位置。当你的能力太强时，当主管的为了“安全感”，也为
了他的江山，他会积极地打击你，挑你的毛病，搁置你的计划，
阻断你向上沟通的管道，甚至恶意地挑拨你和其他同事的感
情，最恶劣的还有栽赃、夺权等手法。总而言之，如果他还受
到他的主管的支持，那么他要整你总是有办法的。如果你根
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本没有取他而代之的野心，被这样子整不是很冤枉、不值得
吗？
我们来思考我那位连长的话，他无毛病也找毛病是为了
领导统御的需要，那么我们如果让主管在领导地位上有安全
感，不就天下太平了吗 ？
所以，留一点空间给你的主管吧！
怎么做呢 ？
时时向主管“请教”，明明你懂得比他还多，你还是要
尊重他的 职位，和 他讨论某项计 划，请他给 你一些“指点”。主
管看了你 的这种动作，当然就放 心了。不过，如果“请教”了之
后，你一个“指教”都没采纳，那么会得到反效果，因此，你的计
划，多多少少也
他会很在乎的！
要有主管的意见
事情不要做得十全十美，别以为十全十美会得到主管
的赞 美，那是“祸媒”哩！但也 不能做 得惨不 忍睹，因为这 样你
就要卷铺盖走路了。最好在不很重要的地方犯个小错，或留
下一点缺憾，好让你的主管来“指点”一番。能找出毛病来“指
点”，表示主管的能力还是高过你，那么他就放心了。
不要忘记称赞你的主管，这和拍马屁不同，员工需要
主管称赞，主管其实也需要要属下称赞，尤其是在主管的主管
也在公众场合，你的称赞一则表现了你的服从，一则间接替你
的主管做了公关，他不乐坏才怪！
不管怎么做，切忌目中无人，尤其当你能力很强的时候，
留一点空间让你的主管立足，这是相处的艺术，也是求生存的
方 法 。
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把握做人做事的尺度
做人也好，做事也罢，都应讲求一个“度”，因为总有人会
不满意你！
以下这则寓言相信你一定读过：
有对父子赶着一匹驴进城，子在前，父在后，半路上有人
笑他们：
“ 真 笨，有 驴 子 竟 然 不 骑！”
父亲觉得有理，便叫儿子骑上驴，自己走路。走了不久，
又有人说“：真是不孝的儿子，竟然让自己的父亲走路。”
父亲赶忙叫儿子下来，自己骑上驴背，走了一会，又有人
说“：真是狠心的父亲，自己骑驴，不怕把孩子累死 ？”
父亲连忙叫儿子也骑上驴背 ，这下总该没人有意见了
吧！可又 有人说“：两 个人骑在驴背上，不怕把那瘦驴压死 ？”
父子俩赶快溜下驴背，把驴子四只脚绑起来，一前一后
用棍子扛着。经过一座桥时，驴子因为不舒服，挣扎了一下，
结果掉到河里淹死了！
很多人做事就像这故事中的父亲，人家叫他怎么做，他
就怎么做，谁抗议，就听谁的。结果呢 ？大家都有意见，而且大
家都不满意。
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一般来说，会这么做的人有以下几种心理：
不想得罪任何人，甚至想讨好每一个人，至于是非对
错，不管啦！
）本身就是没有主见的人，无法分辨是非对错，所以谁
说得有理，就听谁的。
不管是什么样的心理，我要告诉你的是：想面面俱到，不
得罪任何人，又想讨好每一个人，那是绝对不可能的。因为在
做人方面，你不可能顾到每一个人的面子和利益，你认为顾到
了，别人却不这么认为，甚至根本不领情都有可能，在做事方
面，你也不可能顾到每一个人的立场，每个人的主观感受和需
要都不同，你要让每个人满意，事实上，就会有人不满意。
结果呢？有两个结果：
为了面面俱到，反而把自己累死，而因为怕对方不满
意，还得小心察颜观色，揣摩他的心思，这多辛苦啊！恐怕非
神经衰弱不可！
）别人摸透了你想面面俱到的弱点，便会软土深掘，得
寸进尺地提出要求，因为他们知道你不会生气，于是你就变成
人人看不起，给人好处别人还不感谢的天下超级大笨蛋！
那么该怎样做？
做你该做的！也就是说，你认为对的，你就不受动摇地去
做，参考别人意见时要看意见本身，而不是看别人的脸色。这
么做有时确实会让一些人不高兴，但你的不受动摇，却可赢得
这些人事后的尊敬，毕竟人还是服从公理的，除非你的坚持纯
是为了私心。这么做，会有人称赞你，也会有人骂你，但想面
面俱到的人，结果是
每个人都笑你！
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尊重别人的“领土范围”
别因为疏忽而引起不必要的麻烦。
所有动物都有领土意识，像狗，它们在住处四周撒尿，就
是在划领土，警告别的狗儿别越界闯进，若哪只狗闯了进来，
便上前赶走。不只狗，连蝴蝶也会有这种行为。
基本上，“领土范围”就是自卫意识，人有没有这种意识
呢？当然也是有的，只是和动物昆虫的表现方式不同罢了。
人最基本的领土意识就是家庭了，谁若未经同意闯入，
轻者责骂，重者恐怕要遭一顿追打。不过，会犯这种错误的人
不多，倒是很多人在办公室忽略了这点。
在办公室侵犯别人“领土范围”的方式如：未经同意就坐
在同事的桌子或椅子上；坐在主管的房间里，到别的部门聊
天等等。
你不要以为这没什么，或是有“我又没什么坏念头”的想
法，事实上，你的举动已经侵犯到别人的领土，对方是会感到
不快的。这不快不会立即表现出来，也不会像狗或蝴蝶那样，
把你“驱逐出境”，但这不快会藏在心底，对你有了坏的印象，
甚至怀 疑：
他对我到底有什么企图？来偷东西的吗？或是来刺探什
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么？……你不能怪别人这么想，因为有这种想法是非常自然
的，换成是你，也是如此！
所以，别人的工作地方，没有必要时，不要随便靠近，若主
人不在，你的靠近被诬赖成偷窃，那多划不来呀！
如果你是主管，也要注意：
不要没事就到别的部门去聊天，因为这会对那个部门的
主管造成“侵犯领土”的不安全感，就算你是纯聊天也不行，因
为在他的部门里，他是惟一权力象征，你无缘无故出现，就好
像要和他争夺权力似的。当然，谈公事时例外，但应只限于主
管和主管接触，不可随意去接触他的属下。
如果你下面有几个部门，你也要尊重这些小主管，不要以
为你是大主管，就没事到任何一个部门聊天，除非那个主管也
在现场，偶而为之无妨，长期下来，那么小主管心里就不会舒
服了。
这种领土意识看起来很无聊，但却是很实在的，如果你不
注意而侵犯了别人的领土，是会惹出你想也想不到的麻烦
的 。
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像蟑螂一样地活着
人如果有蟑螂的韧性，还有什么日子不能过呢？
我很讨厌蟑螂，因为它到处都有，打了一只，待会又出来
一只，有缝就钻，有洞就躲，连杀虫剂它们也不太在乎！
在阅读了一本有关昆虫的书之后，我对蟑螂的印象有一
了些改变。
据研究，蟑螂是和恐龙同期的昆虫，可是恐龙都死光了，
蟑螂却仍在地球上存活，并且大量繁衍。那篇文章还说，蟑螂
可以在最恶劣的环境中生存，只要那么一小滴水，它就可以
活下来。
蟑螂的这种生存能耐是自然演化的结果，但自从我读了
那本书后，对蟑螂却有了一些“尊敬”。虽然我看到蟑螂还是
要追它打它。
我常想，人如果也有蟑螂的韧性，还有什么日子不能过
呢 ？
为什么我要这么说呢？
因为人的一生当中绝对会碰上不如意的时候，这些不如
意有很多种，例如：生意失败、失恋、人事斗争败落、被羞辱、
工作不顺、家道中落……等等，而依各人随程度的不同，这些
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不如意也会对各人形成不同的压力与打击，有人根本不在乎，
认为这只是人生中必然会碰到的事，有人则很快就可以挣脱
沮丧，重新出发，但有些人只被轻轻一击就倒地不起。
不管你遭到的不如意程度如何，只要你在主观感受上已
到了沮丧、消极、痛苦，几乎要毁灭的地步，那么我要告诉你的
就是：像蟑螂一样活着！
蟑螂是墙缝里可活、壁橱里可活、阴沟里也可活的昆虫，
当你遇到不如意事，无论是客观环境或主观的感受，不就有如
在墙缝、壁橱、阴沟里？如果你因为过着这阴暗、充满人性脏
臭与羞辱的日子而灰心丧志