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择权的人就为自己埋下了后悔的种子。在面对跳槽的时候，我们常常会受些非
理性的因素的干扰，老在想过去的企业哪里不好，认为不管换到任何地方都会
比现在的企业强，并以这样简单的逻辑出发确定自己的前途。这样是要遭受惩
罚的。事实上各个企业之间尽管管理水平可以划分成三六九等，尽管有的企业
吹得天花乱坠，有的企业广告满天飞，但从根本上来说，管理上差别都不大的，
而且制约许多企业管理水平的往往并不是什么高深的管理理论与方法，却常常
是一些非常简单的人事问题。所以不要把希望寄托在渺茫的可能上。尤其对于
刚刚毕业的新人来说，现实的情况总是与理想存在差距，遇到这样那样不如意
的问题时，便会轻易产生跳槽的想法。结果蜻蜓点水似的换过几次工作之后才
发现，这样那样的问题几乎到哪里都存在，白白荒废了自己发展的大好时机。
如果是因为在原先公司碰见天花板了选择跳槽，那就首先要弄清楚为什么
自己碰到了天花板，是体制原因、是能力原因还是信任原因，还是机会优先的
原因。不同的原因需要我们拿出不同的处理办法。
如果是体制原因，要分析体制发展的趋势，要分析体制中的特例，分析自
己的实力。如许多韩国企业部门负责一级的重要岗位都是由韩国人担任的，部
门内主管一级的重要岗位往往是朝鲜族员工优先的，如果你的这个小组里有比
较能干的朝鲜族员工，而且他的资历也不错，这样你就可以判断自己的前途了。
有的天花板更明显一些，象以前许多日资企业或台资企业大陆职员是不可能担
任部门负责正职的，这就是一个非常明确的天花板，松动的迹象就是特例，所
以要深入地分析特例，分析特例发展的趋势，观察他的优缺点，并与自己对比，
从而确定自己的机会。一般说来因体制的原因跳槽是比较明智的。虽然这些企
业也会出现特例，比如说90 年代末外国企业在中国实现管理本地化就是一个特
例，坚持下去的人得到了机会，但等这样的机会的付出可能非常大，能否等到
也很难说。我从青岛最后一家公司离职，相当大的原因也是从看到了体制上存
在的天花板，我从它第一届董事会后的干部任命名单中看到了公司对人事后勤
工作的定位与认识，从而预测了自己在5 年内不可能达到自己理想的位置，就
选择了离职。我离职的时候企业效益非常好，由于开工足，收入飞速上升，许
多员工对我的离职有点看不懂，但我本人对这次离职从未后悔过，面对一时的
经济利益，我非常明白毕竟一个发挥的舞台与缩短进入成功者行列的时间才是
最关键的，而这点在在那里做不到。
如果是能力的原因，更要慎重。因为竞争是无处不在的，如果为了躲避竞
争选择辞职，想走条捷径，还是比较危险的。这时除非你得到了一个比现在好
得多的位置，且基本具有对自己所负责工作的独立自主权，能掌控未来的竞争，
不要轻易选择跳槽。宁为鸡口，不为牛后，其实也是以相当的能力打底的。多
数人能力还是处在办事人员这个层次上的，搞好管理还是需要点学问与魄力的，
所以要对自己形成正确的认识。如果还没有升华到管理层面上，在大的企业里
面做个文员，按部就班地寻求发展，未必比到小的企业做个经理差。这是两种
不同的人生态度。
如果是因为信任的原因，就要分析问题的症结所在，争取在原先企业把问
题解决掉，再离职。许多人面对问题，不想从主观上去接受教训，改善自己的
处境，总想通过跳槽，给自己一个新的环境，掩盖过去的问题。这种想法对新
人的成长是极其不利的。我有一个同学，北方人，能力很强，但脾气非常暴躁，
在公司里面为不了点多大的事情就会与同事起冲突，轻易就敢向自己的上司开
火，结果由于人际关系紧张，在企业里面做不多久就觉得处处受制，最后往往
一走了之，他告诉我一年内他换了3 家单位，这样的职业生涯对个人发展、经
济收入的影响都是非常大的。每次换工作往往都有一个试用期，试用期内员工
的付出往往是正常时期的几倍，而薪水却要低得多，再有，工作的间歇期、求
职的成本都是对自己经济收入的一大侵蚀。而且通过改换工作规避的问题，就
不会从中得到教训到新的企业后过不多久就会故态复萌，从而在新的企业再次
遇到职业发展的障碍。
说这些的时候，我只想让大家争取把每次跳槽价值最大化，绝不是反对跳
槽。事实上，许多时候，跳槽确实给我们带来了新的机遇。在一个企业呆久了，
除非个别的几个明星人物，除非有很大的建树，大多数员工逐渐地淡出了领导
的视野，得到的关心和支持也就少了，他们成了公司的隐形人，这样通过跳槽，
可以让企业再次发现自己的价值。必要时我们甚至可以把跳槽当作一种手段，
通过从其他企业里拿到一个好的职位，给我们的管理人员一个震动，让他们重
新评估我们的价值。就象直到牙痛的时候才能意识到自己牙齿的存在一样，当
管理者面临着我们制造的麻烦的时候，他会意识到自己的忽视是多么的不应该，
有时他也会采取措施修正自己的错误。但使用这个手段的时候一定要慎重，处
理得要艺术，手段不能太过激，要显得对企业、对同事非常的留恋，要让人认
为你是在为了谋求个人发展，如果你表现出的是一幅对公司毫无忠诚的拜金嘴
脸，企业会丧失挽留的兴趣的。同时使用类似的策略时也要注意做好最坏的打
算，因为企业也是在面临着选择，许多企业对制度与原则有着近乎狂热的忠诚，
不喜欢开特例的。所以这个手段一旦采用而没有得到积极的回应就应该非常坚
决地执行跳槽计划。
有的员工在工作没有落实好的情况下以跳槽为手段要挟公司寻求加薪或晋
级，我觉得这是非常危险的。一般公司面临这样的情况都会选择放弃，而不会
接受要挟，因为一旦先例开了，会对其他员工带来示范作用，给以后的管理带
来很大的麻烦。我在青岛服务的一家公司在刚成立的时候，曾将自己几乎全部
的骨干工人派到上海的兄弟单位工作，由于某些原因，该批工人在上海罢工，
青岛公司在做了大量人事工作后，工人仍拒绝复工，公司解雇了该批所有工人。
由于他们都是经过大量技术培训与实践的骨干，这样的处理给公司造成的损失
非常大，直接影响了公司开业之初的生产组织工作。但如果不这样处理，树立
了恶劣的先例，也许会给公司以后的发展埋下隐患，等公司规模壮大后如果再
发生问题，造成的损失会更大。在面临这样的要求时绝大多数公司的反应还是
可以预测的，如果发现公司不做出积极的回应，再谋求留下，对以后的发展负
面影响可想而知了。所以，以子虚乌有的机会来表示自己跳槽决心的坚决，以
达到在原公司内发展的目的是非常愚蠢的行为。
跳槽对企业、对个人都是件大事，跳槽前要仔细阅读自己与公司签订的劳
动合同，分析公司的对人员流动的文化与上司的态度，如果对能否成功跳槽没
有把握，可以先想办法试探一下，一旦明确提出跳槽，就要尽量争取跳槽成功，
如果不成功，窝窝囊囊地留下，在这家公司也就进入个人发展的垃圾时间了，
在领导眼里丧失了忠诚度的员工，是不会有发展的空间的。也是在这家企业，
有一名质量管理人员，因为得不到晋升，向公司提出辞呈。但公司出具了送他
去日本培训之前签订的劳动合同，向他索取大笔的违约金，而他又不想支付，
这样事情就僵了下来，事实上他的个人发展也从此被打入了冷宫，后面还有四
五年的时间，我真的没法想象他怎么消磨这段人生好时光。
跳槽还要注意的一个问题就是要有统筹规划，要精心设计自己的职业生涯，
力争使自己的每一段职业生涯都能发挥出作用，不能只盯着钱，将自己的职业
履历做烂，让人产生万金油的感觉。我工作中曾面试过一些人，有的在短短的
五六年的工作时间里竟然先后做过财务、人事、销售工作，每样工作都没做多
久，也不可能做多深。我对这样的人的感觉就是他要么是个天才，要么是个废
才，因为他无论把哪项工作�