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以及供应商在设备上的直接投资。企业从比较没有生产力的地
方迁移或投资成立子公司，以接近这个产业簇群在特定区间的
专长。比方说，这种情形就出现在高尔夫球具的产业。当东岸
的制造商纷纷在加州卡尔斯巴德设置研发中心和生产厂。供应
商便迁移到这些新兴的地区，目的是取得与这个产业簇群环境
更好的接触和紧密的关系。
竞
争
论
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医疗
知识创造
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生物制 药学
医疗信息
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软件
。 专栏 。
产业簇群V S 。产业政策
一个以产 业簇群为基础 的经济发展 模式，有时候 会与
产业政策发 生混淆。在现 实中，产业簇 群理论和产 业政策
有本质上的 差异，这主要 表现在政府政 策的知识基 础和执
行方式上。
产业政策 基于国际（或 国内）竞争 观点，这种观 点认
为，其中有 些产业的前景 比其他产业更 看好。被看 好的产
业不论是成 长中的产业， 或应用高科技 的产业，都 应该被
“锁定”为受政府支持的对象。产业政策因此把竞争优势视
为是销售报 酬率逐步攀高 的结果。当政 府将规模的 重要性
放进来时， 就应该列出培 育萌芽期产业 的优先顺序 ，其方
法包括补贴 、消除“破坏 性”或“浪费 性”的竞争 ，在进
口中提供选 择性的保护， 以及限制外国 投资等，直 到这些
重点产业接 近关键多数为 止。补贴与遏 止内部竞争 应该集
中在有规模 敏感性的领域 ，如研发、设 备投资等方 面。经
过这样的干 预，政府试图 将竞争的结果 引导到对该 国有利
的一面（或国际市场的占有率上）。有时候，产业政策的概
念似乎反映 一种零和的国 际竞争观。在 这种竞争中 ，需求
量是固定的，目标就是为特定国家取得较大的占有率。
产业簇群 理论有很大的 区别。产业 簇群的概念， 来自
厂商和所在 地点之生产力 更有活力的竞 争观点。一 个产业
簇群中的交 互关联与溢出 效果对生产力 成长的影响 ，通常
259
第二篇
地点的竞争力
远远超过单个企业的规模。
因此，所有 的产业簇群 都有其价值 ，并提供形成 繁荣
的潜力。影 响它们的不是 某个国家（或 地点）在其 中竞争
什么，而是 如何竞争。因 此不同于“战 略性”产业 ，所有
目前和萌芽 中的产业簇群 都值得关注。 所有产业簇 群能改
善自己的生产力，而不需要排除外国厂商的竞争。事实上，
产业簇群理 论反而欢迎外 商加入竞争。 外国企业会 提高产
业簇群的外 部因素和生产 力，外商在该 国的活动， 会直接
令当地的就业和投资受惠。
产业簇群不 谈封锁进口 ，而是强调 及时并稳定地 开放
本地市场， 以提高当地的 效率，提供所 需的元件， 提升本
地的需求条件，以及刺激竞争。
产业政策的目标，在于扭曲竞争以让特定地点受惠；产
业簇群理论则专注于取消妨碍生产力和生产力成长的障碍。
产业簇群理 论不强调市 场占有率， 而是强调动态 的改
善。此举造 成一种积极正 面的基本竞争 观，这种竞 争观认
为，只要产 业簇群更有效 率和更富创新 ，那么生产 力的改
善和贸易必将使市场扩展，并给许多地方带来繁荣。
发展中的产业簇群也会让成员更努力寻求各式各样能强化
这个产业簇群的人员和想法。成长中的产业簇群会提供更佳的
机会，来吸引有经验的人才。具有创意的企业家或个人，会从
其他地方迁移到产业簇群中，因为产业簇群不断散发出机会的
信号。产业簇群的成功故事，也会吸引最优秀的人才加入。
如前所述，产业簇群的成员通常在这个过程中扮演重要的
竞
争
论
260
角色，它们四处寻求人才、技术甚至供应商。电子医学公司后
来的发展故事，就是很好的例子。在1 9 6 0年，纽约州布法罗市
（B u ff a l o）的两名医生和一位 电机工程师，合作发表一篇关于
自行消毒、芯片移植的脉搏器的论文。电子医学公司也正在研
发这类产品，因此在几个月内就买下这项技术的专利权，并独
家开发这项新产品。因为本地缺乏相关产业簇群，布法罗市的
发明家很快就发现，如果当地有正在成长的产业簇群，其中的
企业就能把他们的成果予以商品化，他们的成就就会更有经济
价值。
一个发展中的产业簇群，成员大多倾向逐渐发展全球战略。
这些厂商在愈来愈多的国家销售产品，有时候也会从其他地方
寻求比较一般或基本的元件来源。假以时日，比较没有生产力
的活动被移往成本较低的地方，同时也增加进军外国市场的条
件。只要这类国际化通常不是出自内部的僵化，而是主动追寻
机会的结果，这个过程就会让产业簇群的竞争力更强。一旦产
业簇群的成员加入全球竞争，这个产业簇群便朝良性方向前进，
因为它不仅打开更多的机会，而且更丰富本身的知识，刺激新
的想法。任何企图维持产业簇群成员只在本地活动，以确保优
势的做法都是错误的，最后还会造成反效果。
如果市场力量和回馈环的力量薄弱或运作不佳，新生的产
业簇群将注定无法有进一步的发展。这种情况出现在本地机构
可能有其他的议题，企图进入的外资可能受制于政府政策，居
主导地位的企业或卡特尔便可能排斥新的竞争，也或许是主导
的供应商被阻隔在其他地方。发展新事业的人为障碍，可能妨
碍到竞争，并延迟创新和专业化。政府政策也可能妨碍产业簇 261
第二篇
地点的竞争力
群的形成和升级。
在一个全球经济体系中，许多国家和地方性市场仍受到某
种程度的保护，或处于缓慢的开放过程，也有许多产业簇群实
际缺乏任何竞争优势。当愈来愈多的经济体开放竞争时，这些
产业簇群将会萎缩凋零。
产业簇群的衰亡
产业簇群可以让某个地方生机盎然、蓬勃竞争，持续数世
纪之久。大多数成功的产业簇群也都有数十年的
繁荣。不过一个产业簇群的蓬勃发展，并不保证
它能持续本身的竞争能力。
产业簇群萎缩和衰亡的原因，可以在钻石体系的条件中发
现。它们可以归纳成两种类型：内生的，或源自地方本身；外
来的，或因为外部环境持续发展，或中断发展所造成的。
造成衰亡的内部因素，起源于内部的僵化，进而减少生产
力和 创造力。这起 源于限制性的 工会规则或缺 乏弹性的法规 ，
导致改善生产力的步伐减缓。过度合并、相互默契、卡特尔或
其他妨碍竞争的做法，都会伤害本地的竞争。如学校、大学等
机构，也会因本身的僵化、惰于升级或因应改变，而受到伤害。
产业簇群成员的集体思考模式，则是另一种僵化的形式。
当客 户需求改变 ，会造成本地 需求与外界 需求出现差异 ，
形成另一个对产业簇群生产力和创新的外部威胁。比方说，在
美国的许多产业簇群中，企业因全球各地都开始将能源效益视
为重要课题之际，美国本土仍维持较低的能源价格，这造成企
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论
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当客户需求改变，会造成本
地需求与外界需求出现差异，
形成另一个对产业簇群生产
力和创新的外部威胁。
业在创新上的延迟，进而受到伤害，然而，正如这个例子显示，
外界发展出来的威协，通常与本地的选择和政策有关。
当产业簇群的竞争力出现内部的威胁时，进取心强的本地
厂商，一时之间或能以全球化来弥补外界的断裂问题。它可以
从其他地方取得技术或购买专利，可以迁往其他地方，或向外
采购零部件和设备。不过随着时间拉长，本地如果迟迟无法建
立一种重大的新技术，或迎合重大的新需求时，它仍然难逃萎
缩的命运，也不可能作为有创新能力的企业之大本营。
一个产业簇群在竞争力上的衰退，不同于因为升级造成的
人事精简或总产值的减少。薪资与利润的提高，其实是经济成
功的表现。它意味比较没