按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
运输产业簇群则与本身坐落于欧洲中央点，拥有网状的水道、鹿
特丹港口的效率和技能以及源远流长的海运历史有关。
产业簇群也可能从不寻常、精明或严苛的本地需求中产生。 253
第二篇
地点的竞争力
以色列灌溉设备和其他先进农业技术的产业簇群，来自该国强
烈希望自给自足地供应食物的需要，加上气候炎热干燥又缺水
等恶劣条件。芬兰环保产业簇群源于本地产业所制造的污染问
题（ 例如金属、林 业、化工、能 源等产业），匹 兹堡地区的环
保产业簇群亦然（请参考图7 … 8）。
原有的供应商产业、相关产业或完整的相关产业簇群，也
可能是新产业簇群的种子。比方靠近圣地亚哥的高尔夫球杆产
业簇群，与加州南部航空航天产业簇群有关。这个产业簇群创
造了丰富而充沛的铸造和先进材料，以及发展这些技术不可缺
少的工程师。
新产业簇群也可能因一两家创新能力强的厂商，刺激其他
簇群 的发展而出现 。在明尼阿波 利斯的医疗设 备产业簇群中 ，
电子医学公司（M e d t r o n i c）就扮演这样的角色。同样地，在华
盛顿特区的电讯产业簇群中，M C I和美国在线的扩散作用功不
可没。
对产业簇群的诞生而言，机遇也是很重要的。一个地方早
期出现的企业，通常与当地有利的状况无关，而是反映出创业
的行动。换句话说，这些企业也会出现在其他类似的地点。产
业簇 群先驱者 卡拉威高尔 夫球（Cal lawa y Gol f）在 卡尔斯巴
德， 而不是在南加 州其他城镇成 立，“机遇”便 是其中的关键
因素。
不过，常常是先有地点，才造就了机遇，使得机遇的角色
不如首先出现时重要。电子医学公司能在明尼阿波利斯率先成
为脉波器的先驱厂商，如 今更成为超过1 。 2万名员工的 大公司，
进而成为医疗器材产业簇群的种子。如今明尼阿波利斯包含上
竞
争
论
254
百家当地企业，统统可以回溯到电子医学公司的员工或技术。2 8
1 9 4 9年，贝肯伯爵（Earl Bakken）这位电机工程所的研究生，
在明尼阿波利斯市立医院做兼职工作，并且与帕尔马·荷马德
斯里（Palmer Hermundslie）合作成立医疗器材维护的电子医学
公司。到了2 0世纪5 0年代早期，这家公司与率先研究心脏外科
手术的明尼苏达大学医学院C 。 W。 L i l l e h e i博士合作。明尼苏达大
学在手术和电机工程两方面，都享有全国性知名度。电子医疗
公司的工程师与L i l l e h e i博士合作，改善能刺激心跳的庞大而危
险的器材。到了1 9 5 7年，突破性的贝肯电池脉搏器率先推出使
用。下一个突破是，1 9 5 8年推出电极式脉搏器。这也是该公司
与圣保罗市的圣约瑟医院塞缪尔·亨特博士（Samuel Hunte r）
合作的成果。1 9 6 0年时，电子医学公司已经是全球知名的脉搏
器厂 商。这些导致 该公司最初成 功的因素，多 少与机遇有关 ，
该公司的成立与成功，又与当地大学和医疗机构的关联性有关。
在导致企业发生、创造优势生产要素或需求条件的因果关
系 链 中 ， 机 遇 条件 也 很 重 要 。 比 方说 ， 内 华 达 州 奥 马哈 市
（O m a h a）的电话营销（Te l e m a r k e t i n g）产业簇群，多少与战略
空军指挥部坐落于当地有关。在美国核武器阻吓战略中，战略
空军指挥部居主宰的角色。因此当地也是美国率先装设光纤通
讯电缆的地方。此外，当地贝尔电话公司（“B e l l”；目前改名
“美国西部电话公司，U 。 S 。 We s t”）因为与这样挑剔的顾客周旋，
而练就出一番非比寻常的能力。奥马哈当地特别的电讯基础设
施，再加上当地正好属于美国中央特区，本地口音不重等因素，
提供了成为电话营销产业簇群的基础。
近来有些产业的发展，过分强调机遇，但是机遇必须考虑 255
第二篇
地点的竞争力
到地点的关联性。看起来像是机遇的情况，很多实与当地既有
的情势有关。前面所举例子已经很多。此外，即使机遇是产业
发展的一个主要解释，它也不大可能是惟一的解释。地点的影
响力不仅提高机遇事件发生的可能，也增加机遇事件提高厂商
和产业竞争力的可能性。单独看机遇，不大能解释为什么会发
生一个产业簇群，或它的后续发展与成长表现。
有些地方并没有任何重要优势存在，照样能产生产业簇群，
这也说明用机遇解释的局限性。讨论产业簇群的发展，比较适
当的政策应该以已经存在或正在萌芽中、且已经通过市场测试
的新兴领域为基础，这也是后面还要再探讨的课题。
产业簇群的发展
产业簇群的诞生可能有很多原因，但其随后的发展或停滞
则比 较容易预测。 产业簇群虽未 必一帆风顺， 可是一旦启动 ，
就会出现连锁反应，因果关系也很快变得模糊。整个流程大量
仰赖钻石体系中各箭头的效能，或回馈环的功能表现。例如当
地的教育法规、其他法人机构对产业簇群需求的回应，或供应
商面对产业簇群机会时，回应能力的快慢。这里面，有三个领
域特别值得关注：本地竞争的密集程度、本地培养新事业的环
境，以及将产业簇群成员聚合起来的正式或非正式机制的效能。
良性的竞争是企业家精神和企业改善的根本动力。创业精神的
气氛非常重要，因为创造新企业和新机构是产业簇群发展过程
中不可或缺的一部分。最后，组织和关系的建构机制也很必要，
因为一个产业簇群的优势，密切仰赖个人和群体之间的联结点
竞
争
论
256
和关联。
在一个健全的产业簇群中，企业数目达到最初的关键多数
时，会触发自我强化的过程。在其中，专业化供应商开始萌芽，
信息累积，本地机构发展出培训、研发、基础设施和适当的法
规。而产业簇群的面貌愈来愈清楚，也在同步成长。企业家看
到 潜在的 市场 机会， 而且 进入 障碍也 在降 低，因 而成 立新公
司；从既有企业中扩散，新的供应商也在萌芽，产业簇群的存
在获得再一次的确认。当愈来愈多的机构和企业承认这个产业
簇群的重要性时，专业化产品和服务数量就开始成长，本地金
融服务供应商、建筑公司等行业，便开始回应这个产业簇群的
需要。正式与非正式的组织和沟通模式，开始涉及产业簇群成
员的发展。2 9 当产业簇群成长，影响力与日俱增，不仅凌驾个别
厂商的作为，也将左右公、民营机构和政府政策。妨碍产业簇
群升级的政策，通常会被修改。
许多 案例研究显 示，产业簇群 的发展要兼 顾深度与广度 ，
通常 需要1 0年甚至更长的时 间，才能获得实 质性的竞争优势 。
这也 是为什么政府 企图创造产业 簇群的作为常 常失败的原因 。
不同 地点的产业簇 群，通常发展 出领域内独一 无二的专业化 ，
并在 产品环节上独 领风骚，拥有 配套的供应商 和互补性产业 ，
以及通行的竞争模式。
在内部的交会点上，产业簇群的发展通常特别激烈。在暴
风眼中，来自不同领域的洞察力、技能和技术汇聚在一起，激
发出新的事业。多重交会的产业簇群出现后，会进一步降低进
入障碍，因为潜在的加入者和扩散效应来自好几个方向，多元
化的学习也刺激创新。例如，德国厂商就同时拥有家庭餐具和 257
第二篇
地点的竞争力
家具两个产业簇群，在这两个产业簇群的交会点上是原有的厨
具和五金产业，也是德国人在全球出口中享有很高占有率的领
域。图7 … 1 0显示，马萨诸塞州有些产业簇群的交会点已经被证
实，它们同时也是新企业发生的沃土。
图7…10 马萨诸塞州的产业簇群交流情形
在一个全国性或全球性的经济体中，产业簇群的发展可以
因吸引外地或外国的产业簇群成员加入，进而加快本身的发展。
一个 成长中的产业 簇群，始于吸 引外商参与制 造和服务业务 ，
以及供应商在设备上的直接投资。企业从比较没有生产力的地
方迁移或投资成立子公司，以接近这个产业簇群在特定区间的
专长。比方说，这种情形就出现在高尔夫�