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继而，彭泽林打听清楚了他叫李正强，现在还在商丘高发公司上班，是养护科的科长，主管商亳高速那一块儿。
后来彭泽林听说李科长想找一个专业队伍，专门跟他干商亳高速的缺陷责任期的质量缺陷修复，一向就以脑筋灵活著称的彭泽林便动了李科长的脑子。
彭泽林约了王经理，向他介绍了当初在七标见到过的李科长，说前几天还在路桥公司的项目部里见到他，将听说的李科长想找一班人到商亳干缺陷期的活的事儿说给王经理听，问王经理想不想进商丘高发公司。
王经理也没有表示出很愿意进商丘高发公司的想法，这有点让彭泽林觉得不可思议。
随即，彭泽林苦口婆心地将商亳高速缺陷期存在很多毛病、缺陷期内最好糊弄人赚钱的话解释给王经理听，极力劝说他转向商丘高发公司发展。
原来王经理担心没有关系，也不知道又进一个新环境能不能有赚钱的机会，在被彭泽林说动了心思的王经理才答应找人活动活动试试，看能不能想法进去。
第四十九章 闯进高发
第四十九章闯进高发
因为彭泽林一再提醒王经理，让他尽快联系李科长，不要错过了大好机会，王经理才将心思多放了一些这方面。
没费多大的劲，王经理就打听出来了李科长想请路桥的刘经理派人到商亳，跟他干缺陷期的水毁修复工程。
在汛期前，王经理再次动用了唐科长的关系，搭上了与李科长联系的线，以河南路桥的名义先见到了李科长。
当听说还没有一个自己的公司时，李科长提出要王经理借用河南路桥的资质，一来原来是刘经理的人临时过来干的施工，二来以后计量也不会费事。
王经理没有答应，他说河南路桥太黑，提的管理费高的吓人，要是借他们的资质，挣点钱还不够上交的。并说自己可以借别人的资质来订合同或用作计量。
李科长与王经理约好了，让他的总工彭泽林第二天去商丘高发公司见李科长，商讨具体的施工方案。
精心打扮了一下，彭泽林不想让李科长对自己又看法，毕竟还没到随意的程度。
按照王经理告诉自己的时间，彭泽林提前到了李科长说的二楼，彭泽林打了李科长的电话，李科长便出来叫彭泽林进了他的办公室。
进门后，彭泽林注意到四壁并没有自己想象中的那些应该悬挂出来的形象图、养护标准之类的图图框框，仅有一个“副总的职责”，看来并不是属于李科长的东西。
彭泽林很礼貌的向李科长伸出手，李科长倒很大方，不是显得很和蔼的脸上倒是笑脸相对，让彭泽林第一次觉得很有一种亲和力。
也是这种亲切感，让彭泽林和李科长和睦相处了好些年，直到商丘高发与省高发合并后李科长调任离开单位，彭泽林还一直与他保持着很好的朋友关系。
李科长也极其客气的与彭泽林打了招呼后，就非常直白的谈起了正题：“我叫王经理让他的总工过来，是想就商亳高速缺陷期的水毁工程落实个施工方案，赶在雨季到来之前完善并上报给领导，以期不耽误尽快的修复水毁。”
李科长开门见山的话让彭泽林感到有一种很自然的感觉，第一次见面他便觉得没有了束缚，他与李科长就水毁修复中需要注意的几点共性问题上相互交换了意见，很多方面都达到了共识。
李科长也没有架子，在听了彭泽林的分析和计划后，就很诚恳的说他手里也没有什么可以参考的资料，希望彭泽林回去后尽快拿出修复水毁的施工方案的技术性资料，报给他审阅后递交给主管工程的副总刘总。
“请李科长放心，我回去后会尽快整理出水毁修复方案来的，明天上午我就给你送过来。”
彭泽林如此坚定的语气让李科长感到意外，以他的设想，就算彭泽林一刻也不耽误，他也没有想到彭泽林能答应连夜赶出整体治理水毁的施工方案的。
“彭工，也不至于你这么急，只要在这个星期里赶出来就可以，我也只想不耽误本周的上报。”
“没事，能早一点让领导审批还是有好处的。何况还得过你这道关呀！”
彭泽林极其谦逊的态度赢得了李科长的感，二人也就毫无顾及的谈话，深入的探讨了很多有关于商亳高速建设时期存在着的很多隐患问题。
从原土建承包商遗留的质量缺陷，到商亳高速几个中标单位的施工技术力量，渐渐地的也涉及到一些隐晦的话题。通过第一次的交流，从而奠定了他们彼此长期合作的基础，也为以后的相处打开了一个良好的开端。
彭泽林在后来的针对报验和计量的资料整理方面系列的问询，李科长很客观的介绍了他们现在的管理模式，说并没有很具体的格式要求。
李科长的坦然，让彭泽林多少有了一点压力，大多数业主都是有一整套的内业管理方法的。
内业管理上存在着明显的缺陷。
现在李科长说的是他们根本就没有什么可以遵循的借鉴资料，也就意味着以后在整理施工资料时会因业主没有强制要求而会在规范内业资料的管理方面存在很大的难度。
现实情况充分显示出：商丘高发公司根本还没有在形态上从建设向养护方面转化，更没有注重内业方面的管理！
也许是领导们还没有从建设时候激昂的高调中走出来，还没有完全意思到领导的思想观念存在有什么不妥的地方。让彭泽林唯一感到欣慰的是李科长很开面。
这点是非常关键的，所要打交道的主要领导人的做事风格，对以后的行为规范会起到很大的促动作用，思想保守、死板的领导会让下面具体工作的属下泄劲，没有进取心。
当然，这些都不是彭泽林所担心的，他要的就是能善于沟通的领导，因为他是地道的施工单位的人，为自己领导谋利润是他的责任，能遇到开通的业主当然就是最大的福气啦，有时候赚钱、赔钱就在领导的一句话之间。
彭泽林表示，会尽自己最大的努力帮李科长完善内业资料，尽可能的弥补没有规范性的资料缺陷。
李科长很高兴能碰见彭泽林这样的行家里手愿意帮助自己，也希望以后的合作会很愉快。
结束了很轻快的谈话，彭泽林说请李科长回市里坐坐，李科长谢绝了彭泽林的好意，说以后打交道的机会很多，还说他单位的伙食其实很好。
见李科长推辞，彭泽林便告辞李科长回了市里。
彭泽林也没有时间与王经理就这次与李科长见面的是细说，只是简要的说是非常理想，叫王经理敬候佳音。
下午，彭泽林就投入到对商亳高速公路原承包商遗留的缺陷期水毁修复施工方案的整理，因为他手头并没有什么可参考的书籍或专业性的资料，便要付出极大的脑力思考来完成这次的水毁修复方案。
彭泽林凭着对路基、排水设施和桥涵结构物的结构层次的了解，加上亲自设计过预制件和现场操作过防护安装的经验，大致定性了是由路基排水设施堵塞、排水不畅、路肩盲沟坡度不顺、堵塞等方面原因造成路基水毁的形成过程。
只要找出来水毁形成的原因，治理起来就有了相对的依据了。从水毁患处的开挖尺寸、接茬位置，到回填土的材料应用，彭泽林侧重考虑了施工利润，第一次提出了水毁处全部用5％水泥土回填的大胆设想。
将素土回填时会存在着夯实不密实、接茬处不易结合、沉陷后会再次形成水毁的客观因素，都一一地列出了素土不适合治理水毁的说辞，如果他的这一构想能够顺利通过的话，彭泽林将会创造出有一个神话传奇来的。
把自己的思想完完整整的融合进水毁治理施工方案里，彭泽林沉浸在自己创造的收获里。
每一次的付出，彭泽林都为王经理带回来巨大的收益，这是彭泽林甘愿付出的，作为一个工程施工专业人员来讲，每一次的收获，他都有着无比的喜悦。
这就是成就感！
彭泽林在工程施工上充分显示了自己的不凡之处，也一次次早就了神话般的传奇，成功就有效益，有了效益就是成绩，有了成绩也就有了不一样的成就感！
一直忙活到凌晨三点多，彭泽林才将一整套水毁治理施工方案整理出来。
第二天上午，彭泽林赶在李科长上班的第一时间将施工方案交给了李科长。
看到彭泽林真的拿出了方案，李科长摇摇头叹息道：“不服气是不行的啊，彭工真的就用一晚上的时间赶出了方案，我还真的佩服你的敬业精神，现在像你这样勤奋的技术