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雄爱英雄啊！
两双手紧握之后互换名片，上面写“妇XXX康北京代表处——首席代表”……
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毛大庆：有这样一段岁月让我永生难忘
（2009…06…25 16：25：32）
//blog。sina。/s/blog_51d52c870100dgp4。html
最近我一直在想，四十不惑，应该就是可以按照自己内心的想法去生活吧。但对我来说，做出理性的选择并不是一件困难的事情，难的是，挥别一段奔波了14年的人生历程，去承受那人何以堪的别离之情。
逝水有声，岁月无痕。不知不觉，我已经在凯德置地度过了14个春夏秋冬。凯德之于我，已非企业和个人的关系，而是我最好的青春年华的寄托；与我相伴多年的同事们，更非领导和下属的关系，而是我人生里最值得珍惜的兄长和伙伴。
从1996年加入凯德置地，我便一直跟随她的脚步。那时候，我们都很年轻，稚嫩。但时至今日，凯德置地已经在中国房地产市场中取得了令人瞩目的成就，赢得了业主及投资人的赞誉；而我，也在不断学习和成长的过程中，走到了自己的不惑之年。
在凯德工作的这些年里，我深刻感受到，作为世界领先的房地产企业，凯德在先进的内部管理机制、完整的体系化运作、高效的资金利用等方面，具有其他房地产企业不可比拟的巨大优势。特别是凯德置地拥有成熟的产业链条，以及强大的房地产金融支撑，既规避了产业发展的风险，又有着发展前行的源源不断的动力。
建宇树人在集团董事局主席廖文良先生那里得到了完美的诠释。在凯德，我有幸参与了房地产各个产品类型的开发，包括住宅、酒店式公寓、写字楼、商场等各种业态。我也由雅诗阁的北京首席代表，成长为凯德置地环渤海区域总经理，全面负责环渤海区域的整体市场。这些成长的背后，是廖总给了我机会和信任，帮助我摆脱彷徨迷惑，走向成熟。凯德中国区总裁林明彦先生，用其儒雅的气质和宽广的胸怀，潜移默化地指导着我对待工作、对待同事的态度与方法。这里不仅给我提供了事业发展的平台，培养了我的职业素养，更让我在审视生活的每一个细节时，读懂了事业，读懂了家庭，读懂了自己的人生价值取向。
我的挚友Jason伴随着我度过了在凯德的15年。还记得当年刚入凯德，当我从建筑师转型到地产开发，负责的第一个建筑成功建成的时候，我不禁对Jason感慨道：“能盖出5座这样的房子，我这一辈子也就满足了。 ”现在看来，不仅这个数字已远远超过我当时的梦想，与Jason兄弟般的情谊，也非三言两语可以表达。不管是我成功的喜悦还是艰难困苦，Jason都如同兄长一般默默分享与分担，用实际行动支持着我继续走下去。
我要感谢凯德，感谢每一个凯德人！我们的团队，是最可爱的团队。工作中虽然难免有磕碰，但是他们的忠于公司操守、忠于职业道德的品质，使我深受感动。
我常和同事交流，职业和工作的经历就像乘坐人生的列车，只有往前，没有逆转。唯有留下的是同路的友情和不改的缘分。
现在回想，我的成长经历了中国转型的全部过程：*动荡中度过童年、少年时代迎来改革开放、在理想与激情的20世纪80年代度过了中学与大学、在中国迅速走向全球化的90年代初期选择了出国，后又作为海归重返北京。
这样的时间和空间的跨度，让我对自己的人生和事业有着更深入的认识。我不断在思考：对于国家和所处的时代，我能做的、有价值的究竟是什么？特别是近两年，这样的疑问不停地出现在我的脑海里。显然，这已经超越了对职业定位的思考，也是促使我做出决定的根本原因。
时至今日，我可以很清晰地知道自己的目标——将跨国公司国际化的视野和国际化的管理经验，嫁接到中国的本土企业之中，为中国房地产市场的发展，贡献出自己的绵薄之力。
四十不惑。当我想清楚这一点的时候，我决定要为这样的价值和目标付出行动。但唯一割舍不下的，便是对凯德的感情。在凯德，我永远是一个学生，我的身上，也永远都有凯德的影子。我清楚地知道，凯德给予我的，比我回报的多得多。
往事一幕幕，感恩的心情难以言表，但前行的脚步不能停歇。前段时间，我在送女儿去上学的时候，我跟她说，人每天都可以有新的起跑线，只要你找到了目标，哪天起跑都不晚——这其实也是我对自己说的话。
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黄玺庆：人生三大“S”
（2008…02…19 16：17：49）
//blog。sina。/s/blog_4836330301008lvf。html
这几天生病在家，有了难得的空闲。躺在床上，脑子却格外活跃。突然感觉到健康该是多么幸福的事情。于是顺着“幸福”这一概念展开思维，却发现使用几个带“S”的英文单词可以更加言简意赅地说明幸福的含义。
比如大家常说幸福就是一种感觉，一种满意度，一种满足。满足的英文是satisfaction。当人的某个需求得到满足了，人就会感到幸福。
那么人都有哪些需求呢？虽然说人的欲望无限，但是从大的类别上不外乎三个“S”。
第一个层面的“S”是以“safe”和 “sex”为主的基于生物需求的满足。在人的生物需求方面，安全（safe）毫无疑问是第一位的。在安全的基础上，性（sex）的追求与满足又是强度最大的。这两个生物需求，是人类得以生存与延续的基本动因。
在生物需求的基础上，是第二个层面的“S”，即“社会”需求，society。在社会方面，人们追求形形色色的成功，即success。有了society上的success，人们才能有尊严和自尊，才能强化第一层面的satisfaction，才能获得更多的safe和sex的保障。
在社会需求的基础上，是第三个层面的“S”，即“精神”需求，spirit。在生物和社会方面的需求得到较多的满足后，人通常都会寻求精神的探索，即与人的生命终极意义相关的探索。这第三个层面的“S”是人类幸福的最高层次，由于大多数人终其一生都在第二个层面的“S”，society方面打拼，因此能够体会到第三个层面幸福的人是凤毛麟角的。
之所以把幸福分成三个层面，是因为幸福的体会是逐层递进的。这一点很有点儿像马斯洛的需求层次论。
令人称奇的是，“S”又是一条表示平衡的完美的曲线。这与中国的中庸思想很接近。过犹不及。幸福不就是一种感觉上的平衡吗？没有了平衡，人类还能感觉到幸福吗？
还令人称奇的是，中国传统文化中的太极图里面的两条阴阳鱼正好形成了一条完美的S曲线，只不过太极图里的S曲线是反着的。
这也许是一个有趣的暗示，中西文化从开头就是反着的。
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陈劲松：梁山英雄转头空
//blog。sina。/s/blog_476df7ac01000365。html
有时细想，历史抑或旧时文学中上演的悲喜与民营企业的盛衰何其相似，时事造出的英雄（如李自成、洪秀全等）在将得未得天下之时，终究逃不开“是非成败转头空”的宿命，追溯其葬送天下的原因，疏于安内难逃干系，“分金银”，“排座次”、“论荣辱”等各人日益膨胀的实际需求引发的内部矛盾，与揭竿时的初衷相去甚远。而现实中多少企业又正面临着好花不常开的尴尬？得势易，守势难的痛苦往往成为从“项目机会阶段”创业成长的企业喉中之鲠。团队成员单枪匹马是龙，成群结队是虫，面临竞争激烈的外部环境，公司治理要上台阶，具备面向未来、突出重围的能力，加强内部管理、整合个人能力为组织之力是关键，而企业增长中“人才的成长”、“系统的能力”和“文化建设”又必是重中之重。
案例众多，我就挑水泊梁山一百单八将说起。论名声，梁山英雄可谓大矣！不单只是江湖中人尽皆知，就连大宋皇帝的大典上都刻着这个团队的名字。而一百零八个好汉更是各有各精彩，江湖中听到“及时雨”、“豹子头”、“黑旋风”的大名无不敬仰，纳头便拜；
论战绩，从“三打祝家庄”开始，所到之处攻城略寨，官府黑绅无不望风而逃，对付高俅的围剿更是游刃有余，不在话下；
论地域，虽然不曾扩大地盘面积，但这是人家的战略，不过在中原大地自由行走，到京城随意放肆，也令江湖人等无