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（4）每月向营销总监提供准确的各地（包括总部）各产品的库存、销量、销售进度等销售报表。
（5）每天能及时反映各区域市场的要货计划/资源分配计划。
（6）与营销财务做好销售费用的严格控制，一旦出现情况，及时向营销总监反映。
（7）随时跟踪业务流程，做到应收账款的清晰控制。
（8）及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量。
2信息经理的任职要求
（1）本科及大专以上学历，计算机应用及相关专业毕业。
（2）至少2年以上企业信息管理工作经验。
（3）熟悉各种前台POS系统和前后台通信系统的模块功能。
（4）熟悉WindowsNT、IBM DBII/UDB系统。
（5）熟悉Client/Server、Browser/Server软件结构及分布式数据库数据采集结构。
（6）具备良好的英文听说读写能力。
（7）有一定的组织管理经验，有责任感，团队精神强，能吃苦。
（8）具备良好的文字表达能力和沟通能力。
（9）有大型企业同类职务工作从业经验者优先考虑。
五、销售部各岗位职责
（一）销售部正（副）职责
1销售部正（副）经理的工作职责
销售部经理直接向营销总监报告并接受其领导；依据公司整体发展规划，全面负责销售部门内的业务及人员管理，以完成公司下达的销售目标，具体的工作职责如下：
（1）规划并执行组织公司总体销售战略，制订并实施公司年度销售计划、销售费用预算计划及费用使用管理。
（2）依据营销中心管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。
（3）开发、建立并维持与经销商、加盟商和其他有关方面的关系，主持制订销售策略及政策，领导销售人员顺利开拓市场，并进行客户管理。
（4）管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
（5）选择、培训、开发、考核和激励销售人员，争取实现预订的销售目标，并为公司发展储备人才。
（6）评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。
（7）参与规划并协调产品定义和开发策略，以实现公司的战略目标。
（8）协助拓展经理（主任）开拓市场，选择好客户或加盟商，并指导零售经理（主任）对符合建点条件的单位按程序及时设置专柜或专卖店。
（9）往来账务管理，并制订实施防止呆账对策，确保账款的回收。
（10）促销计划执行与管理。书 包 网 txt小说上传分享
第二节 营销中心的组织架构及岗位职责（8）
（11）定期向营销总监或总经理提交进销存分析报告及项目进展报告，组织销售项目讨论会议。
2销售部正（副）经理的职位要求
（1）本科或大专以上学历，营销或经济专业毕业。
（2）至少有3年以上相关行业工作经验，其中至少有2年以上从事销售管理工作经验，并有广泛的品牌客户基础。
（3）具备一定的英文读写能力，熟悉电脑操作。
（4）有一定的组织管理经验，有责任感，团队精神强，能吃苦。
（5）具备良好的文字表达能力和沟通能力。
（6）能长期在外出差并能承受较大的工作压力。
（7）有大型企业从业经验者优先。
（二）客户经理（主任）
1客户经理（主任）的工作职责
客户经理（主任）直接向销售部正（副）经理报告并接受其领导，其工作职责如下：
（1）必须全力配合销售部正（副）经理开展销售服务工作，如期完成公司下达的批发销售业务工作。
（2）在接受市场营销部分配的批发任务和加盟区域内二次分配任务后，必须拟订一份全年工作计划，交销售部正（副）经理审核，并上报营销总监，作为工作考核依据。
（3）必须按公司要求努力开拓目标市场，协调好各商业单位的关系，管理好所负责批发业务的市场价格，并协助拓展业务的同事完成加盟商的货源组织、收款等服务工作。
（4）每月25日做出当月工作总结及下月工作计划，交销售部正（副）经理审核，并上报营销总监，作为工作考核依据。
（5）必须严格执行公司的营销方案，坚持现款现货的原则，对收到的汇款、银行承兑，要认真检查，去当地银行辨别真伪，10万元以上的汇票要求向开出行查询，确保货款安全。
（6）对商业单位的来款汇票，必须当天交予部门财务，并在复印件上签名确认收讫日期。并做好分类登记，详细记录，如投款日期、汇票日期、汇票号码、金额、承兑汇票到期时间及承兑期几个月等。
（7）必须定期与部门财务、公司财务、仓管核对账目，确保与经销商、客户的经济账目准确。
（8）及时向公司提供竞争者的市场和产品进展情况。
（9）定期向销售部正（副）经理提交销售报告，参与销售项目讨论会议。
2客户经理（主任）的任职要求
（1）大专以上学历，市场营销或经济类专业毕业。
（2）至少有2年以上行业工作经验，其中至少有2年以上从事销售工作经验，并具有一定的品牌批发业务运作能力。
（3）熟悉电脑操作。
（4）有责任感，团队精神强，能吃苦。
（5）具备良好的文字表达能力和沟通能力。
（6）有大型企业类似工作经验者优先考虑。
（三）零售经理（主任）
1零售经理（主任）的工作职责
零售经理（主任）直接向销售部经理报告并接受其领导，其具体工作职责如下：。 最好的txt下载网
第二节 营销中心的组织架构及岗位职责（9）
（1）必须全力配合销售部经理开展公司零售业务工作，如期完成负责区域分配的零售计划。
（2）在接受市场营销部分配的任务和区域内二次分配任务后，必须拟订一份全年零售工作计划，交销售部经理审核，并上报营销总监，作为工作考核依据。
（3）必须按公司要求努力完成零售计划，协调好各商业单位的关系，管理好所负责区域的市场价格，监督所辖区域内的货物流向，并负责所辖区域的店铺/专柜工作。
（4）每月25日做出当月工作总结及下月工作计划，交销售部经理审核，并上报营销总监，并作为工作考核的依据。
（5）必须严格执行公司的营销方案，要求当月执行的促销活动要及时总结，并将书面报告反馈给市场部经理和销售部经理。
（6）组织好货源，做好销售台账及货品配送、产品陈列、终端形象、店员管理等工作。
（7）对商业单位的来款汇票，必须当天交予部门财务，并在复印件上签名确认收讫日期，并做好分类登记，详细记录，如投款日期、汇票日期、汇票号码、金额、承兑汇票到期时间及承兑期几个月等。
（8）必须定期与部门财务、公司财务、仓管核对账目，确保与仓库、商场的经济账目准确。
（9）及时向公司提供竞争者的市场和产品进展情况。
（10）定期向销售部经理提交零售报告，参与销售项目讨论会议。
（11）负责本零售区域的专柜、专卖店的设置、申请报批、宣传资料的需求计划的制订、分发登记及使用跟踪等。
（12）协同人力资源部及销售部经理或营销总监，对店长/店员进行面试，将初试合格者的详细资料（身份证复印件、个人简历、学历证书）交人力资源部审核，并报公司批准。
（13）每月对所辖区域的店长/店员进行考核，根据各店（网点）的销售实绩定期填报“店长/店员底薪及奖金汇总表”，经店长/店员签名，销售部经理确认后，呈报营销总监及营销财务审核，以便结算店员/店长工资和奖金。
（14）负责所辖零售区域专柜、专卖店的管理工作，做到产品陈列、货架摆放、POP充足，确保按照公司统一的CI形象进行现场布置。
（15）对符合建点条件的单位按规定程序报请销售部经理，设置专柜，并监控装修质量，按公司有关规定进行考核。
（16）及时处理顾客投诉及退货事件，并跟踪处理结果。
2零售经理（主任）的任职要求
（1）大专以上学历，市场营销或经济类专业毕业。
（2）至少有2年以上从事零售管理工作经验，熟悉配货、补�