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怎样才能当上主管（1）
从理论上说，什么人都能当主管，但要想当一名成功的主管却不是人人都能做到的。
从理论上说，什么人都能当主管，但要想当一名成功的主管却不是人人都能做到的，只有那些管理素质比较好的人成功的希望才比较大一些。
长久以来，人们都一直错认为IQ（智商）素质比较好的人适合当一位管理者。实际上这纯粹是一种谬论，其实，成为一名管理者主要在于对自己情绪和知觉的把握上，凡是接受过中等及以上教育的人，都可以通过对自身的不断修炼来实现这个愿望。
一般情况下，我们进入职场后，不断地在自己的知觉力、评估力、表达力、分析力、习惯力、转换力、调节力等方面进行磨炼，就能掌握和把持好自己工作中的情绪，此时也就具备了管理者的潜质。接下来需要的是自己在实际工作过程中不断地参与竞争和学习他人的一些管理技巧，如果做到这样，实现当一名“主管”的愿望也并不是毫无希望哟！
鉴于中国经济发展的状况，企业里任命主管经常可能出现一些令职员们无法把握的具体原则。其实，这也不是难以理解的，在中国式企业扩张的过程中，当然无法避免任人唯亲的局面，但是大致上还是会有下面一些总体原则来供我们参考。
1。 因背景而被升为主管
通常情况下，在公司或者企业里，有一些才干平平，却因和老板有着千丝万缕的背景关系的职员出乎意外地被提拔为公司里的一名主管。这种情况不值得大惊小怪。在中国式管理的过程中，许多企业和公司都是家庭企业，为了企业和公司的稳定，最高管理者当然希望利用自己的一些亲属来稳定企业或公司内部的人事管理，防止人员的大幅度流动给企业造成冲击。
当然，如果你是一位因为身后背景而被提拔为主管的职员，可千万不要高兴得太早。正是由于你的“身后靠山”，员工们才以特殊的眼光看你，并和你保持着一种很容易转为对立状态的关系。假如你在工作中表现平庸却常以自己不凡的后台而自居，你就不足以服众了。
例如，下面是一位员工对他上司的作为愤懑难抑而发的牢骚：
“那个家伙，老是以与常总有亲戚关系而盛气凌人，真叫人不服气。论年纪，比我们还小；论资历，比我们差一大截，却连跳数级当上主管。平时为所欲为，上司看了也不敢吭一声，每次考核都是名列前茅，真是越想越气。我们找个机会邀他去喝酒，把他灌醉了，回途把他扔到河里，怎么样？”
够狠吧！你听了之后是否心跳加速，牙咬得格格作响呢？但冷静下来好好琢磨一下，为什么一点小错在别人就没什么，而在你身上就会被到处添油加醋地鼓吹，最后落到“丢到河里”的结局呢？
应该说具有特殊身份的人，尤应慎于言行，别动不动就夸耀自己的特殊身份，否则，说不定真有一天被灌醉，给丢到河里。其实，即便你表现得同一般人一样，仍然会被另眼相看，何况处处以特殊身份自夸，而且行为不端，就更容易成为“众矢之的”了。然而，一般有特殊背景的人在心理状况上要好于其他人。尤其是本身的优越感会使你在做事为人方面更自信，更能发挥最佳水平，所以工作业绩一般不会很差。因此，当你的上司提拔你时，请相信自己的能力，不要因为是由于背景关系而看低自己。
当然，在企业和公司里，像这种因为拥有背景而被提拔为主管的人也是极个别的人。毕竟，任何一个企业或者公司的运行都不是依靠这种有背景关系的人支撑的。所以，主要的一点还是你是否有能力或者潜质。
2。 因工作绩效及贡献而被升为主管
通常情况下，大多数被提拔为主管的员工，都是因为其工作绩效和对企业或者公司的贡献。
但是，这些人升为主管后，最重要的一点是要改变自己的工作思维，避免自己的工作思维没有摆脱旧有的行为模式，而辜负了上司对自己的栽培。
阿湘毕业后进入一家企业当技术员，她热爱自己的工作，收入也不错，特别是与那些同事们相处更是融洽。半年后，她因为突出的工作贡献与业务绩效被提拔为主管。上司鼓励她要相信自己的实力，因为她不仅熟悉操作，而且人际关系也相当好。阿湘的同事们理所当然地簇拥在她身边。“我们当中终于有人出人头地了。”但是她仍是她们当中的一员吗？在一周内去她家串门的人明显增多了。她最亲密的几个朋友已经提出了要换到生产线上别的地方的要求，阿湘终于迷惑了。
如果阿湘够聪明的话，她有办法婉转地告诉朋友们她不能帮这个忙，并且解释如果这么做的话，会被别人视作不公正行事。真是朋友的话，就不会为难朋友。
这并不是个容易的选择，但却必须在一开始就做。你的下属会密切地注视你的一举一动。现在，你是主管了，就要在行为上表现得像个“人物”。当然，这并不意味着要你装腔作势、故弄玄虚。即使在主管的位子上你也要以本来面目示人，矫揉造作只会徒增人们的反感而已。当你不得不申诉、约束、降职甚至解雇那些以前是朋友的人们时，你就会发现，要保持一种轻松随便或是亲密无间的人际关系已是几乎不可能的事了。
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怎样才能当上主管（2）
总而言之，你是主管。如果你想与大家保持“平等”的话，你也许会被喜欢，但绝不会受到尊敬。反之，如果你选择接受那个你主宰一切的职位，也许你会失去那种融洽的同志之爱，但若你是个公正的主管，你会赢得尊敬，当然也会有朋友。
所以，当我们依靠自己的业务绩效和对企业或者公司突出的贡献而被提拔为主管时，一定要妥善处理与同事间的关系，并在同事中树立新的形象。这样才能保证自己“仕途”的顺利哟。
3。 因公司客观需要而被升做主管
“阿琳，计算机室的主管要调走了。在我看来，你是你们那个部门最富有创造性的人，工作干得仔细而出色，所以我决定让你接手管理，你觉得怎么样呢？”在上司办公室，阿琳感到不安。她觉得自己的能力似乎还不够胜任主管的职务，尤其是这个部门从来还未有过女主管，下属的抱怨一定也会特别多。
果然没过多久，阿琳无意间听到下属的谈话：“真不明白上司怎么会选择一个女主管。要知道，我们这儿还不曾有过一个女人来干这项工作呢！”
“更让人不理解的是，上司居然会认为她出色，她还没能证明她自己的能力到底如何呢！”
“是的。在主管位置上，要她处理的事多着呢，咱们就等着瞧吧，她准会忙得一团糟。”
在听到下属这样的议论时，请先到窗口作一下深呼吸，让冷空气带走你的愤怒，保持冷静是最重要的。能力是一种具体存在的东西，不经自我宣传，别人也会察觉，只是有些时候需要一段时间。因而，你最好能与你的下属进行个别谈话，讨论一下你们的研究项目或上司对你们部门的期望以及下属们自己的问题，并表达你希望得到他们支持的愿望。相信大家一定会被你的真诚感动的。
当然，在公司或者企业里因客观需要而被升为主管是一件很偶然的事情，在职场上打拼，我们尽量还是要端正自己的心态，不要寄太多希望于这种偶然的现象。
4。 因其他部门的原因而被升做主管
通常，在企业或者公司内部会发生这样的一些情况：某一个能力突出，工作勤恳踏实的人被老板赏识，但在本部门里暂时没有可以提拔他的位置，恰好其他部门的主管不能令老板满意或者离职，这位被赏识的人便被调到另一个部门任主管，这就意味着你得从头学那些标准。
别以为你已经摸透了你的新部门的情况，仔细观察一下谁干什么工作，怎么干的，什么时候干的，结果如何以及为谁所干等情况。查明以前的主管是什么类型的，他（她）的工作方式以及他（她）的工作是否让员工满意。如果前任的工作没有效率或不受欢迎，你的下属对你也许有不切实际的高期望值，除非你帮助他们把这期望值达到