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有五家媒体要同时投放市场。公司租了这幢楼，单装修就花了四百万，公司致力地创造品牌，将让人才充分发展……
这样的谈话中，其实已经给求职的人一种前景许诺，是双方之间的一份“心灵之约”。
谈到工资，猩猩问，你要八千，但刊物刚办，能不能少些？
猴子说，刚办的刊物最累。
猩猩笑了：难道还要加钱？
猴子说，最少七千吧。
猩猩说，好吧，就这么定了。
事实上后来猴子知道，严格地讲，猩猩根本没有权力独自决定。他只是公司的副总经理，兼这家刊物的总编辑。还有总经理，还有社长。而且，总经理、社长包括猩猩本人的工资都只有四五千元。猴子是整个公司中工资最高的一位。
但猩猩还是当即就定了。这是他的闯劲儿的一个表现。也说明他太文人气质了，不懂得协调上下级关系，而这成为他和猴子后来都败走的关键原因之一。
事实是，当猩猩向总经理熊说明决定聘用猴子，并且给他七千元月薪的时候，熊表示了异议。但猩猩坚持，最后就按猩猩的意见办了。
猩猩自恃是老报人，不把总经理放在眼里。这是一种角色的错位，是很危险的。我们后面对此会越看越清。
猴子当主管，诸动物图谱亮相（3）
猴子的工资成为全公司最高，这使得他后来更加成为众矢之的。后来，一次总公司的总经理大象来公司开会的时候，似乎是无意地说到：“你们这里面猴子的工资最高了，七千，我看也不高嘛，大家努力，每个人都应该比这个更好……”
大象可能是作为一种激励手段，但是，猴子注意到，在场的许多人一愣，眼中掠过一丝不易察觉的郁闷。
原本，许多人是不知道猴子的工资标准的。
事后猩猩多次说到，《Ａ》的招聘启示上原本写的非常明确，编辑要本科学历，执行主编至少要硕士学位，但他们印错了，最后竟然录取了一个大专学历的。
我们重视真才实学，猩猩说。
猩猩喜欢高学历，他认为高学历的人至少说明他的智商好，聪明。但是，他又真的不惟学历是举，勇于破格。
编辑部同时招来的编辑，共五人，都是硕士学历，其中三人是研究生在读。他们都没有任何媒体工作经验。猴子曾对此表示不理解，猴子认为应该找有媒体工作经验的。猩猩的观点还是：重要的是素质，不是工作经验，而文凭在一定程度上可以代表素质。
猴子对此不以为然。但后来证实，猩猩选人的眼光还是相当不错的。这些没有从业经验的人除个别人后来淘汰了，绝大多数都很认真和投入。这又是猩猩选择人才的独到之处。
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讨论：招聘只是起点
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招聘，是起点不是终点。管理者在招聘时的想法和对于人才的态度，很大程度上决定了企业的发展。A杂志的招聘员工还是比较成功的。
在现代企业招聘中，管理者不是为了招聘而招聘，而是要充分认识企业文化在人才资源固化选择中价值的重要性。选材的标准应该是：合适的，才是最好的。比如，猩猩在招聘执行主编时，最终拍板定下了当时只有大专学历的猴子，而没有片面追求文化程度，唯学历和工作经验马首是瞻。这是需要胆识和气魄的。
虽然，外国企业在招聘时通行的观念已经是“优秀不如胜任，胜任不如适岗”，但是，在中国，现在流行的招聘条件依然是：有x年相关工作经验，xx以上学历，甚至连烧锅炉的也要大学本科毕业。这些源于学历崇拜和光环效应的错误的招聘理念，很大程度上制约了企业的发展。用人单位应该清楚的认识到：学历不等于能力，经验不等于业绩。
讨论：应聘中要把握第一印大象
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一直觉得猴子是一个在走钢丝的人，他的生活总是与极端相伴。如果是欣赏他的人，会立刻被他的人格和学术魅力所折服；如果是不喜欢他的人，则会对他有一种彻头彻尾的排斥。
猩猩和猴子是属于一见钟情型的；因此；猴子的面试也异常地顺利。当我们来课堂上交流的猩猩，为什么当初会录用猴子时，他说，他对猴子的第一印大象是：这是一个高大、英俊、感觉很不错的小伙子。从这个时候；猩猩已开始了对猴子的无比信任与依赖。这就是神奇的第一印大象。。的确；第一印大象的好坏对应聘成功与否有着密不可分的联系。相关资料表明；在接待应聘人员时；第一个五分钟的印大象往往对录取与否有较大的影响。影响第一印大象的因素很多；主要分为直接见面获得的直接信息和通过其它途径获得的间接信息。正如猴子的面试首先给猩猩留下了不错的外表形大象；正面、积极的材料也容易形成良好的第一印大象。在猴子的面试中；猴子向猩猩阐述了他对同类杂志的了解以及他自己对该杂志的理念，这些帮助猩猩很快下定决心；要录用猴子。
影响第一印大象的另一因素是自身的气质与主考官气质的匹配，以及与公司理念的匹配。猴子是一个典型的多血质的人；这种人的行动有很高的反应性；他们会对一切吸引他注意的东西；做出生动的、兴致勃勃的反应；这种人行动敏捷；有高度的可塑性；容易适应新环境；言语具有表达力和感染力；他们在活动中表现出精力充沛。而很幸运；猩猩也属于多血质的人。这让他们互相尊重和欣赏对方。
由此可见；良好的第一印大象对应聘有着至关重要的作用；如果第一印大象比较坏；以后即使想挽回；也将事倍功半。对于一个聪明的应聘者来说，应该努力使自己给主考官留下好的第一印大象。
如果说猩猩对猴子的选择只是通过面谈，他对其他编辑的选择则是通过面谈再加上文字测试。指定报纸上的一篇文章，让他们坐在外间缩写。这种不同的选择方式，是基于对不同岗位的人员的需要而定。
驴的被录用是一个特殊的事件。驴来应聘比较早，当时正需要人做些杂事，猩猩便将她留下了。但此后几天，觉得她比较懒，不自觉地做事情，特别是不自觉地做清扫办公室之类的杂务。
这与驴的年龄将近三十，有过许多工作经历有关，但更重要的可能还是个性。其实，每个员工到新单位，特别是在这个单位还处于招聘期，各方面人手未到齐的时候，你做一些杂物是应该的。但驴却可能认为我是来应聘编辑的，怎么能让我当杂工呢？驴对自己在这个公司里的定位不准，这也是后来造成她与猴子的冲突的原因。
确定人员后，即将全体正式到位的前一天，猩猩便想辞掉驴。他当时找驴谈，说让她回家休息几天，公司有事再通知她。还给她结了帐。但驴对这些信息都未正确读解，转天继续来上班，正巧和招来的编辑们撞上了。而猩猩等人这时又不好意思明确地辞掉驴，便造成了驴被留下的既定事实。
猴子后来回忆这件事时想，驴对别人信息的读解一直存在问题，这是她后来人际关系障碍的重要原因。
讨论：新员工要懂得蘑菇定律（1）
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“驴子”是个蛮有意思的人物。由于她刚进入这个杂志社，所以就干一些打杂工作，但是她总以为自己很了不起，这样是对自己的大材小用。管理学中有一个“蘑菇定律”，指非常适用于组织对初出茅庐者的一种管理方法。初学者被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作。虽然这看来对新人不利，但是却是新人的必经阶段。驴子没有认清这一点，自认为自己有才，实际上反而哗众取宠。最后离开了这个地方。
９日面试后，猩猩让猴子写一个刊物设想和栏目设计给他，猴子当天晚上回到家就写好了，次日用速递公司递去。１１日又遵猩猩命去了公司，进一步讨论了刊物的定位与栏目设计。一年后的这天，美国受到了袭击。
１１日那天，猴子还见到了《Ａ》的社长狐狸。两人当时只是客气地握了握手，并没有多说什么。但是，就是在握手的那一瞬间，猴子从驴看他的眼神中，敏感地意识到，驴并不欣赏他。何以第一次见面就有不喜欢的心理呢？是驴善于通过第一印大象做出判断，还是猴子的录用完全由猩猩一人做主，这让驴感到不快？
驴分工主管发行和广告，猩猩管编辑，当时各守其责，还没有发生冲突。驴与猩猩后来冲突很多，特别是在猩猩与公司�