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知本加资本——给媒体插上翅膀（3）
王星喜欢说玩媒体。他可以一眼看出一个正在成长中的媒体或者正在衰落的媒体的根本，这里面有经验，也有感觉。也许是因为记者出身的缘故，王星对媒体策划尤其敏感。这里所说的策划，不是给媒体设计一个栏目，也不是就一个报刊的技术性问题提一个建议什么的。他特别喜欢在文化和商业的交叉点上寻找适合自己的位置。在一个商业气息甚嚣尘上的时代，他有一种通过文化的操作来实现商业运营的冲动。这种商业的运营绝对不是简单的广告经营，而是一种现代意义的商业操控和对文化及商业的双重把握。他喜欢玩那些没有“皇家”身份的媒体，或者说是边缘媒体，因为《人民日报》、中央电视台这样的“皇家”媒体是用不着什么融资策划的。他更喜欢从边缘介入媒体，在边缘与媒体的角逐中获得快感。 筑巢引凤 为资金搭建平台 1994年，深圳青年杂志社决定创办一份《大众服务报》。这份报纸的名字已经标示了报纸的定位。策略上，《深圳青年》杂志的想法是以鲜明的特色和服务本地的姿态，尝试进入本地的报业市场。刚刚操作完文稿竞价的王星受杂志社总编王京生之托，负责创办这份报纸。 关于这份还没出笼的报纸，当时的基本情况是：广东省内刊号，有深圳工商局核发的临时广告经营许可证，主办单位深圳青年杂志社所能提供的启动资金是40万元，除了报社几个高层人员，其他所有记者、编辑、策划和经营人员全部从社会上招聘，报纸必须依靠自己的经营和良性滚动来为自己的发展造血，就是所谓的自给自足。 以现在的角度来看，用40万元的资金来办一份报纸，简直无异于痴人说梦。人们常说的一句话是，如果你想让某人破产，就让他去办报纸，可见这个行当的险恶。而40万元的资金对于《大众服务报》来说，意味着不仅要办，而且要办起来，这绝对是一个看起来不可能的事。世界已经进入了信息的时代，这张报纸的上马，绝对是小农经济思想在这个时代的盲目的舞蹈；如果这张报纸真地办起来了，那就是小农经济对信息经济的绝妙的讽刺。如果有人对这个判断不以为然，那他绝对可以用40万元的资金和这个世界作一次打赌。 当然，明眼人不难看出，《深圳青年》杂志并不是说给你40万元的资金让你出报，而是以小的资金介入，吸引大的资金进入。但问题是，这是一个聪明人太多的时代，有人戏言，从深圳国贸大厦顶层扔下一根棍子，打中十个人，九个会是总经理，剩下一个还是总经理助理；谁比谁傻呀？ 这何尝不是一个谁比谁傻的时代。 关于做媒体，最庸俗和最无创意的想法是，建立一个理事会，让出钱最多的那个冤大头做理事长，出钱较多的几个做副理事长，而凡是出了钱的就做理事，所以，在中国的众多媒体中，我们经常可以看见一长串诸如此类的名头。那基本都是公关小姐和广告杀手们的战果。 别说谁比谁傻！ 为报纸或刊物建立一个理事会，绝对是把出钱的人当作傻子来看的，操作者绝对以为自己的一纸文案可以把企业家轻松骗住，以为自己就是组织部长了，你只要出个50万、80万，给你一个理事长、副理事长什么的，一旦成功，操作者便可以有充分的理由沾沾自喜，逢人便吹，我的一个策划，一下就弄来多少资金，下次如果再遇见此类事情，又如法炮制。中国适合产生这样的策划家，中国确实也成就了许多这样的策划家，给了他们原始积累的机会，然后他们纷纷建起了自己的策划公司，一本正经地做起了策划，而他们在岁月的流逝中，也渐渐地确认了自己策划家的身份，如果遇见某人，也习惯说：我是搞策划的。以至于现在人们对所谓的策划家都在用第三只眼打量，仿佛几年前的记者行当。大家也不知道为什么，这个世界突然冒出了那么多的记者，频频骚扰企业和企业家，每一个所谓的记者在正装出门前，都背诵着领导的培训箴言，我们这个报纸或刊物是某某局主管的，言下之意是别小看我，我的背后是某某局或某某局长。这种骚扰远比性骚扰来得更残酷和更卑鄙，一个老板如果在街边遇见一个骚首弄姿眼波流动的小姐，完全可以不予理睬，可是，面对所谓的记者，那可要费一番思量，因为稍有不慎，有可能冒犯某某局长，所以，有的企业在自己的院子里打出这样的三防口号：防火、防盗、防记者。 。 想看书来
知本加资本——给媒体插上翅膀（4）
现在，我们是否可以在防记者以外，再加上一个防策划？ 我毫不怀疑企业家的智力，他们不幸做了某报纸或者某刊物的理事长、副理事长或理事什么的，一般不是他们的智力出了什么问题，个中的原因可能很多，有的可能提前被某重量级人物打了招呼，有的慑于这个媒体的背景了得，有的是因为无法抵挡公关小姐的魅力，而有的可能真的对这个没有纳入到行政序列的理事长的头衔发生了可怕的兴趣，也想过一下官瘾，反正也是花公家的钱，不花白不花。 言归正传，面对二十几个对工资充满渴望眼神的员工和一个不到80平方米的办公室，王星也曾动过理事长什么的主意，毕竟这是一个来钱最快的捷径。但他很快打消了这个念头。他也许更想把这个报纸作为一个事业来做。如果是当作一个事业来做，那就必须为报纸的将来做一个谋划，给它一个可以预见的现在和将来。 他首先还得对它进行一个包装，为它建立一个形象和理念；王星的意图很明确，通过对一个概念的包装，建立一个吸引资金进入的平台，然后才可以进入办报的程序。完成这个过程要实现三级跳——依靠《深圳青年》杂志社的微薄资金启动，利用募集的资金展开，凭借稳定的流动资金发展。王星要做的是如何募集资本金和寻找流动资金。 一切还要从策划开始。只有做好了前期的策划，才可以给它一个翅膀，实现概念的飞翔。 王星为报纸的策划定下了一个基调： 第一，将企业赞助报纸媒体的行为设计为投资行为； 第二，将报纸的经营导入产业化模式。 谁说内部报刊没法融资 两个月融资500万 王星的这两个基调今天看来也许不足为奇，因为随着中国加入WTO和国家对新闻出版政策的放宽，新闻出版已经开始步入产业化时期。可是，在若干年前，企业投资媒体还是一个禁区，或者说是一个冒险的行为。国家对新闻出版行业实行严格控制，岂容投资行为介入其中？更何况这是一个内部报刊，法律上没有任何保障。 当然，内部报刊并不是不能融资，关键是这样一份报刊寻求资金，如果仍沿用老套模式，将企业家当傻瓜来蒙，显然已经过时。只有把报纸作为一个产业平台，并且赋予它一个合理的、可行的盈利模式，才有可能在一个公平的层面上解决资金需求的瓶颈问题。 关于《大众服务报》的整体运营理念，王星是这样策划的： 一、报业产业化。 在