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药有限公司的基础上，合理规划药厂的二期、三期工程，把制药业培育成长宁第二大支柱产业和新的效益增长点。主线三，做活做新旅游业。投资8000万元，兴建具有长宁特色的大型旅游活动中心。
李玉政语录
在市场经济条件下，商场就是战场，拼搏也是生产力，只有靠拼搏才能创新。
狭路相逢勇者胜。
交人交心，浇树浇根。
李玉政档案
1960年1月出生， 1994年4月加入中国共产党，高中文化程度，经济师技术职称。 现任长宁钢铁有限公司董事长兼总经理、长治市郊区马厂镇台上村村民委员会主任，长治市第十一届人大代表，长治市郊区六届政协常委。
李玉政从1993年开始投身冶金行业，企业从无到有、从小到大，现已发展成为集采煤、炼焦、发电、炼铁、炼钢、轧钢、商贸、化工于一体的大型钢铁联合企业，拥有法人实体企业12家、员工2100余人、总资产亿元、年产值亿元，年上缴国家税金7900余万元。
近年来，公司先后跨进“长治市十大民营企业集团”、“山西省百强民营企业”和“山西省100强企业”行列（2007年在“山西省100强企业”中位列第47）。李玉政同志也先后荣获“当代潞商”、“长治市十大杰出村委会主任”、“山西省青年实业家”、“山西省优秀民营企业家”、“山西省优秀企业家”、“山西省劳动模范”等荣誉称号。
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耿利虎 领航者（1）
利虎集团：登顶，源于实力
速写
十余年不平凡的春秋，成功与失败，快乐与痛苦，困惑与警醒一直没有离开过利虎集团。耿利虎是企业一路风雨历程的主导者，然而十余年不平凡的创业岁月似乎并没有在他身上刻下多大的痕迹。
耿利虎轻松洒脱，果断敏锐，机锋智慧又平易近人；他身先士卒，敢作敢为，坚韧顽强又旷达大气；他勤奋好学，敏于思考，乐观自信又清醒务实，是这样的素质成就了他的成功？还是他的成功炼就了这样的素质？也许有没有答案并不重要，重要的是远大的目光决定了耿利虎的成功；而始终追求永恒发展思想的理念，让他所领导的利虎集团成为山西乃至全国玻璃制造行业的巨人。
耿利虎的经营思想如同没有风浪的河面，平静处却亦总是让你隐隐感到一种波涛起伏，气势开阖的力量。这种隐隐的力量让利虎集团从一个占地不足一亩，人员不过二十，在短短十余年时间里，迅猛发展成为拥有3800余名员工；拥有浮法玻璃生产线6条，每年产能1800万重量箱；拥有玻璃钢化、热弯、夹层、中空、防弹等深加工生产线20余条，玻璃深加工能力300万平方米的全国知名玻璃制造企业。
当今在山西企业家群体中，耿利虎应是一个平时不拔剑，剑出惊四方的侠之大者。行大道者，成大器。商人也好，企业也好，大都如此。
创业：万里之行，始于足下
1963年生的耿利虎是山西省吕梁市交城县天宁镇青村人。
交城春秋属晋，战国属赵，隋开皇十六年（公元596年），始置县。因县治居汾、孔二河相交处，故名交城。
许多山西人，小时候大多玩过或见过“琉璃咯嘣”。每年临近春节，村里的大街小巷里便不时传来“咯嘣”的声音，夹杂在孩子们的嬉戏笑闹声中。
“琉璃咯嘣”是一种玻璃做的民间音乐玩具，早在明代已经流行。据史料记载，中国各地类似“琉璃咯嘣”的手工制品都源自山西交城，距今有400多年的历史。
从小做事就爱动脑筋的耿利虎也是吹着琉璃咯嘣长大的，并且在自己二十四岁本命年那年，开始从事玻璃深加工业。
当时该企业人不过二十，地不足一亩。设备简陋，技术薄弱，市场很小。从创业之始，耿利虎就亲自深入到工人中间，同他们一起劳动，一起生活，了解国内玻璃行业的现状，了解工人的生产、生活状况，共同探讨玻璃加工生产的技艺、生产诀窍。
与此同时，耿利虎亲手制定了“博学、务实、胆大、心细”的企业精神，大刀阔斧地实施科学管理，严格全面质量，提高工艺技术，引进先进设备，广延各方人才，使企业步入开拓创新的坦途，不断发展壮大。
质量体系升级： 逆风飞扬的奠基之作
在企业的发展过程中，也曾遭遇大环境恶化，市场局势严峻的时刻。但面对危机时，耿利虎清醒地认识到，玻璃制造行业本身就是一个压力很大的行业，又是一个规模大、利润低、管理出效益的行业，大环境不好，作为企业的主心骨，自己最大的压力就是要整合好企业的各项战略定位、营销策略、财务经营、人才引进等，并使之齐头并进，让企业高速发展。同时质量是利虎集团的生命力，只有靠质量，才能始终走在别人的前面。
耿利虎极为重视全面的质量管理。他认为，做企业只图眼前微利，糊弄顾客是没有远见的表现，最终的结果是糊弄自己。但是民营企业的人员构成，农民往往是主体，他们对质量规范管理的认识是既生疏又模糊的，而且还必然涉及管理成本的问题。书 包 网 txt小说上传分享
耿利虎 领航者（2）
耿利虎始终认为，要想建万丈高楼，地基一定要打好，企业的地基就是质量。于是耿利虎拿出大额的资金和相当的精力去提升企业质量。在他的领导下企业严格按照GB/T19001…2000和ISO9001：2000 ISO9002的标准建立和实施了卓有成效的质量管理长效机制。1996年获得了中国汽车玻璃安全认证。2002年获得了美国3大汽车公司联合颁发的QS9000体系认证、美国机动车辆管理协会的DOT产品认证和欧共体ECER43认证。2006年又获得TS16949：2002体系认证，同年荣获国家优质免检产品称号。同时在硬件方面，历年来，从美国、德国、日本、意大利、芬兰等国进口了多项先进的设备和工艺。
正如在做企业之初，耿利虎料想的那样，最终企业凭借过硬的质量，使得产品荣获国家、省、市多项奖誉，并远销俄罗斯、阿联酋、蒙古等十多个国家。
扩张：新起点、新高度
山西光华玻璃有限公司是一家国家大型企业，是玻璃深加工业的上游企业。截止2003年初，该企业已连续6年亏损，资不抵债，濒于破产，省、市领导因该企业的衰落和数千员工的生活而忧心如焚，并希望作为山西玻璃制造行业领军人物的耿利虎能出出点子。
耿利虎凭借其敏锐的洞察力，通过深入分析光华的现状，以及国家在这一时期对玻璃制造企业的政策后，大胆构想了以每年1000万元的巨额租赁费接管山西光华玻璃，这在当时是引起轰动的计划。
耿利虎一方面积极筹措资金、聘请专家，另一方面用自己的管理思路来改造光华。面对光华1300多名员工，耿利虎丝毫不觉得是包袱，反而觉得人是最大一笔财富，只要机制对了路，人的潜能是无限的。在耿利虎的心目中，按自己设想中的光华不仅是一个企业，还是一所学校、一个孵化器，将有能力的人培养起来，把他推向前台，让他走向成功。
耿利虎调整了光华内部组织机构，建立了部门职能与岗位描述，进一步规范了安全生产与行政管理规章。并独创了一套以“安全、质量、成本”为主要内容的管理模式，力求实现经济目标责任制、行为规范化、工作程序化、质量标准化，同时深度运行了垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、激励约束系统、人员招聘系统。而耿利虎所倡导的“有情领导、无情管理”，成为光华各级管理干部日常管理的行动指南。
三个月，只用了三个月时间，耿利虎就创造了山西企业改制史上工期最短、投资最优，效益最佳等多项第一的奇迹，成功扭转了光华连续6年的亏损残局，挽救了一个行将破产的濒危企业，安置员工1300余名，也解决了离退休人员的生活保障，为确保一方平安做出了特殊的贡献。
之后，耿利虎先后为光华投入了亿元，完成了光华一二线的冷修、油气混烧技改、环保技改、以及铁路等设施的维护。并实现了光华年销售收入超过3亿元。利虎集团也因优化整合实现了迅速壮大。这一案例被山西省政府领导确认为山西省资产重组、优化结构、国退民进的典范。
可以说，耿利虎率领自己的企业一路跨步走来，完成了一次又一次的蜕变，然后又冲向新的高度。持续、健康、快速是�