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在竞争如此激烈的今天，有相当一部分年轻人都感到迷茫：自己的未来究竟在何方？怎样才能在雾气弥漫的道路中点燃前进的启明灯？
其实，成功的机会对于任何一个人来说都是对等的。从刚出生的时候开始算起，同样的哭声说明了同样的起跑线，要想在以后进取的征途中做一名强者，唯有一步一步地印下自己踏实的脚印，用耐得住寂寞的执著来开路。
唐骏说：
其实，在*门口等李司长，与其说是一个等待的过程，不如说是培养毅力的过程，在这个过程当中也让我悟出很多道理。这些道理就是，在人生道路上确实会碰到很多壁垒，但怎样攻克或者绕过这些壁垒，也有一些非常简单的法则，就是用自己的真情和执著去感动别人。
可能大家都听说过这个故事，有一个农场主在巡视谷仓时不慎将自己的一只名贵金表遗失在谷仓里。他找了很久也没找到，于是便在农场门口贴了一张告示，要人们帮忙，谁能找到便悬赏100美元。
人们面对重赏的诱惑，无不卖力四处翻找。无奈，谷仓内谷粒成山，还有成捆成捆的稻草，要在其中找寻金表如同大海捞针，有如登天之难。
人们忙到太阳下山时仍没有找到，一些人不是抱怨金表太小，就是抱怨谷仓太大、麦草太多。他们一个个都放弃了100美元的诱惑，回家了。这时，只有一个穷人家的小孩在众人离开之后仍不死心，努力寻找。因为他已经一整天都没吃东西了。为了得到这100美元，他一心想找到那只金表。
天越来越黑，小孩在谷仓内不停摸索着，突然他发现，当一切喧闹停下来时，有一个奇特的声音，“滴答、滴答”不停地响着。小孩顿时停止寻找，谷仓内更加安静，滴答声更加清晰。小孩寻声找到了金表，最后得到了100美元。
我们每个人都渴望成功，心里总是在琢磨成功需要具备哪些条件。这个小男孩的成功其实很简单，就是靠着一种执著的精神，当坚持到一个特殊的时间点的时候，成功就会变得很容易。如果把这个小孩比作自己，把其他人比作比自己力量大得多的人，我们就会更容易明白其中的道理。小孩与其他人比起来，从任何一个角度来看都会显得力量太弱小了，然而他却有别人没有的一种力量，那就是执著。
很多事都是这样，当很多人都不愿意去做时你若能坚持做下去，不轻易放弃工作中任何一件困难的事情，那么，你离成功就真的不远了。
每一个人、每一个企业，在生存和奋斗的历程中，都会遇上这样那样的困难。有些人，看到有了困难便绕过去或根本不敢正视，在困难面前退缩，所以，他们大多也都是失败者。相反，有些人却喜欢挑战困难，他们总会千方百计地去解决困难，如果真的想不出好的计策，他们也会坚持与困难抗争，一直奋斗下去，然而，也正是这些人最终成功了。
对于一些事情，如果很容易做的话，恐怕很早就已经有人做了。所以，我们只有做好遭遇阻碍的心理准备，才不会使我们过早地失望。“总部基地”是北京的一个著名商业地产项目，老板叫许卫平。他第一次创业是做“中南牌”抽油烟机和小家电，都曾经是名牌。他总结自己的成功经验就是：坚持。
成大事者不在于力量的大小，而往往在于能够坚持多久。也就是说，一个人做事最后的输赢，往往取决于其韧性和恒心。所以，成功者与失败者的区别，不在于能力的大小，往往在于他爬起来的次数比倒下去的次数多一次。这就是，坚韧与执著的效果。
作为一个职员，如果你想迅速获得提升，就去找一些同事们无法完成的工作，然后用自己的执著努力去完成它。当你做好了，你的成绩就超越了那些资历比你还高的职员。同时，你的成绩也会引起上司的注意，而老板所喜欢的也正是这种能够完成艰难任务的人，这时你就成了被提拔的不二人选。
记住，执著是促进成功的必要条件之一，若没有执著的精神必定不会成功。
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4。 发现问题，带着解决方案去找老板
机会是不公平的，抓住机会是关键，把握机会是成功的关键，创造机会是成功的要素。
—— 唐骏
成功者之所以与众不同，是因为他们善于发现问题、解决问题。
刚进入微软时，唐骏在15 000多人的微软员工中并非最好的，在技术方面也和一般员工一样没有什么高超之处。但唐骏不想只做一个一般的员工，他知道自己靠技术超不过别人，但他有毅力，有勤奋的精神。
当时，他进入微软后发现，每次Windows的英文版操作系统出来8个月后，中文版本才能开发出来，再过5个月才有日文版本。
那时候，其实很多人都注意到了这个问题，也有很多人提出了许多书面方案交给经理，但效果都是微乎其微。这时，唐骏就想，如果自己能找到解决方法，并找到各方面的技术支持，那必定会产生效果。
唐骏这样想了，也开始着手按他的方法去尝试。于是他利用晚上和周末的时间分析这3种版本的共同之处和不同之处，最后他终于找出了一种模式，可以将3种不同版本都用这一模式进行开发。
然后，唐骏写了一份书面报告，不仅提出了这个问题，也提供了解决这个问题的方案，并且将编的程序都放在了这份报告里。
最后，经理经过开会研究发现，这一提议确实切实可行，并得到了大家的一致认可，于是公司决定以后所有的员工都使用这种研发模式。
如此一来，公司就需要成立一个宣传部门来宣传这种模式。当时，唐骏把这种模式称之为“唐氏研发模式”，理所当然地唐骏也就成了唯一的候选人，绝对没有竞争对手。唐骏就是这样，在他进入微软8个月后，当上了部门经理。
有一句话叫做：“优秀的员工，是最擅长解决问题的员工。绩效的来源，是掌握了解决问题的方法。”
任何问题都是一次机遇，都会有积极的一面。工作中出现问题是正常的，你不要马上给它下一个定论—— 这个就是坏事，更甚至，立刻找到老板或其他同事，把事情一干二净地从自己身上推出去。
你应该做的是，立即思考产生问题的原因，看看以前有没有出现过类似的问题，并对问题作出一个前瞻性的预测，看看这个事情是向好的一面发展，还是向坏的一面推进。然后，开动你的脑筋思考，也许这些问题完全可以变成一个积极的成功机会。
虽然只是程序员，但你还是要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是先调查，带着解决方案去找老板。
唐骏在微软的起步始于程序员，回忆起那段过往的经历，他作出了这样的总结。
为老板着想，能够帮老板解决问题，估计没有老板会不喜欢这样的员工。
唐骏的职业生涯一直在解决问题。作为程序员，他利用业余时间设计的软件架构，帮助微软把300人的翻译团队压缩成数十人；作为开发部门高级经理，唐骏创办的大中国区技术支持中心，仅用了6个月，各项运营指标位居微软全球五大技术支持中心之首；作为盛大的总裁，唐骏带领盛大成功登陆纳斯达克，完善了盛大的内部架构，并逐渐改变了中国网游在海外投资人心目中的印象。
有问题是正常的，没有问题才不正常。问题并不可怕，问题其实是一位最好的老师，它会带给你成长的机会，增长你丰富的经验，帮助你真正实现自我的提升。我们应该有一种更高的主人翁意识，用这种意识来指导自己的行动，更积极主动地把问题的根源找出来。
作为员工，也许每一个人每一天都要面对层出不穷的问题，而且出现的问题永远不会自动消失。此时，最好的办法就是去面对这些问题，对这些问题负起责任，开动脑筋解决问题。有些员工不善于发挥主动性，不喜欢主动行动，总认为发挥主动性是老板的事，与自己无关，只要把老板安排的工作做好就可以了。然而，不幸的是，这种按部就班、例行公事的工作，只会使一个人的职业生涯从此裹足不前，终其一生也只能从事一些平庸的工作。
只有负责任地面对问题，才能激发人潜藏的力量，唤醒我们沉睡的智慧。那些高绩效的员工，哪一个不是从问题和困难中一步步走向成功的！他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本�