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44？朋友们会来征求你的意见吗？□□
45？是否常常不原谅他人的过错？□□
46？常常设法提起他人感兴趣的话题吗？□□
47？对大部分事情，可以按自己的想法表达出来吗？□□
48？大家讨论问题时，你是否站在团体的立场上吸取别人的意见？□□
49？在决策家庭事务或工作问题之前是否先设法了解大家的意见？□□
50？你认为，所谓意见主要是由经验造成的吗？□□
51？假若你改变了观点，旁人会认为你是弱者吗？□□
52？受到别人批评时会感到不自在吗？□□
53？与他人交谈时，你会不注意对方说话吗？□□
54？他人不同意你的意见你会不高兴吗？□□
55？你是否限制交友的圈子？□□
56？寄出信后常会后悔吗？□□
57？常常说一些不便让他人知道的话吗？□□
58？对一些需要对质的问题不希望当面回答，怕别人指责你的错误吗？□□
59？在商量时常常与人争论，或采用命令式口气吗？□□
60？你能承认你的辩论对手也有道理吗？□□
管理能力测验标准
一、受人欢迎能力测验
3的倍数码计分方法如下：A＝1分；B＝2分；C＝3分；D＝4分；E＝5分。
其余各题计分方法如下：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分。
满分为100分；最低分为20分。
70分以上：是一个很受人欢迎的人，符合从事人力资源管理工作的
基本要求。
60～69分：是一个较受欢迎的人，需要进一步提高自己。
50～59分：在同事眼中的印象还可以。
40～49分：勉强受人欢迎，不适合从事人力资源管理工作。
39分以下：是一个不受人欢迎的人，要注意改变自己的行为与态度。
二、管理潜能测验标准
第1～5题，第10～15题，第21～30题，第41～50题各题答“？”者
得2分，答“否”者得0分。
第6～9题，第16～20题，第31～40题，第51～60题，各题答“×”
者得2分，答“是”者得0分。
各题未答者均得1分。
满分为120分，最低分为0分。
100分以上：管理潜能优秀。
90～99分：管理潜能良好。
80～89分：管理潜能一般。
70～79分：管理潜能较差。
69分以下：管理潜能缺乏。
第1～10题中：满分20分。
15分以上：指挥他人能力较强。
11～14分：指挥他人能力一般。
第11～20题中：满分20分。
15分以上：独立性较强。
11～14分：独立性一般。
10分以下：独立性较差。
第21～40题中：满分40分。
30分以上：外向。
21～29分：中性倾向。
20分以下：内向。
第41～60题中：满分40分。
34分以上：社会性反应极强。
30～33分：社会性反应较强。
26～29分：社会性反应一般。
22～25分：社会性反应较弱。
21分以下：社会性反应极弱。
2？2？29领导能力测验
××公司领导能力测验试题
第一部分公正性
1？假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上
下级的关系，这时候，你是不是：
A？即时把那个部下赶走？
B？对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好？
C？为了发现其原因，跟那个部下谈一谈？
D？为了明了到底有无事实，你要调查此事？
2？想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作
成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，
另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？
A？提拔你的挚友？
B？为了表示公正，选定另一人？
C？给他们做某种竞争暗示？
D？以抽签方式决定？
3？发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大
家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？
A？在大家面前批评他？
B？为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？
C？为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？
4？你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力
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第40节：员工招聘录用方案（24）
完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？
A？是？
B？不是？
5？你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能
会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大影响，在这
种场合你怎么办？
A？把他留住？
B？一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？
C？把他挽留到继任者可以胜任工作？
6？你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在
你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，
对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？
A？假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？
B？好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响
他的工作？
C？用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？
第二部分对部下的了解
１？请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和
下列哪一条相符？
A？因不了解他而不知如何去获得他的信任？
B？经常想得出他的行动的理由？
C？他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨？
2？你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可
是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事
你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？
A？你想对别人好，可是他却从你的背后插一刀？
B？真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？
C？马上想办法好好教训他一顿？
3？你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？
A？为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？
B？表示接受以更助长他的行为？
C？对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴？
4？你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高
升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也
希望获得这个职位，那么你怎么办？
A？判定他是缺乏自制力的人？
B？他有人格缺陷？
C？帮助他克服改变不满的情绪？
第三部分应变能力
1？假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。现在
要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前
头带路，这个时候，你怎么办？
A？“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？
B？对自己孩子的成长感到满足？
C？自己觉得：还是由我带路比较安全？
2？现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你
怎么处理？
A？公平处罚？
B？对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员
较轻的处罚？
C？老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？
第四部分权威的利用
1？你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一
直跟你的上司谈话，这时你怎么办？
A？把他开�