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好与不好是个相对的概念，基本上是个人感觉的问题，就看你怎么看，同样一份工作，当你以积极正面的态度去看，就是一份好工作，当你以消极负面的态度去看，就是一份烂工作。人，还是要阳光一点，应该就像老孙那样，脖子一梗，下巴一扬“俺凭什么不行？”
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第六章 对环境要有正确的期望值（1）
崇祯皇帝是明朝少见的勤奋皇帝之一，比之他之前的几个皇帝要勤奋得多了，他不太贪玩，不太好色，不太贪钱，而且刚刚上台就扳倒魏忠贤，手段也是颇为凌厉高明。但是，命不太好，不仅没有像刘秀一样实现中兴，还彻底断送了明朝和自己的性命。相比各个朝代骄奢淫逸或胸无大志的末代皇帝，显得比较有悲剧性。
明朝到了崇祯手里，已经被他的几个父辈皇帝败得差不多了，兵不能战，民不聊生，魏忠贤一折腾更是雪上加霜，搞得吏治败坏，贪污*，整个明朝已是病入膏肓，不是皇帝努力一下，勤政几天，换几个宰相就能解决问题的了，或许一代人都不能彻底改变，对此崇祯没有拿出比较有效的系统性解决办法。而且在当时的世界上还有以努尔哈赤皇太极为代表的雄心勃勃励精图治的女真部落，时时盯着大明的江山，这和刘秀时代的情形并不一样。
关于崇祯，这里只写一件事情，崇祯的期望值。崇祯对所有人的期望值一直很高，他对自己的期望值很高，希望能中兴明朝；他对形势的期望值很高，觉得只要他努力，就能改变现状；他对大臣的期望值也很高，当袁崇焕说五年复辽（收复辽东），他很高兴；他对老百姓的期望值也很高，他一再加税加赋，加上天灾，他仍然期望老百姓能够跟他一起共渡难关……期望越高，失望越深，当一个个的期望破灭，他的深深失望使得他有点歇斯底里，崇祯一朝杀了十八个首辅，其他的官员更多，比如被凌迟处死的袁崇焕。
降低你的期望值
期望是一件很重要的事情，期望是对于未来以及形势的评估，这个评估是站在历史的角度上而不是站在信心的角度上做出来的。比如销售一种产品我们一定会对这个产品有期望，期望它能满足客户的某种需求才会去销售。
事实上我们大多数人却往往缺乏期望的本事。销售产品如此，做其他事情也是如此。
崇祯皇帝和袁崇焕之间的故事，基本上就是一个从过高期望到极度失望的过程。现在很流行翻案风，愿意把袁崇焕说成汉奸叛徒的人很多，只是我不太相信，他有必要叛变吗？他有当汉奸的动机吗？当整个辽东都撤退了，他干吗一个人去阻挡努尔哈赤的铁骑，这是汉奸会做的事情吗？但是至于他的手段和能力，我想未必那么高明，他的做法也未必全都那么正确。他肯说五年复辽是一件好事，臣子有心做事对于皇帝自然是好事，但是把别人的雄心壮志当做成功的保证，这其实是皇帝的错。
崇祯皇帝对于袁崇焕的期望值过高了，也太信他的话了，而且没有后备措施，当皇太极打到北京城下的时候，皇帝对于袁崇焕深深地失望了，对袁崇焕下手也就更重了。崇祯皇帝临死的时候说“君非亡国之君，臣皆亡国之臣”，看来最终他还是没有明白，不完全是臣子们无能，而是他对臣子们的期望太高了，他始终没有对所处的环境有一个清醒的认识，如果期望不那么高，他做事或许也会冷静许多，仁慈许多，明朝或许可以多撑几年。
再举一个我妻子的例子，她有一天跟我抱怨说：“为什么我都跟他们说得那么清楚了，他们还是会做错？”我说，从以前看他们每次都会犯错，又没有找出什么过硬的不犯错的方法，而这一次你期望他们会不犯错？其实这是你的问题，你对别人期望太高。既然你都知道他们每次都会错，这一次你就应该假定他们还是会犯错，然后你准备好给他们改错的时间，同时着手解决他们犯错的原因。我们总是会对别人期望太高，然后失望又太深。
第六章 对环境要有正确的期望值（2）
请记得一件事情，以大多数人对于自己的要求以及他们对于现实的判断能力，90％的情况下，别人会让你失望的，那不是他的错，而是你期望太高。如果你降低你的期望值，你会发现生活美好了很多。如果你的成功是基于过高的期望，大概，你不会成功。
你必须以对别人比较低的期望值来构筑自己的未来，打个比方，做明年指标的时候，手下的销售人员都说他们能做2000万生意，你要是真信，你就惨了，最好先打好算盘，他们也就做500万，剩下的赶紧找其他办法来补足。
很多人跟自己的直接上司搞不好关系，其实是因为对直接领导期望过高。有了功劳他上，有了责任你扛，有的时候他以为领导就是奴隶主，可以对你呼来喝去，有的时候他简单粗暴，有的时候他拿不出什么好办法却打压你的方法……这是正常的期望值。他友善，他谦虚，他耐心，他脾气很好不乱骂人，他总是能看到你的努力和成绩，他总是在你失败的时候循循善诱，他总是会给你公平的待遇，他总会体谅你的苦衷，拜托，你想要的是圣人或者大侠，这属于过高的期望值。
如果我们期望值过高，后果可想而知，巨大的落差带来巨大的失落感，觉得这公司真糟糕，怎么会让这么个烂人做领导？巨大到原来可能他只有20分糟糕而在强大的失落和愤懑中感觉有80分。如果你期望值比较低，原来就预计他有40分糟糕，结果发现只有20分，反而你会觉得这份工作还不错，没你预期的那么糟糕。如果你都已经预期他会抢功劳，推责任，拍老板马屁，那么你还想不出办法来避免这些事情吗？就像你明明知道半夜出门有安全问题，却还总喜欢走夜路，那么你也有点问题了。这样做，不论结果怎样，都是惊喜。
常常碰到这样的案例，领导对A说，将来升你做主管，结果等了一段时间，发现没有升A却升了B，A很生气，而且处处觉得B的能力不如自己，总觉得B是靠拍马屁升职的，期望有一天领导能发现真相，结果却发现B居然跟领导搞得很融洽，于是对领导也失去了信心，最后辞职走人。
A显然对周围的人期望过高，争夺功劳难道不是一个正常的期望值吗？难道指望周围的人对老板说这都是你的功劳，他们什么都没有做？领导为什么私下说让A做主管，而不是公开或者对老板说？A因此而产生了不实际的期望值，从而觉得自己受了委屈，如果没有这样的期望值或许矛盾还不至于这么尖锐。别人客气客气，或者说说好话，有些时候是不能当真的，当了真就会有不正确的期望值。对于领导，A也有不正确的期望值，B花那么多时间和领导相处，难道你指望领导是块木头？再退一万步，就算A真的比B强很多，对于一个领导来说，他应该选择一个能和团队融合的员工，还是一个和别人搞不好关系但能力强很多的员工？如果是销售，答案还有可能是后者，如果是内勤，简直一点可能都没有。
期望，要有期望的本事
杰克？韦尔奇说，与其期待你的领导“博学”“智慧”“正直”，还不如期待他们能做到：
1．每年能为你的工作表现做出两次公正的评定，让你清楚知道与你的同伴或者你自己的期望值相比，你的实际表现如何。
2．不会心存偏见，搞小团队。
3．会在你需要的时候站在你一边。书 包 网 txt小说上传分享
第六章 对环境要有正确的期望值（3）
4．出色的工作换来等值可观的报偿。
5．可以作为正直的典范。
我们也会对我们的下属期望过高，你觉得他会没事的时候多研究研究专业知识，那你恐怕要失望了，无聊的时候，MSN、QQ乃至“连连看”才是他做得最多的事情。你指望他写工作计划的时候能多思考一下，其实每次他只花10分钟应付应付。如果你期望过高你会觉得很失败，为什么我这么拼命而这些人天天打游戏？为什么我那么多次苦口婆心他们就一点反应都没有？如果你本来就预计他会偷懒，他报销的时候会做手脚，你还会那么震惊那么失望吗？
我们还常常会对我们的同事期望过高，你觉得他应该理解你的苦衷的时候他会摆你一道，你觉得他会和你一起承担责任的时候他假装没看见，你期望他能对你的帮助感恩的时候，他说这都是他的功劳，而你是不怀好意来抢功的。前两天看百家讲坛�