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此后，毕升一有空儿就琢磨这件事。一天，他在西湖边散步，见一个画师正在往一幅画上盖图章。毕升凑近一瞧，发现那画师竟把三枚图章串在了一块。毕升饶有兴趣地看了一会儿，忽然高兴地拍起手来，大叫道：“有办法了！”不久，毕升就用胶泥作成方块，刻上反字后用火烧硬，按韵排列在特制的木格里；排版时，把活字排在铁框里固定好，就可以刷上墨印书了。
活字印刷大大提高了印刷的数量和质量，使书籍得到更广泛的流传。毕升也因此而名垂青史，成为世界伟人。
对人类生活产生重大影响的发明和创造，都离不开孜孜以求的创新精神。“神刀王”是毕升的师傅，他的技艺固然精湛，但与毕升比起来，他缺乏创新的精神。因此，今天还被人记住的是毕升，而不是“神刀王”。在现代商业领域，创新也是一个很时髦的词汇。那些在今天看来秩序井然的商业帝国，也是从一些小小的创新开始奠基的，快餐业巨无霸麦当劳就是一例。
麦当劳的两次飞跃
麦当劳的创始人是兄弟两人：莫里斯？麦当劳和查德？麦当劳。20世纪20年代，两兄弟胸怀致富的梦想，背井离乡，来到美国影城好莱坞寻求发展。虽然历经挫折，但兄弟二人从未放弃自己的梦想。1937年，麦氏兄弟用借来的一笔资金，办起了美国第一家“服务到车”的汽车餐厅。所谓的“汽车餐厅”，其实就是路边餐馆，由服务员直接将三明治和饮料等快餐送到车上，这样大大方便了顾客用餐，节省了下车排队购买的时间。“汽车餐厅”一时间独领风骚，生意十分红火。但到了后来，人们纷纷效仿麦氏兄弟，“汽车餐厅”越来越多，麦当劳兄弟的生意开始每况愈下。
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第50节：第七章 每天迎来全新的自己（8）
面对这一不利局面，兄弟二人苦思摆脱困境的良方。后来，他们摒弃了“汽车餐厅”的服务理念，开始在“快”字上大做文章，他们的广告语是：“想吃花哨和高档的请往别处去，想吃简单、实惠和快捷的请光临敝店”。这一全新的经营理念发挥效应，麦当劳兄弟的快餐馆再次顾客盈门。
麦氏兄弟没有就此止步，他们总是时不时冒出一些新颖的想法。比如，他们后来推出的一次性餐具，以及厨房自动化革命等等，都达到了出奇制胜的效果。一次，当莫里斯？麦当劳打高尔夫球时，一位记者问过这样一个问题：“在每次做出重大决策之前，您有没有想过失败呢？”莫里斯？麦当劳微笑着指了指脚下的高尔夫球，说：“就像这只高尔夫球，在你每次打出去之前，如果总想着如果打到沙坑里怎么办，打到水里又怎么办，还没开始打，你的内心就在一遍一遍地预演着失败的后果。试想，在这种心理的影响下，你打出去的球会飞向哪呢？”言下之意，创新是需要勇气和果敢的。
提起麦当劳，还不应该忘记麦氏兄弟以外的一个人，他就是雷？克雷克。如果没有麦当劳兄弟，就不会有“麦当劳”这块招牌，但如果没有克雷克，“麦当劳”就不会遍布全世界，成为快餐业的一块金字招牌。
当年，麦氏兄弟将自己的快餐店经营得如火如荼的时候，克雷克还是芝加哥市的一名小商人，主要经营纸杯和麦乳精搅拌机。一次，麦当劳快餐店一下子向他订购了8台麦乳精搅拌机，这令克雷克大感意外。他暗暗对麦当劳快餐店展开了调查，发现这个小小的快餐店生意出奇地好，顾客简直要把门槛都踩烂了。但他发现，麦当劳快餐店还只局限在一个区域内，无法吸引其他地区的顾客。望着眼前的一切，克雷克脑中闪过一个念头。在他看来，这个念头将带来巨大的财富。于是，他找到麦氏兄弟，提出如果他们授予他麦当劳的专营权，作为回报，他将把销售收入的5％付给麦氏兄弟。当时，“连锁店”的概念还不广为人知，因此很多人都说克雷克疯了。克雷克可不管别人怎么想，他同麦氏兄弟签了约，开始联袂打造麦当劳的商业帝国。
到1960年时，克雷克已将麦当劳的连锁店发展到280家，成为当之无愧的麦当劳第二代掌门人。
麦当劳两代掌门人的故事启示我们：要勇于推陈出新。英国文豪莎士比亚说过：推陈出新是我的无上诀窍。华裔物理学家、诺贝尔奖得主李政道也说过：向还没有开辟的领地进军，才能创造新天地。
推陈出新的原则应用于文艺领域，能带来流芳百世的作品；应用于科学领域，能带来丰硕的科研成果；应用于商业领域，则能带来巨额的财富。莎士比亚、李政道、麦当劳分别给出了证明。
7。7经营自己的特色
有这样一个寓言，说猫和狐狸成了朋友，有一天一起外出。在路上，狐狸轻蔑地对同伴说：“你懂的东西太少了，而我有的是锦囊妙计。”“那有什么用，”猫说，“我只有一招，但它足以胜过你的各种计谋。”狐狸不服气，于是两个人争论起来。就在这时，一群猎狗追了过来。猫对狐狸说：“朋友，现在你动动脑筋，赶紧想一个逃生的妙计吧，而我只有上树这一招。”说完，猫就爬到树上去了。这只狐狸左思右想了半天，想了上百条计谋，根本不管用。最后，一只狗把狐狸按倒在地，咬断了它的咽喉。
狐狸足智多谋，但没有挽救自己的性命。而猫的一技之长，关键时刻就派上了大用场。可见，在某一领域中，与其盲目地学东家、学西家，忙的不亦乐乎，还不如好好经营自己的特色，闯出自己的个人品牌。美国人迈克尔？戴尔的传奇经历，就告诉我们这样一个道理。
把电脑“卖”好就行
迈克尔？戴尔是全球知名的“戴尔”电脑公司的创始人，他和他的“DELL”品牌电脑享誉世界，开创了商业界的一个神话。戴尔以直销电脑的方式，在IT行业掀起一股“戴尔旋风”，深刻地影响了现代IT业的发展。戴尔本人则成为最年轻的首席执行官，拥有超过200亿美元的个人资产。
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第51节：第七章 每天迎来全新的自己（9）
戴尔从创业那一天开始，就被各种非议所包围，直到他登上全球富豪榜以后，很多人还认为他只是一个懂得钻营而且运气极好的“暴发户”。这种评价的理由在于：戴尔不是严格意义上的技术先锋，戴尔公司的迅速崛起也不是依靠领先的技术。
实际上，戴尔的成功，依靠的是一种全新的观念、一种独特的商业模式。在IT界内，这种观念和模式并不被看好，但这正是戴尔的特色。戴尔是一个不生产电脑零件，而只改装和销售电脑的商人。在微软、英特尔、IBM等大公司大打技术牌的时候，戴尔仍不为潮流所动，坚持自己朴素的直销策略。
正是在其他人不屑一顾的地方，戴尔发掘到了真正的宝藏。
迈克尔？戴尔于1965年出生于美国休斯敦，他那当牙医的父亲希望把戴尔培养成一名医生。在美国，这是薪水最高、也最受人尊敬的职业之一。
但戴尔对医学并没有太大兴趣，而是很早就喜欢摆弄、拆装电脑，并展露出卓越的商业才华。16岁那年，戴尔找到一份替休斯敦《邮报》拉订户的工作，经过认真分析，他认为新婚夫妇将是最佳的潜在客户，于是他雇同学搜集新婚夫妇的资料，然后给他们寄信，并免费赠阅两周的《邮报》。最后，他赚了1。8万美元，并买了一辆宝马汽车。
一次，戴尔听同学们谈论电脑太贵了，一般人买不起。于是他开始分析电脑太贵的原因，发现是经销商赚了太多的利润。他心想：“我如果能直接从制造商手中拿到电脑，以便宜的价格直销给用户，一定大受欢迎。” 从此，戴尔的内心产生了一种创业的冲动。但在18岁那年，为迎合父母的心意，戴尔还是进入德克萨斯大学医学预科学习。但是，他对电脑的兴趣丝毫没有改变，一心盘算着要大干一场。
戴尔了解到，当时多数电脑经销商手中都会积压一些卖不出去的产品，如果积压的数量太多，经销商的资金就会周转不畅。于是，戴尔找到一些经销商，表示可以低价买进他们的存货，经销商自然求之不得。于是，戴尔以成本价买到了一批IBM的PC电脑。学校的宿舍成了戴尔的“车间