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虽然全车的人加起来差不多有四十人，而劫匪却只有五人。按理说，如果大家都站起来反抗，比例是非常悬殊的8：1，有巨大的优势。但是，如果由于只有1个人站出来，则比例瞬间转化为1：5的巨大劣势。
抢匪们高兴的满载而归。而车上的玄彬却极度的郁闷。
1个多月内，发生两次被抢。一次是暗着被抢，第二次升级为明着抢了。他真的不敢相信下次还可能会升级为什么。
被一抢而空的玄彬和魏文兵健康的来到了凤岗的分厂。毫无心情的他们俩跟分厂的EHS担当，随便到车间转了转，然后填了份检查表就算了事。
玄彬找到了老大，并把两次被抢的事情跟老大说了一遍。老大听了极度的义愤填膺。她觉得大家应该联合起来向公安局长上书，极力谴责当局的办事不力；让民众处于水深火热之中。
老大主动担纲说，让她来联络网上被抢过的社会人士，然后大家联名上书。玄彬举双手双脚赞同。
另外玄彬还觉得有必要联络公司全体受害者，集体上书公司董事长，要求公司出钱组织自卫队，在公司周边，特别是IG公司宿舍门口的出租屋区。
两人商定老大联络社会人士，玄彬负责IG公司内的组织。两人商定好后，分兵两路行动。 电子书 分享网站
35。给东莞市市长的一封信2
老大做事向来雷厉风行，马上通过网络发布了倡议书。不出一个星期一份带有1000名受害者签名的万言书就准备好了。
内容大概是：
尊敬的东莞市市长：
您好；
此时；我们是怀着一种失落与愤怒的心情给您写这封联名信。
我们是带着理想、带着抱负从外地到东莞打工的游子们。慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝；意恐迟迟归。远在老家的父母们，没有别的奢望，他们只求我们在他乡能够平平安安。
我们选择来东莞打工，是因为我们信任东莞。既然我们选择了东莞，我们就愿意默默地为东莞的建设添砖加瓦。但是，当我们一天天的为东莞奉献自己的光和热时，我们却一次次的被东莞伤害。
在这封联名书上签名的足足有1000人。他们每个人不是被偷过，就是被抢过。有的人因此而失去了本来要寄回家给父母看病的钱，有的人因此而失去了给小孩上学的学费，有的人甚至因为跟匪徒搏斗而失去了手和脚甚至生命，有的人则由于因为惊吓过度而患上严重的精神疾病，等等。
血的案例，数不胜数。
我们虽然是外来人口，但是我们一样为东莞纳税，我们一样为了东莞的发展贡献了自己的力量。为什么我们的安全却没有人来保证呢？
我们的冤屈应该向谁去伸呢？
。。。。。。
玄彬看完万言书，心中感慨万千，愤怒万千。
老大的任务已经快大功告成。玄彬这边也不敢怠慢。玄彬通过公司E…MAIL系统发出倡议书，请求大家通过E…MAIL把自己受害的时间，地点，具体损失，人员有没有受到伤害等信息发给玄彬。然后由玄彬统一收集整理后，发给IG公司董事长。
倡议书发出去差不多两个星期后，玄彬基本上收集齐了IG公司所有受害者的信息。
玄彬花了一天的时间把资料整理好了，直接发给了HR部门长，希望通过HR部门长转告董事长。
大概在玄彬把资料递上去三个星期后，老大意外的收到了市长的回信，内容大概是：
我对各位的遭遇感到无比痛心。做为你们的父母官，没有尽到保护你们的职责，让你们饱受伤害，我感到无比的羞愧。我已经在你们的联名信上批复：不惜一切代价，搞好治安工作；一年内如无改关，定当问责。该批复已经直接发到市公安局。
最后，真心的感谢你们为东莞市的发展所作出的莫大贡献。希望你们以后在东莞可以工作的开心，住的舒心、放心。
老大把市长的回信扫描后转发给了所有参加联名上书的朋友。看到市长的回复与承诺，大家心理稍微平复了不少。
差不多在老大收到市长回复后几天，在经过董事长同意后，由IG公司保安部担纲组织了一支自卫队。他们每天24小时，在IG公司周边巡逻，保障IG人的人身和财产安全。
IG公司所有人，无不拍手称快。
36。除了老婆孩子，什么都得变1
05年8月，IG公司遭受到了空前的危机。销售额不断紧缩，甚至出现了亏损的现象。公司高层每天向韩国总部汇报最新的进展情况。
原因有两点：一。公司的产品技术落后，在市场上没有什么竞争优势；而偏偏市场上又出现了一大批民营企业的竞争对手。二。公司机构臃肿，官僚之风大涨，办事效率低下。
IG公司现任董事长金钟浩引咎辞职。
韩国本社派来专务（韩资企业的一种级别，类似于国企里面的副董事长）刘天做IG公司的掌门人。刘天以前就在IG公司做常务（韩资企业的一种级别，类似于国企里面的副总经理），由于在IG公司做出了卓越的成绩所以被翟升为专务，被调回韩国总部。
刘天这次临危受命，他自己也感觉压力很大。
医病先看病，只有找出病人的症状，才能对症下药。
刘天一回到IG公司，看到一片“哀鸿遍野”的样子，知道当下员工士气低落。要想重新振作公司，鼓舞士气是当务之急。
常言到“穷则生变”，刘天不想等到山穷水尽时再变化，他一定要在问题更加恶化之前变化。
刘天大胆的提出了“除了老婆孩子，什么都要变”的口号。
玄彬从郭忠诚等IG公司的老员工那里了解到，刘天为人和蔼可亲，但做起事来却是一丝不苟。他有一个“白手套领导”的外号。那时刘天以前在IG公司不是董事长，是分管经营改善的常务。其中“5S管理”就是在刘天的大力促动下推行起来的。后来逐渐演变成IG公司生产经营管理的一个重要组成部分。
玄彬百度了一下，了解到“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit… suke）这5个词的缩写。5S管理源自于日本，后来被推广到全世界。
做管理的都知道，如果一个领导要推行一种制度或管理思想，那么他就要给予这个活动或项目以特别的持续的关注。所以刘天虽高至常务，但是他每月都会跟下面的担当们一起去做5S检查。而他检查时最特别的就是戴一副军人经常戴的白手套。
为什么呢？通常来说大家做清洁清扫的时候，为了应付领导，往往关注设备表面的油渍或灰尘；而忽视设备下面或设备里面。所以，刘天专门戴副白手套去检查，他专门摸设备的比较隐蔽的部位。如果搞的不干净，在白手套的映衬下会非常明显。“白手套领导”由此而得名。
37。除了老婆孩子，什么都得变2
刘天这种做事动真格的魄力，震撼了各部门的领导，没有人敢对“5S“马虎了事。
这次刘天提出“除了老婆孩子，什么都要变”，大家绝对相信他大刀阔斧推行变革的魄力。
果然一个星期后，玄彬听邓钱说，刘天提出了变革的几大方案：
1。不赚钱且没有前景的产品生产线（即通常说的夕阳产品）马上卖掉；大力引进朝阳产品的生产线；
2。没有对公司创造价值的部门撤掉；
3。做事官僚的管理人员裁掉；
4。开展部门内工作作风的自我评价与部门间配合度的交互评价；对工作上只从自己部门这个小集体着想，不顾公司大利益的部门，坚决通报批评。
5。推行“合理化建议”制度，让员工参与公司管理。对提出优秀的合理化建议的员工，公司给予重奖。
6。每月召开全体员工大会，沟通公司变革进展；
7。在保密的情况下，刘天自己每周挑选不同部门的员工私下沟通，面对面听取他们的建议和意见；
8。组织担当以上级别的管理人员参加《团队精神》《工作责任心》《创新意识》等培训；
9。提倡今天的事情今天做完，提倡第一次做正确；
10。提出“全员皆销售”的非常策略。即所有的员工在做好本职工作的基础上，如果帮公司促成业务的话，公司将首先在他的绩效考核上加分，另外还会适当的给予资金奖励。
以上十大条变革条款一出台后，引起了强烈的反响。平时作风官僚的