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为了让广大读者能用最有效的方式彻底提高执行能力，本书还大量采用了中外著名的执行到位故事，尤其对海尔、华为等著名企业抓执行的经典案例，进行了较为深入的分析和探究。这样，大家在学习这些案例的同时进行思考，必然可以得出执行到位的许多方法和技巧。
三，首次明确了执行到位的三大标准：
第一，“保证完成任务”。毫无疑问，这是执行到位的基本保证。
第二，“以合适投入获得最大回报”。这是进一步强调管理的有效性，像任何工作一样，只有以合适的投入获得最大的回报，管理才是最为有效的。
前言：到位是有效执行的核心（2）
第三，“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有任何副作用。
四，在阐述“执行到位”时，全面涉及到有关的4个方面。
在本书的写作过程中，王文斌社长与我们进行了很认真的交流，提出过许多指导性的意见。与此同时，机械工业出版社副社长李奇，对执行到位这一问题也进行了深入的思考。他认为：执行到位应该体现在四个方面：观念、人才、方法和考核奖惩措施。我们十分认可他的观点。并在全书的有关章和节中，对四大方面进行了不同程度的体现：
（一）观念：
本书的核心观点就是“执行重在到位”，为此，不仅在第一单元“执行不到位，不如不执行”中，对“到位”的重要性进行了全面阐述，而且在其他章节中，还有不少“如何确保到位”的观点，尤其在第四单元“确保执行到位的5大理念”中，提出了如“差不多，差多了”等理念，对此进行了全面的分析。
（二）人才：
打造一流的执行团队，是执行到位的关键。在“领导者必当执行‘领头羊’”、“要大团队，不要小团体”等章节中，都对此进行了深入分析。
（三）方法：
不仅要敢干、坚持干，还要巧干，这就是执行的方法。第三单元“这样执行最有效”中绝大部分，都是讲述行之有效的技巧和方法，如“越有操作性，执行越到位”、“要事半功倍，不要事倍功半”
“改换发问方式，就会柳暗花明”“4大要点全面解决问题”等章节中的内容，都是能够直接让读者掌握方法的内容。
四，考核与奖惩：
考核与奖惩的措施永远是制定落到实处的保证。在“以结果思维引导和控制执行”、“考核奖罚到位，执行才到位”等章节中，对有关考核与奖惩的措施进行了较为深入的探究。
在本书出版之际，我们除了对上述两位社长深表感谢外，还要特别感谢经管分社社长谢小梅，为了让编辑和出版此书达到最佳的效果，她不仅对书的内容提出了不少好意见，而且还做了大量细致的沟通工作。本书的责任编辑李新妞所体现的敬业精神和精益求精的态度，使我们很敬佩也很感动。机械工业出版社销售中心主任汤小明、区域经理何建华等对本书的出版和发行也做了大量工作，深表感谢！
甘霖智慧国际培训机构的编辑史兼丽、魏敏、徐增情为本书做了不少资料收集和文字整理的工作，深表感谢！
毫无疑问，这是机械工业出版社在当今推动执行文化的一本全新的著作，同时也是我们甘霖智慧培训机构与机械工业出版社合作的《甘霖智慧培训文库》中，又一本既很有价值也富有实战特点的著作。我们真诚地希望：此书能够将中国的执行文化引向深入，为中国的企业、政府机关及其他领域创造出巨大的社会效益和经济效益。
祝各位管理者和员工执行到位，祝中国的执行力再上台阶！
吴甘霖邓小兰
2007年9月
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序言：事在人为
孙为民
机工社编辑把吴甘霖先生《执行重在到位》的书稿邮发给我，要求写个序。我有机会先于读者，一睹为快。偷了师、学了艺，自然要有所回敬，试以读后的感受与大家分享。
管理的理论和实践，历来有两种看法，有人认为管理是一门科学，有人认为管理是一种创新实践。两种观点的争论还会延续，但比较容易被接受的看法是，从管理实践中总结理论，运用理论指导实践，这也正是MBA教育以案例分析获得成功的原因。述事说理，寓理于事，小故事大真理，是这本书的一大特色，读起来不觉得累，读完了会心一笑，言之有理。
经济管理类图书近年探讨一些热点，其中一个是关于细节和战略的问题。有人说细节决定一切，有人说战略决定成败。本书执行到位的论述，很好的协调了这个矛盾。执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。任何企业的经营管理都是在特定的外部条件和内部资源制约下，确立方向、修正目标、明确目的，运用手段、调整方法、细化措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标、，也就是战略和策略的有效结合。
经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因时而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。读完这本书，耗时不长，启迪不少，获益匪浅，是以为序。
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序言：做好了，才叫“做了”
“中国鞋王”奥康集团总裁王振滔
执行力的问题，是企业家和管理者最关心的问题之一。但是如何把握执行力的根本，抓出最好的执行效益来，却是这些年来许多人纷纷讨论但抓不到关键的地方。所以，当吴甘霖与邓小兰所著的《执行重在到位—确保完成任务的关键》一书摆在我面前的时候，我不由眼前一亮：这本书正是牢牢抓住了执行力根本、并必能帮助大家彻底提升执行力的好书。
书中的精彩观点很多，我最欣赏的是这样一句：
做好了，才叫“做了”。
这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。所以表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是瞎。
根据我多年经营和管理企业的体会，我觉得：执行，绝对不能满足于在“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。
在《执行重在到位》一书中，写过不少这些满足于“做”导致执行不到位的故事，如错了一个字83万元广告打水漂、一个细节不到位引起航天悲剧等等，同时也写到许多公司如中国航天集团、海尔集团处处强调把事“做好”，导致执行越来越到位，效益越来越明显的案例。
我觉得：这是一个普遍的现象——“做了”与“做好”，虽然只有一字之差，却有本质区别。前面只是走过堂乃至是糊弄人，后者却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。一个人是不是执行力强，关键就看他是重视“做了”还是重视“做好”；一个组织是不是抓执行抓住了关键，也看它是不是把管理的重心，放到“做好”两个字上。
在本书中，作者也写了不少我们奥康集团抓执行的案例。奥康从3个人发展到拥有15000人的集团，并成为“中国鞋王”，很重要的一点，就是时刻重视执行力。而从奥康的探索来看，毫无疑问也是把“做好”而不是“做了”作为抓执行的关键。
这本书再三强调“执行不到位，等于不执行”、“执行不到位，不如不执行”。我觉得，这绝对不是危言耸听，而是对众多单位和个人抓执行的高度概括，值得广大管理者和员工高度重视。
不仅如此，本书的思考和写作水平，也格外值得肯定。我与两位作者很熟悉，曾多次邀请作者到奥康做培训，我觉得：不管是写书还是做培训，这两位作者的分析、思考比起一般人来，要务实得多，也深刻得多。最关键的一点：他们总是重视调查，针对单位存在的问题，做最有针对性的分析并提出很有操作性的方案，因而对企业格外管用。从表述的角度讲，他们总是充分以案例说话，生动灵活。不仅如此，本书观点精彩纷呈，更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、